馬忠生，鐵法煤業（集團）有限責任公司大興煤礦綜掘二隊隊長。2015年“全國勞動模範”榮譽稱號獲得者。
基本介紹
- 中文名：馬忠生
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：工人
人物事跡,主要榮譽,
人物事跡
自1982年參加工作以來一直工作在井下生產一線。他25年如一日，孜孜不倦，任勞任怨，無私奉獻，把自己的青春和汗水全部奉獻給了礦山，被大家稱為礦山鐵人。
凡從事過煤礦井下工作的人都知道，掘進工作是煤礦井生產中最苦、最累、最危險的環節。可馬忠生從上班的第一天開始就一直與最苦、最累、最危險工作打交道，一乾就是25年。由於能吃苦、肯鑽研，馬忠生從一名普通的掘進工逐漸成長為班長、工長、隊長，但無論職位怎么改變，馬忠生紮根井下的工作態度始終沒有變，乾在前，沖在前，哪裡有急、難、險、重的工作，哪裡就有他的身影。
有人說，當隊長的下井看一看，做一做些決策就行了，可馬忠生卻不然，無論什麼活，他總是搶著乾，身先士卒。2003年7月，在大興煤礦北一東七層運輸巷道和迴風道掘進施工中，兩個300米長的13度上山同時施工，為保證兩個作業地點的施工質量，馬忠生一個班要在兩個掘進頭跑上七、八個來回。掘進巷道需採用全新噴漿工藝，馬忠生親自動手反覆試驗，漿液濺滿全身，他全然不顧，硬是攻克了這項新工藝，保證了施工的順利進行。
榜樣的力量是無窮的。2005年6月，大興礦南一運輸大巷拉底更換鐵道，時間緊、任務重，要求全隊在24小時內需要完成180米的施工任務，馬忠生同員工一樣分段施工，而且，白班員工升井，他又同夜班員工繼續作業，就這樣連續在井下工作21個小時，終於帶領全隊提前完成了任務。
做為一名基層幹部，他把一切的精力都投入到井下工作中去，每天與員工同上同下，在井下一乾就是一個班。他每月入井次數都在30個以上，別人一年穿破2、3雙靴子就夠多的了，可他一年得穿破5、6雙靴子。遇到特殊問題，就在井下連班作業。一次，在北二405運順施工中，綜掘機行走減速機壞了，他和檢修人員一乾就是28小時，直到把問題解決為止，看到正常後才升井。
為了每天能有一個充沛的體力投入工作，他每天下班後，從不參加任何活動，凡是了解他的人都知道，要找老馬，一個家裡、一個井下，就在這兩個地方。為了防止其他人的打擾，保證正常休息，到目前為止，他連手機都沒有買。
馬忠生一向“視工程質量為生命”。2006年7月上旬，在大興煤礦北二405掘進施工中，由於頂板壓力大，導致剛剛施工完的巷道變形嚴重，不僅影響質量，更威脅著安全生產。為快速將巷道處理達標，他一連3天在井下呆了53個小時，直到處理好全部巷道後他才升井。在一次掘進施工中，一名平時和自己很要好的班長，為了搶進度，忽視了作業現場的質量文明化工作，馬忠生髮現後，對這位班長進行了嚴厲批評，並責令他在全隊大會上進行檢查。自2002年以來，馬忠生帶領的施工隊伍累計完成掘進施工工程達1600多米，全部評為優質工程，無一例人身傷害事故發生，受到了礦和集團公司的表獎。
在千尺井下，多年的掘進工作經驗使馬忠生深刻地認識到，要完成高質量的掘進工作沒有一支過硬的員工隊伍是不行的。2002年，馬忠生剛到大興煤礦煤掘隊擔任隊長時，煤掘隊還是一支作風鬆散、凝聚力差、就連員工出勤率都很難保證的隊伍。但馬忠生並沒有退卻，而是迅速出台了生產管理、材料管理、勞動紀律管理等五項七十餘條管理制度，並組織員工認真學習，在生產中嚴格執行。馬忠生在堅持規章制度管理的同時，更注重人性化管理，工作中視工友們為親兄弟。凡職工家裡有婚、喪、嫁、娶大小事，他再忙也得抽時間到場。可輪到了自己的事就不然了，他哥哥因病作手術，就想讓他去，可他因為井下活忙沒有去，一直等到井下工作結束後，才趕到醫院，但是手術已經結束。
