《企業經營革新運營戰略》全面介紹了企業如何樹立革新計畫、如何完成計畫以及達成經營目標的改善方法；強調中國企業成長為世界級最強競爭力公司最關鍵的是總經理的革新意識和領導公司開展經營革新的執行力。
基本介紹
- 書名：企業經營革新運營戰略
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：280頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：黃少堅 李允堯
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504741752
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《企業經營革新運營戰略》適用於企業總經理、負責經營管理的副總經理；從事經營革新的專家、職業經理人；在校MBA學員；理智與經營管理改善的專業人士。
作者簡介
黃少堅，湖南邵陽人，1964年出生；博士。湖南商學院工商管理學院副教授、經營革新研究所所長。主要研究方向為企業經營戰略、經營革新技法、變革與領導等。曾經在特大型企業擔任集團公司經濟研究中心經理、總裁辦主任、子公司副總等職，在領導變革、開展經營心生活領域經驗豐富。曾參與國家級研究課題2項，獨立主持省級課題3項，獨立主持企業橫向課題10餘項，在核心刊物上發表學術論文30餘篇。
李允堯，湖南洞口人，1964年生；博士、湖南商學院工商管理學院副教授，湖南洞庭湖區研究會歷史、“企業管理”省級重點學科企業組織與人力資源管理方向負責人。主要研究方向為企業戰略管理、企業創業創新。曾在管理諮詢公司兼職，有十多年企業管理諮詢和企業內訓經驗。曾主持省級社科基金課題2項，參與國家級、省級課題10餘項、主持參與政府企業橫向課題10餘項，公開發表較有影響力的學術論文20餘篇。
李允堯，湖南洞口人，1964年生；博士、湖南商學院工商管理學院副教授，湖南洞庭湖區研究會歷史、“企業管理”省級重點學科企業組織與人力資源管理方向負責人。主要研究方向為企業戰略管理、企業創業創新。曾在管理諮詢公司兼職，有十多年企業管理諮詢和企業內訓經驗。曾主持省級社科基金課題2項，參與國家級、省級課題10餘項、主持參與政府企業橫向課題10餘項，公開發表較有影響力的學術論文20餘篇。
圖書目錄
第1篇 革新目標的確立
1 TPI概要
1.1 TPI概述
1.2 TPI管理體系的基本理念
1.3 TPI管理的三大運作體系
1.4 TPI管理體系推進的要求
1.5 TPI管理體系推行的必要性
1.6 TPI管理體系推進的目的
1.7 TPI管理方法論
1.8 TPI管理體系的推進步驟
1.9 TPI推進者的作用
2 TPI經營方針、綜合目標的確立
2.1 確立經營方針與經營重點
2.2 把握現狀，確立關鍵業績領域
2.3 確立綜合管理指標和樹立目標體系
3 TPI綜合目標的重點展開
3.1 按主要原因（要因）展開
3.2 重點展開要領
3.3 展開過程中常見的問題
3.4 建立可視化管理室
4 TPI對策的選定及實施、成果的獲得
4.1 對策的探討及選定
4.2 選定對策的實施
4.3 綜合成果的獲得
4.4 具體指標項目針對性保證措施的制訂問題
5 TPI的成果發布
5.1 TPI公司、部門戰略的形成
5.2 TPI成果的發布——經營革新戰略發表大會（Kick Off大會）
6 TPI的日常管理
6.1 TPI數據的管理
6.2 TPI指標保證措施的管理
6.3 Follow Up會議的管理
6.4 Follow up經營分析會議規範
6.5 資金占用單項分析
第2篇 支撐革新目標的方法
7 TPM支持體系
7.1 TPM的發展與傳播
7.2 TPM的定義與內涵
7.3 TPM的主要思想
7.4 TPM的主要體系
7.5 TPM展開的4個階段
7.6 如何推進TPM改善工作
8 TPM—0 Step：基本改善活動
8.1 “兩整三清”與可視化管理
8.2 自主保全活動
8.3 提案改善活動
8.4 消除浪費的活動
8.5 課題改善
8.6 間接部門的改善活動
8.7 小組改善活動
9 TPM—1 Step：生產基本條件的最最佳化活動
9.1 TPM—1 Step概述
9.2 TPM—1 Step主要內容
