IMO模式

IMO模式（最佳創新經營，Innovation Management Optimization）是由資深管理諮詢顧問陳永霞聯合國內外數十位企業管理實踐者、院校學者及諮詢顧問團隊，基於近百家國內外優秀的管理經驗提煉而成的企業管理實踐體系，旨在構建或最佳化形成一套內部系統整合、對外快速回響、推動自下而上的創新管理體系或平台，作為網際網路時代企業整體管理的參考框架。

該模式包含思想、知識、公司治理、商業模式、戰略管理、活動管理、組織管理、人員管理8大支柱，強調將企業活動劃分為運作活動和項目活動兩類，分別採用職能分工與項目管理方法進行管理，並在組織設計上解決資源衝突問題。

IMO模式的提出源於網際網路時代企業管理實踐需求。陳永霞團隊結合國內外管理實踐形成該模式，以應對信息化進程中傳統職能分工面臨的挑戰。

基本介紹

• 中文名：IMO模式
• 類型：模式術語

研究背景

網際網路時代，企業贏利的目標遠遠突破“成本節約”的層面，而轉向“資源配置創新”的層面。越來越多的企業成功超越了來自於對成本節約的追求，而在於對資源整合創新的追求。IMO模式就是在這樣的變革要求下應運而生。企業要發展必須進行管理模式創新，為員工搭建可以盡情舞蹈的平台，既要把成熟、標準化業務(運作)管理好，更要把新業務、挑戰性業務(項目)管理成、管理好。只有這樣，企業才會緊隨社會發展，在變化中求得生存並贏得競爭的勝利。

模式概念

“最佳創新經營”(IMO，InnovationManagementOptimization)模式 ，幫助企業實現三點最關鍵突破：對內系統整合、對外快速回響，自下而上的組織創新。由資深管理諮詢顧問陳永霞老師，聯合國內外數十位企業管理實踐者、院校學者和諮詢顧問團隊，系統總結國內外近百家優秀企業的最佳管理實踐提煉出來的一套管理模式。IMO模式的核心方法論在於，信息化時代，組織內項目化趨勢日益明顯，傳統職分工遭遇挑戰。企業必須將活動明確地區分為兩類活動：運作活動和項目活動，並對這兩類活動採用最合適的管理方法進行管理：運作活動用傳統的職能分工方式進行管理;項目活動用項目管理方式進行管理。而往往這兩種方法存在著資源的衝突，也需要企業管理者進一步在組織設計和管理上有效融合。

模式支柱

IMO模式，包括思想、知識、公司治理、商業模式、戰略管理、活動管理、組織管理、人員管理8大支柱。

模式優勢

IMO模式的目標在於幫助企業構建或最佳化形成一套內部系統整合、對外快速回響、推動自下而上的創新管理體系或平台。

1、內部系統整合

2、對外快速回響

3、推動自下而上的創新