《騎上峰頂》是鳳凰出版社2009年出版的圖書，作者是魏錫鈴。
基本介紹
- 書名：騎上峰頂
- 作者：魏錫鈴
- ISBN：9787807293781
- 頁數：169
- 定價：26.00元
- 出版社：鳳凰出版社
- 出版時間：2009-4
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容介紹,作者簡介,目錄,
內容介紹
《騎上峰頂:捷安特與劉金標傳奇》作者採訪巨大集團與劉金標10多年，通過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫其創業和發展歷程，用心提煉經營管理思想和創業理念，揭開很多鮮為人知的內幕。很多人都聽過“GIANT”（捷安特），甚至以為這是歐美國家的腳踏車品牌。事實上，“GIANT”是由台資企業——巨大集團所打造的品牌，在集團董事長劉金標帶領下，成功將“GIANT”推向國際舞台，巨大也成為全球最大的腳踏車公司。2008年，產銷腳踏車520萬輛，集團營收達80多億元人民幣。2008年“GIANT”的品牌價值2.82億美元。選騎“GIANT”腳踏車的選手，在2002、2004至2006年四度勇奪環法腳踏車大賽團體總冠軍。
作者簡介
魏錫鈴，中國台灣《經濟日報》資深記者。
目錄
第一章 不再驛動
出現人生與事業轉折點
艱苦的創業歷程
默默耕耘，等待峰迴路轉
第二章 創業維艱
腳踏車不繼續踩，一停即倒
日商拒絕握手
通宵裝箱，流汗五六年
第三章 台灣第一
30分鐘的約會
中國台灣成為腳踏車王國
出口躍居台灣之冠
股票上市為重要里程碑
捷安特市占率持續提升
第四章 自創品牌
訂單過度集中世穩公司
世穩公司突轉往大陸投資
新品牌腳踏車乏人問津
捷安特造就巨大王國
GIANT品牌價值2.11億美元
世穩公司兩度申請破產
品牌要具有獨特格調與價值
第五章 全球布局
實行全球運籌分工策略
赴荷設廠，搶攻歐洲商機
美國之路荊棘多又多
首度到東歐考察市場
投資收益有如金母雞
贊助車隊的行銷策略
贊助德國T-Mobile車隊
TCR碳纖維車是制勝武器
GIANT品牌與ODM並重
第六章 華東設廠
修築國際競爭防波堤
評估決定落腳江蘇崑山
內外銷並重的經營策略
選派種子團隊登入打拚
捷安特品牌成為行銷優勢
泉新金屬新兵入列
用伊的土，糊伊的壁
腳踏車業的未來在兩岸
第七章 大陸商機
龐大新興市場已形成
行銷據點近個
以3個品牌區隔市場
再派劉涌昌去大陸打拚
舉辦兩岸萬人腳踏車行
到成都、天津建立新基地
電動腳踏車商機可期
朝在上海掛牌努力
第八章 投資台灣
總部在大甲的跨國企業
兩岸競合，力求差異化
專注本業，分享市場大餅
巨瀚科技備受注目
世穩GT案，業界損失大
增值減量，順利度小月
整合推展A-Team計畫
導入豐田式生產管理
A-Team之道更加寬廣
第九章 國際競合
不能單看台灣廠的報表
取得日本穗高股權
曾與福特合制電動車
不選頂級對象合作
高盛證券曾為大股東
腳踏車成為台灣標誌
美伊烽火中訪東歐
林信義建議師法巨大
找對的人去做對的事
建構獨特的“GIANTWay”
第十章 創新價值
舒適車設計突破傳統
引導更多人騎乘腳踏車
一萬美元的TCR紀念車
注重研發，不複製他人
連獲國際或地區性產品形象等獎項
TCR碳纖維車設計受肯定
申設研發中心獲準
巨大追求唯一，而非第一
“歡笑曲線”創造經營價值
第十一章 快意騎士
騎乘腳踏車，身心平衡
大力推展腳踏車運動
希望台灣成為腳踏車島
讓幹部從錯誤中學習成長
業界巨人，謙謙君子
正派經營，股價穩健
曾說巨大股價委屈
獲蔣震傑出企業領袖獎
第十二章 世代合作
在水都訂創業飛躍計畫
當年精簡人員見真情
研讀《傑克·韋爾奇領導詞典》
英語成為公司語言
未來的動向受關注
世代交替的序曲
永續經營的核心價值
附錄巨大集團大事記
出現人生與事業轉折點
艱苦的創業歷程
默默耕耘，等待峰迴路轉
第二章 創業維艱
腳踏車不繼續踩，一停即倒
日商拒絕握手
通宵裝箱，流汗五六年
第三章 台灣第一
30分鐘的約會
中國台灣成為腳踏車王國
出口躍居台灣之冠
股票上市為重要里程碑
捷安特市占率持續提升
第四章 自創品牌
訂單過度集中世穩公司
世穩公司突轉往大陸投資
新品牌腳踏車乏人問津
捷安特造就巨大王國
GIANT品牌價值2.11億美元
世穩公司兩度申請破產
品牌要具有獨特格調與價值
第五章 全球布局
實行全球運籌分工策略
赴荷設廠，搶攻歐洲商機
美國之路荊棘多又多
首度到東歐考察市場
投資收益有如金母雞
贊助車隊的行銷策略
贊助德國T-Mobile車隊
TCR碳纖維車是制勝武器
GIANT品牌與ODM並重
第六章 華東設廠
修築國際競爭防波堤
評估決定落腳江蘇崑山
內外銷並重的經營策略
選派種子團隊登入打拚
捷安特品牌成為行銷優勢
泉新金屬新兵入列
用伊的土，糊伊的壁
腳踏車業的未來在兩岸
第七章 大陸商機
龐大新興市場已形成
行銷據點近個
以3個品牌區隔市場
再派劉涌昌去大陸打拚
舉辦兩岸萬人腳踏車行
到成都、天津建立新基地
電動腳踏車商機可期
朝在上海掛牌努力
第八章 投資台灣
總部在大甲的跨國企業
兩岸競合，力求差異化
專注本業，分享市場大餅
巨瀚科技備受注目
世穩GT案，業界損失大
增值減量，順利度小月
整合推展A-Team計畫
導入豐田式生產管理
A-Team之道更加寬廣
第九章 國際競合
不能單看台灣廠的報表
取得日本穗高股權
曾與福特合制電動車
不選頂級對象合作
高盛證券曾為大股東
腳踏車成為台灣標誌
美伊烽火中訪東歐
林信義建議師法巨大
找對的人去做對的事
建構獨特的“GIANTWay”
第十章 創新價值
舒適車設計突破傳統
引導更多人騎乘腳踏車
一萬美元的TCR紀念車
注重研發，不複製他人
連獲國際或地區性產品形象等獎項
TCR碳纖維車設計受肯定
申設研發中心獲準
巨大追求唯一，而非第一
“歡笑曲線”創造經營價值
第十一章 快意騎士
騎乘腳踏車，身心平衡
大力推展腳踏車運動
希望台灣成為腳踏車島
讓幹部從錯誤中學習成長
業界巨人，謙謙君子
正派經營，股價穩健
曾說巨大股價委屈
獲蔣震傑出企業領袖獎
第十二章 世代合作
在水都訂創業飛躍計畫
當年精簡人員見真情
研讀《傑克·韋爾奇領導詞典》
英語成為公司語言
未來的動向受關注
世代交替的序曲
永續經營的核心價值
附錄巨大集團大事記
