《領導幹部不可不知的決策智慧》內容簡介：決策是領導工作的核心，決策的優劣決定著領導工作的成敗。要想提高領導決策的科學性、正確性，就要掌握一定的方法和技巧。《領導幹部不可不知的決策智慧》採用“專家型思考、平民化語言”的寫作風格，全面詳細地介紹了有關領導決策的知識，包括正確決策的重要意義、決策前的準備工作、決策的常用方法、影響決策的心理因素以及提高領導決策能力等五方面內容，理論知識與真實案例相結合，以滿足不同層面領導幹部的需要，是一本領導幹部不可不讀的決策指導書。
基本介紹
- 書名：領導幹部不可不知的決策智慧
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787219083963
- 作者：虎嘯
- 出版社：廣西人民出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 品牌：廣西人民
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導幹部不可不知的決策智慧》編輯推薦：管理有道，決策有方，成功有法。決策的優劣決定著領導工作的成敗，幫助領導幹部突破決策瓶頸，提升領導核心競爭力！
作者簡介
虎嘯，國內知名的管理培訓專家、易經研究專家、易經商戰套用學者、國學管理套用實戰專家、央視網品牌策劃易經專家、企業智囊團決策專家、企業首席決策顧問、央視網《品牌影響力專訪》欄目組易經顧問。多年來服務於眾多的大中型企業，深受企業和員工的好評。多年的教育培訓經驗，使他在國內擁有無數擁躉者，是中國最受歡迎的勵志培訓師之一。主要研究課程：高層領導戰略決策、商戰易經、國學易經銷售絕招、職業化素養、高績效團隊訓、如何成為銷售冠軍、員工管理、水路醫學與企業之道。
圖書目錄
決策的智慧
第一章正確決策，決勝千里
第一節領導決策知識
一、決策不等於決定
二、了解領導決策的要素，善於抓住主要矛盾
三、不同分類方法，不同的決策類型
四、把握領導決策的基本原則，是做出科學決策的重要保障
第二節決策正確事半功倍
一、一著好棋，全盤皆活
二、領導的成功關鍵在於決策是否正確
三、領導的實質就是決策
四、決策是領導的重要職能，是領導的一項基本功
第二章充分準備，慎重決策
第一節沒有調查研究就沒有決策權
一、沒有調查，就沒有發言權
二、千里之行，始於足下——調查研究的階段
三、調查研究講究方法，方法正確決策才能科學
四、調研需警惕錯誤，方能保證決策的正確性
第二節正確的決策源於有效的信息
一、掌握決策信息的收集途徑和方法，信息才能大而全、精而細
二、對決策信息進行分析處理，要做到取其精華，去其糟粕
第三節好風憑藉力，借“外腦”尋良方
一、藉助“外腦”完美起跳，才能實現三級跳
二、用“外腦”並非都適合，當用則萬金不惜，不當用則一文不費
三、用好“外腦”，事半功倍
四、有“外腦”不等於成功，失敗也時常有之
第四節避開決策陷阱，謹防決策的失誤
一、常見的決策陷阱讓千里之堤毀於蟻穴
二、了解決策陷阱產生的原因，才能吃一塹長一智
三、重視對決策失誤的診治，善於總結避免重蹈覆轍
四、提高預見能力，減少決策失誤
五、防微杜漸，防範是關鍵——決策失誤何以防範
第三章好決策哪裡來
第一節尋找和發現問題，才能有效解決問題
一、沒有問題，決策無從談起
二、發現問題是智慧，解決問題是能力
三、會分析問題，才會解決問題
四、不避諱兩難問題，不做掩耳盜鈴之事
第二節目標是決策的方向，決策必須圍繞目標展開
一、沒有目標，決策好比盲人摸象
二、確立好決策目標，為決策指引方向
三、審視決策目標靠方法，確認核心目標要準確
第三節擬訂方案，分析評估，擇優選擇
一、擬訂方案要堅持原則，避免主觀因素影響
二、分析評估方案，保證決策正確性
三、條條大路通羅馬，擇優選擇為先
第四節成功的決策，離不開好的決策方法
