AB角制

AB角制就是A角和B角之間形成一種獨特的工作機制。從單一業務來說，由A角全權負責的同時，又讓B角有所參與，雙方共同執行。主體一方是A角，參與一方是B角，必要時能夠相互替代。這種機制最常見於工作崗位的設定，以保證不會因為人員的缺失而造成工作的間斷。

基本介紹

• 中文名：呼吸器官
• 屬性：A角和B角之間形成一種獨特的
• 供應商管理：每個品種至少設兩個供應商
• 機制：形成了一種制衡機制

AB角制供應商管理

在幾個供應量比較大的品種中，每個品種至少設兩個供應商，一個A角，作為主供應商，承擔50%~80%的供應量；其他的作為B角，是副供應商，承擔20%~50%的供應量。在運行過程中，對供應商的運作過程進行結構評分，一個季度或半年一次評比。如果主供應商的月平均分數比副供應商的月平均分數低10%以上，就考慮把主供應商降級成副供應商，同時把副供應商升級成主供應商

首先，它在同種產品的供應商之間形成了一種制衡機制。AB角供應商之間的競爭關係，使A角供應商受到了一定程度的制約，不容易失控而給公司帶來損失。其次，有利於消除公司在產品信息上的“孤島”現象。如果沒有實行供應商AB角制，一種產品長期由一家供應商提供的話，對這種產品就容易形成了信息“孤島”，不利於公司改進產品性能、提高產品品質。此外，供應商AB角制對於提高公司對供應商的管理水平，降低成本也很有幫助。利用AB角供應商之間的相互制約、互相競爭，使供應商的自律得以加強，公司無須花費太多的時間、精力用於監督供應商的生產運行情況，從而節省了大量管理成本。最主要的是這一制度還有利於減輕供應商變動給公司帶來的“震盪”。如果沒有供應商AB角制，一個主要供應商因為種種原因突然停止供貨，公司生產勢必將深受影響，甚至發生減產、停產等現象。有了供應商AB角，A角供應商一旦中斷供貨，B角供應商馬上就能接替A角供應商繼續供貨，這樣就給公司爭取了寶貴的過渡時間。