結果決定一切

內容簡介

《結果決定一切》所講的4R執行力，其實就是R1：Result（結果），R2：Responsibility（責任），R3：Review（檢查），R4：Reward（激勵）。4R執行力系統是一套以結果為核心，以個人層面的自我承諾與責任為管理基點，以組織層面與即時激勵為管控工具的個人與組織結合的執行力管理系統。R1：結果定義系統，“要結果、不要任務”；R2：一對一責任數字系統，“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”；R3：節點檢查系統，“你要什麼，就檢查什麼”；R4：即時激勵系統，“你要什麼，就立即獎勵什麼”。4R的邏輯是從個人入手，把所有的問題解決在執行者層面，所有員工各司其職，各負其責。任何事情只要以結果為核心，以自我責任為基點，以檢查與即時激勵為工具，就可以獲得我們想要的結果。

編輯推薦

《結果決定一切》：把說的變成做的，把做的變成結果，把結果變成利潤。

“要做結果，不要做任務。我不相信，不要對我說，而要做給我看，我只相信結果。”

“承諾結果，創造價值是員工的天職。只有“我”的責任，沒有“我們”的責任。”

作者簡介

姜汝祥，博士。錫恩公司首席顧問中國企業戰略執行第一人經濟學碩士、北京大學社會學博士美國哥倫比亞大學商學院歸國學者曾任摩托羅拉戰略規劃經理曾任北大光華管理學院培訓中心副主任2002年榮膺海外歸國十大創業人物聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《請給我結果》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者

圖書目錄

01 以百年企業的名義，不依賴能人

第一節是什麼阻礙你成為百年企業？百年企業是結果，機制才是原因

百年企業的源頭：為什麼撞車會引發管理革命

交通警察與紅綠燈：為什麼有人能管幾萬人，有人只能管幾十人

法治管理系統的關鍵在於自覺：4R執行力系統的起點是自我責任

第二節中國企業執行問題的真相：企業家太強導致員工無能

執行力問題的微觀原因：強勢的老總之下，大多是平庸的員工

執行力問題的巨觀原因：遍地黃金的背後，是執行力的表退

第三節以百年企業為己任：企業家，你究竟怕什麼

管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業是不可戰勝的

第四節 4R執行力系統：把游擊隊轉變為正規軍

4R執行力系統的四大部分：結果，責任，檢查，激勵

4R執行力系統為什麼如此強大

02 百年企業的三大支柱

第一節百年企業支柱之一：商業人格—沒有大寫的我。就沒有強大的企業

總裁心病：員工能和我走多遠

員工心病：小事不必全力以赴

商業人格：自私為什麼能夠自利，結果為什麼導致獨立

結果決定一切

基本介紹

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