8 1績效量化技術：最簡單最有效的績效考核方法一般指本詞條
《8+1績效量化技術》是2005年北京大學出版社出版的圖書，作者是胡八一。
8 1績效量化技術:最簡單最有效的績效考核方法是北京大學出版社出版的書...... 8 1績效量化技術:最簡單最有效的績效考核方法是北京大學出版社出版的書 ...
總結出一套工具化的績效量化模式——“8+1”績效量化技術,即量化考核的8個...為行之有效的辦法,順利地對績效指標進行量化,從而有效提升組織與個人的工作績效...
《8+1績效量化案例精選》,是北京大學出版社2006年出版的圖書。書名 8+1績效...工藝技術部一設備科長績效考核計畫表模具分廠一廠長績效考核計畫表...
具有領先地位的一套人力資源管理工具,能有效幫助企業...其主要著作有: 《8+1績效量化技術》、 《三三制...第一章 績效考核方法的九個段位一、簡單排序法...
類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法...公平而將指標儘量量化,但又由於量化繁雜而趨向簡單...指標量化悖論型體現在績效的管理技術層面;緊密擁抱型...
《績效量化考核方法》系統介紹了績效客觀量化考核的理論、操作技術和關鍵績效指標設定的技巧與分解方法,為讀者設計本單位各部門及每個員工的績效量化考核指標,特別是...
二、績效輔導1.績效輔導溝通的方式2.績效輔導對管理者的要求三、績效評估……第六章 績效考核的有效方法——8+1績效量化技術第七章 績效考核系統的執行...
——1套流程在手,績效量化管理的操作就是簡單的...部門,全方位指導全面績效量化管理的實施方法和技術。...管理類實戰課程—— NO.1《有效制定年度經營計畫》...
績效量化,是指通過套用一系列技術方法或手段對員工的績效做出具體化、數量化的...績效量化質量量化 一件事,做好了才是硬道理。因此,一項工作光能在規定的時間內...
技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護,技術和業務具有深入理解,對...1. “8+1”績效量化技術之量化績效考核技術及流程-標桿法與權重法 .圓夢人[...
《這樣面試最有效》是基於作者多年的面試經驗及結合...技術傑出貢獻獎 主要著作 《8+1績效量化考核技術》...第二節 簡單面試,充足準備第三節 面試流程...
為讀者提供了“量化指標設計+量表模板+方案模板”三位一體的績效量化考核解決方案...技術研發人員、生產管理人員、生產車間人員、質量管理人員、設備管理人員、物流管理...
本書以量化考核為主線,從績效考核量化指標圖表分析、...1.2 績效指標量化方法1.2.1 用數字量化...第6章技術部量化考核全案6.1 技術部量化考核圖表...
績效考核量化管理作為人力資源管理的一項重要職能,其重要性和必要性已經為越來越...本書集中了柏明頓人力資源管理諮詢的最新成果,具有柏明頓“8+1績效量化技術”...
第四章 基於戰略的績效管理第五章 績效管理體系的設計第六章 績效考核的有效方法——8+1績效量化技術第七章 績效考核系統的執行……參考資料 1. 高績效革命 ....
本書系統介紹了績效客觀量化考核的理論、操作技術和關鍵績效指標設定的技巧與分解方法,為讀者設計本單位各部門及每個員工的績效量化考核指標,特別是職能部門和管理崗位...