看似鐵人的馬忠生，由於長時間井下工作，他的腰脊椎骨的第二節到第五節嚴重受傷變形，經常疼痛難忍。2006年5月1日放假期間，他病得不行了自己偷著去醫院治療，醫生告訴他必須住院治療，由於當時病痛的折磨他同意了醫生的意見。可只住了3天院的他，到5 月7號礦里開工的第一天，他又與工人一道深入井下生產現場。醫院大夫多次電話催他回去住院治療，可他怕耽誤工作，一直沒有回去。他說：“我知道我的病不是一天兩天就能治好的。如果真的要躺下來治療也許就得一年半載的。那樣，也許我腰疼的病治不好，興許還要把我憋出精神病來。所以我感覺病痛不重要，重要的是精神，只要下井幹活精神就好了，只要與工友們在一起勞動我心情就好，腰再疼我也能忍。” 2006年8月，他患了腸炎，長時間的腹瀉，但沒有在家呆一天，每天靠吃藥來維持，礦領導知道後，安排礦保健站有關人員一起陪同他到集團公司總醫院進行檢查治療，沒等檢查結果出來，他又愉著跑回到礦里，出現在生產一線。
馬忠生勤於學習，樂於鑽研，他利用科學知識充實自己的頭腦，並在實踐中敢於大膽嘗試。工作中他發現40T刮板運輸機沒有緊鏈裝置，在生產操作緊鏈工藝時，既複雜又不安全，便與技術人員一起反覆研究、試驗，終於研製成了40T刮板運輸機緊鏈器，彌補了空白，為此，獲得鐵煤集團公司科技進步三等獎。在北二四層準備巷道施工中，三角點跨度大，傳統的架棚支護不能滿足施工要求，他大膽構想，決定採用36U型鋼對接加長棚梁，用9m錨索進行懸吊，錨索直接施工到老頂，使棚梁與老頂形成一個結合體，有效地支護了頂板，這一創舉受到集團公司及礦領導的高度評價，從而為大興煤礦乃至全公司大跨度頂板支護找到一條新的路徑。
2006年3月，礦里把北二701運順掘進工作交給了綜掘二隊，他每天堅持在井下現場指揮，克服了巷道壓力大，幫頂破碎，過舊巷等諸多困難，採用加密錨桿，加粗錨索的方法支護幫頂，過舊巷時採用向煤體預注馬麗散的辦法，成功地支護了幫頂和順利地度過了舊巷，於9月12日實現了701的提前貫通，保證了大興煤礦采場的正常接續。
凡從事過煤礦井下工作的人都知道，掘進工作是煤礦井生產中最苦、最累、最危險的環節。可馬忠生從上班的第一天開始就一直與最苦、最累、最危險工作打交道，一乾就是25年。由於能吃苦、肯鑽研，馬忠生從一名普通的掘進工逐漸成長為班長、工長、隊長，但無論職位怎么改變，馬忠生紮根井下的工作態度始終沒有變，乾在前，沖在前，哪裡有急、難、險、重的工作，哪裡就有他的身影。
有人說，當隊長的下井看一看，做一做些決策就行了，可馬忠生卻不然，無論什麼活，他總是搶著乾，身先士卒。2003年7月，在大興煤礦北一東七層運輸巷道和迴風道掘進施工中，兩個300米長的13度上山同時施工，為保證兩個作業地點的施工質量，馬忠生一個班要在兩個掘進頭跑上七、八個來回。掘進巷道需採用全新噴漿工藝，馬忠生親自動手反覆試驗，漿液濺滿全身，他全然不顧，硬是攻克了這項新工藝，保證了施工的順利進行。
榜樣的力量是無窮的。2005年6月，大興礦南一運輸大巷拉底更換鐵道，時間緊、任務重，要求全隊在24小時內需要完成180米的施工任務，馬忠生同員工一樣分段施工，而且，白班員工升井，他又同夜班員工繼續作業，就這樣連續在井下工作21個小時，終於帶領全隊提前完成了任務。
做為一名基層幹部，他把一切的精力都投入到井下工作中去，每天與員工同上同下，在井下一乾就是一個班。他每月入井次數都在30個以上，別人一年穿破2、3雙靴子就夠多的了，可他一年得穿破5、6雙靴子。遇到特殊問題，就在井下連班作業。一次，在北二405運順施工中，綜掘機行走減速機壞了，他和檢修人員一乾就是28小時，直到把問題解決為止，看到正常後才升井。
為了每天能有一個充沛的體力投入工作，他每天下班後，從不參加任何活動，凡是了解他的人都知道，要找老馬，一個家裡、一個井下，就在這兩個地方。為了防止其他人的打擾，保證正常休息，到目前為止，他連手機都沒有買。