9.3 TPM—1 Step活動推進方法
10 TPM—2 Step：建立標準品質生產方式活動
10.1 概要
10.2 標準品質生產方式（SQM）
10.3 設備管理
11 TPM-3 Step：生產費用最小化活動
11.1 概述
11.2 TPM—3 Step主要改善內容
11.3 TPM—3 Step推進方法
12 TPM-4 Step：員工自主管理活動
12.1 TPM-4 Step概述
12.2 TPM—4 Step主題活動內容
12.3 TPM-4 Step活動推進方法
13 TFT運作方法
13.1 TFT與經營革新的關係
13.2 TFT的運作方法
13.3 TFT運作管理規則
13.4 TFT課題案例
14 培訓與經營革新
14.1 培訓是手段而不是目的
14.2 培訓體系
14.3 培訓方法與技巧
第3篇 革新業績的評價
15 業績評價與經營革新
15.1 考核體系以正激勵為主
15.2 適用範圍
15.3 考核主要形式與內容
15.4 具體評價項目
15.5 詳細評價內容及分值
15.6 評價方法與組織分工
15.7 加分及減分考核
15.8 評價結果利用
參考文獻
1 TPI概要
1.1 TPI概述
1.2 TPI管理體系的基本理念
1.3 TPI管理的三大運作體系
1.4 TPI管理體系推進的要求
1.5 TPI管理體系推行的必要性
1.6 TPI管理體系推進的目的
1.7 TPI管理方法論
1.8 TPI管理體系的推進步驟
1.9 TPI推進者的作用
2 TPI經營方針、綜合目標的確立
2.1 確立經營方針與經營重點
2.2 把握現狀，確立關鍵業績領域
2.3 確立綜合管理指標和樹立目標體系
3 TPI綜合目標的重點展開
3.1 按主要原因（要因）展開
3.2 重點展開要領
3.3 展開過程中常見的問題
3.4 建立可視化管理室
4 TPI對策的選定及實施、成果的獲得
4.1 對策的探討及選定
4.2 選定對策的實施
4.3 綜合成果的獲得
4.4 具體指標項目針對性保證措施的制訂問題
5 TPI的成果發布
5.1 TPI公司、部門戰略的形成
5.2 TPI成果的發布——經營革新戰略發表大會（Kick Off大會）
6 TPI的日常管理
6.1 TPI數據的管理
6.2 TPI指標保證措施的管理
6.3 Follow Up會議的管理
6.4 Follow up經營分析會議規範
6.5 資金占用單項分析
第2篇 支撐革新目標的方法
7 TPM支持體系
7.1 TPM的發展與傳播
7.2 TPM的定義與內涵
7.3 TPM的主要思想
7.4 TPM的主要體系
7.5 TPM展開的4個階段
7.6 如何推進TPM改善工作
8 TPM—0 Step：基本改善活動
8.1 “兩整三清”與可視化管理
8.2 自主保全活動
8.3 提案改善活動
8.4 消除浪費的活動
8.5 課題改善
8.6 間接部門的改善活動
8.7 小組改善活動
9 TPM—1 Step：生產基本條件的最最佳化活動
9.1 TPM—1 Step概述
9.2 TPM—1 Step主要內容
9.3 TPM—1 Step活動推進方法
10 TPM—2 Step：建立標準品質生產方式活動
10.1 概要
10.2 標準品質生產方式（SQM）
10.3 設備管理
11 TPM-3 Step：生產費用最小化活動
11.1 概述
11.2 TPM—3 Step主要改善內容
11.3 TPM—3 Step推進方法
12 TPM-4 Step：員工自主管理活動
12.1 TPM-4 Step概述
12.2 TPM—4 Step主題活動內容
12.3 TPM-4 Step活動推進方法
13 TFT運作方法
13.1 TFT與經營革新的關係
13.2 TFT的運作方法
13.3 TFT運作管理規則
13.4 TFT課題案例
14 培訓與經營革新
14.1 培訓是手段而不是目的
14.2 培訓體系
14.3 培訓方法與技巧
第3篇 革新業績的評價
15 業績評價與經營革新
15.1 考核體系以正激勵為主
15.2 適用範圍
15.3 考核主要形式與內容
15.4 具體評價項目
15.5 詳細評價內容及分值
15.6 評價方法與組織分工
15.7 加分及減分考核
15.8 評價結果利用
參考文獻
