4R執行力

4R執行力

4R執行力是企業員工職業能力培訓的內容,分為R1:Result(結果), 結果定義系統;R2:Responsibility(責任),責任系統;R3:Review(檢查),業績跟蹤改進系統;R4:Reward(激勵),業績評估系統。是由蔡鯤鵬導師主講的。

基本介紹

  • 中文名:4R執行力
  • 分類:企業員工職業能力培訓
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4R執行力

所謂4R執行力系統就是:
R1:Result(結果), 結果定義系統;
R2:Responsibility(責任),責任系統;
R3:Review(檢查),業績跟蹤改進系統;
R4:Reward(激勵),業績評估系統。
這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。

針對對象

企業全體員工。

培訓效果

1.幫助企業改善員工心態;
2.實際分析執行力方面存在的問題;
3.提升員工的執行的驅動力;
4.提升員工工作責任心,提升績效;
5.革除日常工作中拖拉等執行陋習;
6.推動企業組織效率,提升企業發展動

課程內容

全員執行力培訓
團隊極速執行力
全員4R執行力
執行力總動員

培訓機構

1、蔡鯤鵬管理培訓機構
2、聚焦管理顧問有限公司
3、中國(香港)國際職業經理人培訓中心
培訓專家:蔡鯤鵬
蔡鯤鵬導師:中國責任心態與執行培訓名師、國內責任培訓第一人;中國百強名師;中國(香港)國際職業經理人培訓中心教授;時代光華特邀講師;央視《東方名家》特邀講師;濟南廣電《我能贏》點評嘉賓;《贏在責任-責任勝於能力》《領導力決定一切》暢銷書作者;《喚醒員工責任心》音像光碟主講培訓師
蔡鯤鵬先生,一個20歲做國企中乾、23歲做外企高管、28歲做職業經理人、港資企業操盤手、人生幾起幾落,擁有10年大型國企、外企、民企管理經驗,加上10年培訓及諮詢經歷,擁有非常豐富的人力培訓經驗。全國各地巡迴舉行過近千場培訓會,全國超過5000家企業通過蔡老師的培訓而受益,超過30萬人現場聆聽過蔡老師的培訓而獲得成功,為超過500家大中型企業做過企業內訓。
蔡鯤鵬老師的演講足跡遍布中國北京、上海、廣州、浙江、湖北、貴州、重慶、黑龍江、新疆、遼寧等眾多城市,培訓所涉及的行業眾多,合作對象包括世界500強企業、中國500強企業以及無數中小企業……;蔡老師的培訓風格大氣震撼,講求“生動”、“互動”、“感動”三動合一,精闢入理,激情似火,深入淺出,感人肺腑!

4R執行必要性

為什麼要對員工進行執行力培訓?
1.全員缺乏執行力,企業就缺乏競爭力;
2.執行力決定企業的成敗;
3.企業成功三分靠戰略,七分靠執行;
4.企業需要執行型員工,不需要空談型員工
5.每個員工都應該具備的一種能力--執行力

4R執行力內容

一、R1--結果定義:企業實施的計畫/預算系統。
1.企業怪圈:
(1)“計畫”與“假計畫”:99.9%的公司都有經營計畫和預算,但80%的公司沒有一套制定計畫的流程和模板,於是“計畫”變成了“假計畫”,“做計畫”變成了跟老闆玩一種數字遊戲。
(2)很多公司雖有明確的年度目標,部們也有月度計畫,但缺乏目標有效分解,無法形成“千斤重擔萬人挑,人人肩上有指標”的局面,無法有效推動團隊達成目標
2.解決問題關鍵:
(1)戰略層面公司制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計畫業績的期望指標;
(2)然後將大的指標分解到各個部門。
(3)各部門根據公司總體指導思想和要求,制定年度計畫;
(4)各部門在年度計畫下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是工作計畫、實施方案、確保措施三個部分,制度出一系列環環相扣的計畫和執行方案。
二.R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統。
1.企業怪圈:
(1)崗位職責不明確,管理混亂,效率低下;
(2)相互推諉責任甚至吵架;
(3)崗位職責沒有與員工的業績掛鈎,整體的工作效率差強人意
2.解決問題關鍵:
(1)根據計畫明確公司所需的關鍵崗位;
(2)設定關鍵崗位工作職務的許可權;
(3)明確部門崗位設定;
(4)根據崗位評估進行崗位職責說明;
(5)明確各部門的考核指標;
(6)明確各個崗位的考核指標;
三. R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統
1.企業怪圈:
(1)缺乏一套完善的業績跟蹤檢查系統,計畫變成“假”計畫,不能實施
2.解決問題關鍵:
(1)建立周期性的監督和指導體系,針對工作中出現的問題,找出原因、改進行動、最佳化管理;
(2)對於業績跟蹤檢查,可以實行“質詢會”,分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分;
(3)質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計畫執行中遇到的問題,從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統;
(4)把問題解決在過程中,而不是事後處罰;
四.R4--即時激勵:企業實施業績考核系統。
1.企業怪圈:
(1)考核不公,激勵無力
(2)不能按勞取酬,多勞者不能多得,效率低下
2.解決問題關鍵:
(1)實施“紅黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰
(2)按業績與企業歸屬感兩大因素,將所有員工納入企業人力資源發展矩陣,實行10%優者重獎,5—10%劣者尾數淘汰。

執行4陋習

1.“講過了”就“盯”--管理是盯出來的
2.“我不會”就“練”--能力是練出來的
3.“不可能”就“逼”--潛力是逼出來的
4.“沒辦法”就“想”--辦法是想出來的

執行5凡是

1.凡是工作,必有計畫;
2.凡是計畫,必有結果;
3.凡是結果,必有責任;
4.凡是責任,必有檢查;
5.凡是檢查,必有獎懲;

執行10關鍵

企業提高員工執行力的十大關鍵問題
1.告訴員工為什麼要執行
2.讓員工知道執行的好處
3.讓員工明白為誰執行
4.讓員工明確由誰來執行
5.讓員工清楚什麼時候執行
6.讓員工知道執行的任務是什麼
7.讓員工知道執行的標準是什麼
8.讓員工知道如何來執行
9.讓員工知道自己執行能力方面欠缺什麼
10.讓員工知道執行不力會有什麼痛苦

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