馬忠生一向“視工程質量為生命”。2006年7月上旬，在大興煤礦北二405掘進施工中，由於頂板壓力大，導致剛剛施工完的巷道變形嚴重，不僅影響質量，更威脅著安全生產。為快速將巷道處理達標，他一連3天在井下呆了53個小時，直到處理好全部巷道後他才升井。在一次掘進施工中，一名平時和自己很要好的班長，為了搶進度，忽視了作業現場的質量文明化工作，馬忠生髮現後，對這位班長進行了嚴厲批評，並責令他在全隊大會上進行檢查。自2002年以來，馬忠生帶領的施工隊伍累計完成掘進施工工程達1600多米，全部評為優質工程，無一例人身傷害事故發生，受到了礦和集團公司的表獎。
在千尺井下，多年的掘進工作經驗使馬忠生深刻地認識到，要完成高質量的掘進工作沒有一支過硬的員工隊伍是不行的。2002年，馬忠生剛到大興煤礦煤掘隊擔任隊長時，煤掘隊還是一支作風鬆散、凝聚力差、就連員工出勤率都很難保證的隊伍。但馬忠生並沒有退卻，而是迅速出台了生產管理、材料管理、勞動紀律管理等五項七十餘條管理制度，並組織員工認真學習，在生產中嚴格執行。馬忠生在堅持規章制度管理的同時，更注重人性化管理，工作中視工友們為親兄弟。凡職工家裡有婚、喪、嫁、娶大小事，他再忙也得抽時間到場。可輪到了自己的事就不然了，他哥哥因病作手術，就想讓他去，可他因為井下活忙沒有去，一直等到井下工作結束後，才趕到醫院，但是手術已經結束。
看似鐵人的馬忠生，由於長時間井下工作，他的腰脊椎骨的第二節到第五節嚴重受傷變形，經常疼痛難忍。2006年5月1日放假期間，他病得不行了自己偷著去醫院治療，醫生告訴他必須住院治療，由於當時病痛的折磨他同意了醫生的意見。可只住了3天院的他，到5 月7號礦里開工的第一天，他又與工人一道深入井下生產現場。醫院大夫多次電話催他回去住院治療，可他怕耽誤工作，一直沒有回去。他說：“我知道我的病不是一天兩天就能治好的。如果真的要躺下來治療也許就得一年半載的。那樣，也許我腰疼的病治不好，興許還要把我憋出精神病來。所以我感覺病痛不重要，重要的是精神，只要下井幹活精神就好了，只要與工友們在一起勞動我心情就好，腰再疼我也能忍。” 2006年8月，他患了腸炎，長時間的腹瀉，但沒有在家呆一天，每天靠吃藥來維持，礦領導知道後，安排礦保健站有關人員一起陪同他到集團公司總醫院進行檢查治療，沒等檢查結果出來，他又愉著跑回到礦里，出現在生產一線。
馬忠生勤於學習，樂於鑽研，他利用科學知識充實自己的頭腦，並在實踐中敢於大膽嘗試。工作中他發現40T刮板運輸機沒有緊鏈裝置，在生產操作緊鏈工藝時，既複雜又不安全，便與技術人員一起反覆研究、試驗，終於研製成了40T刮板運輸機緊鏈器，彌補了空白，為此，獲得鐵煤集團公司科技進步三等獎。在北二四層準備巷道施工中，三角點跨度大，傳統的架棚支護不能滿足施工要求，他大膽構想，決定採用36U型鋼對接加長棚梁，用9m錨索進行懸吊，錨索直接施工到老頂，使棚梁與老頂形成一個結合體，有效地支護了頂板，這一創舉受到集團公司及礦領導的高度評價，從而為大興煤礦乃至全公司大跨度頂板支護找到一條新的路徑。
2006年3月，礦里把北二701運順掘進工作交給了綜掘二隊，他每天堅持在井下現場指揮，克服了巷道壓力大，幫頂破碎，過舊巷等諸多困難，採用加密錨桿，加粗錨索的方法支護幫頂，過舊巷時採用向煤體預注馬麗散的辦法，成功地支護了幫頂和順利地度過了舊巷，於9月12日實現了701的提前貫通，保證了大興煤礦采場的正常接續。
主要榮譽
馬忠生就是這樣，把自己用辛勤的汗水無私的傾注在煤海，在井下的生產一線留下了閃光的足跡。他曾多次榮獲大興煤礦、鐵煤集團公司、鐵嶺市、遼寧省勞動模範、優秀共產黨員、五.一勞動獎章等稱號，今年9月，他又榮獲全國煤炭工業勞動模範稱號，受到了溫家寶總理的親切會見。
在2015年4月28日慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模範和先進工作者大會上被授予“全國勞動模範”榮譽稱號。
2017年6月30日，當選遼寧省出席黨的十九大代表。
