基本介紹
- 中文名：首席電子商務官
- 外文名：CBO
- 主要領域：傳統生產、製造、商貿
- 首次出現：ECCEO
來歷,首席官,
來歷
首席電子商務官早在2002年，國美電器集團就將各個零售店面搬到了網上，在形式上完成了網路商城平台的搭建。2009年蘇寧易購上線，在2年之後成功躋身中國B2C市場前三甲。美特斯邦威、羅萊、百麗、寶潔、曲美家具等傳統品牌都在積極搶占電商市場，紛紛推出電商平台。雖然它們在發展的過程中不是一帆風順，但都擋不住整個傳統企業進軍電子商務的熱情。
2011年作為傳統企業涉水電商元年，諸多傳統企業紛紛重金“觸網”，帶動各種商務業態進一步發展，一個全新電商生態格局正在悄然形成。傳統企業電商在這場新手與老手不對稱的競爭中力求在陣痛中求突圍。2011年中國網民規模達5.13億人，全年網上零售市場交易8060億元，占社會消費品零售總額181226億元的4.4%。根據工信部發布的《電子商務“十二五”發展規劃》，十二五期間電子商務發展的具體目標為交易額翻兩番，突破18萬億元。企業間電子商務交易規模超過15萬億元。網路零售交易額突破3萬億元，占社會消費品零售總額的比例超過9%。
面對這樣一個新興市場，面對生活在網際網路上的日益龐大的用戶，大多數傳統企業在興奮之餘，少不了迷茫與疑惑。
多數傳統企業都有發展電商的意識，但這是完全不夠的。缺乏戰略層面的全局規劃讓傳統企業的電商之路舉步維艱。不同的行業進行著重複的摸索，走著相同的彎路。而更多的企業，仍然糾纏於內部關係的協調，錯失市場先機。最終導致電商業務慘澹收場。同時，線上線下業務如何平衡，能否走出差異化發展路線等問題同樣困擾著傳統企業。隨之而來的網路管理、人員儲備、資金安排、產品銷售、網站最佳化等問題也在困擾這他們。其對產品、供應鏈、物流、運營等環節要求更高，與其他部門溝通也更多，比起普通的純電商、平台型電商運營起來難度更大，壓力更高。2011年電商營收超千萬的傳統企業不足2000家。
就在這個時候，一批網際網路人走進了傳統企業，一群了解網際網路的傳統企業人員走上了電商舞台。他們對電商事業充滿激情，願意為傳統企業網際網路化做出奉獻。他們擁有豐富的實操經驗，追求進步，熱愛學習，樂於分享。很快，在傳統企業供應鏈、分銷渠道等領域大展頭角，成為企業電商業務的負責人。
ECCEO在業界率先提出“首席電子商務官”的概念，將這樣一群人聚在一起。圍繞著數據、傳播、人脈、人才、個人素質提升、服務等六大需求，建立首席電子商務官俱樂部，致力於打造一個傳統企業電商負責人的家園。
首席官
- 他們對電商事業充滿激情，願意為傳統企業網際網路化做出奉獻。
- 他們擁有豐富的實操經驗。
- 他們追求進步、熱愛學習、樂於分享。
- 能夠給大家帶來商業價值的人。
- 他們可以是傳統企業電子商務部門的負責人。
- 他們可以是分管電商工作的高管或與電商服務方的總接口人。
- 他們可以是電商平台的負責人。