一、德爾菲法：最有效的預測判斷法
二、頭腦風暴法：最具有創造性思維的方法
三、波士頓矩陣法：分析和規劃產品組合的方法
四、追蹤決策法：科學決策不可忽視的環節
五、層次分析法：最縝密的研究策略
六、決策樹法：解決風險性決策常用的辦法
七、期望值法：考慮問題最全面的決策方法
八、定向政策矩陣法：用於公司的總體戰略制定
第四章別讓心理因素左右你的決定
第一節領導決策心理關乎決策的成敗
一、不同的領導，具有不同的領導決策心理
二、不可不知的領導決策過程中的心理效應
三、領導班子集體決策的心理問題不容小覷
第二節干擾決策最佳化的心理因素
一、首因效應：進行信息分析，需警惕第一印象的影響
二、從眾效應：優秀管理者做決策絕不隨大流
三、權威效應：領導的決定不一定都是正確的
四、暈輪效應：不以自身喜歡作為決策的依據
五、框架效應：表達方式不同，決定可能截然相反
六、定式效應：突破思維的牆，才能制定好決策
七、投射效應：以己度人，導致認知偏差
八、成就動機：成就動機高低不同，決策行為也不同
第五章銳意進取，提高領導決策能力
第一節決策需要建立在科學和民主的基礎之上
一、領導需與時俱進，採用科學決策模式
二、好的決策，離不開公眾的參與
三、藉助現代科學技術，實現決策科學化
第二節努力提高決策能力，才能成為一個好領導
一、把握好方向盤，才會有好的未來
二、加強自身的修煉，方能做好領頭羊
三、具有敏銳的洞察力，把握住每一個機會
四、當斷則斷，不斷則亂
五、沒有真正有效的執行，再好的決策都會成為空談
第一章正確決策，決勝千里
第一節領導決策知識
一、決策不等於決定
二、了解領導決策的要素，善於抓住主要矛盾
三、不同分類方法，不同的決策類型
四、把握領導決策的基本原則，是做出科學決策的重要保障
第二節決策正確事半功倍
一、一著好棋，全盤皆活
二、領導的成功關鍵在於決策是否正確
三、領導的實質就是決策
四、決策是領導的重要職能，是領導的一項基本功
第二章充分準備，慎重決策
第一節沒有調查研究就沒有決策權
一、沒有調查，就沒有發言權
二、千里之行，始於足下——調查研究的階段
三、調查研究講究方法，方法正確決策才能科學
四、調研需警惕錯誤，方能保證決策的正確性
第二節正確的決策源於有效的信息
一、掌握決策信息的收集途徑和方法，信息才能大而全、精而細
二、對決策信息進行分析處理，要做到取其精華，去其糟粕
第三節好風憑藉力，借“外腦”尋良方
一、藉助“外腦”完美起跳，才能實現三級跳
二、用“外腦”並非都適合，當用則萬金不惜，不當用則一文不費
三、用好“外腦”，事半功倍
四、有“外腦”不等於成功，失敗也時常有之
第四節避開決策陷阱，謹防決策的失誤
一、常見的決策陷阱讓千里之堤毀於蟻穴
二、了解決策陷阱產生的原因，才能吃一塹長一智
三、重視對決策失誤的診治，善於總結避免重蹈覆轍
四、提高預見能力，減少決策失誤
五、防微杜漸，防範是關鍵——決策失誤何以防範
第三章好決策哪裡來
第一節尋找和發現問題，才能有效解決問題
一、沒有問題，決策無從談起
二、發現問題是智慧，解決問題是能力
三、會分析問題，才會解決問題
四、不避諱兩難問題，不做掩耳盜鈴之事
第二節目標是決策的方向，決策必須圍繞目標展開
一、沒有目標，決策好比盲人摸象
二、確立好決策目標，為決策指引方向
三、審視決策目標靠方法，確認核心目標要準確
第三節擬訂方案，分析評估，擇優選擇
一、擬訂方案要堅持原則，避免主觀因素影響
二、分析評估方案，保證決策正確性
三、條條大路通羅馬，擇優選擇為先
第四節成功的決策，離不開好的決策方法
一、德爾菲法：最有效的預測判斷法
二、頭腦風暴法：最具有創造性思維的方法
三、波士頓矩陣法：分析和規劃產品組合的方法
四、追蹤決策法：科學決策不可忽視的環節
五、層次分析法：最縝密的研究策略
六、決策樹法：解決風險性決策常用的辦法
七、期望值法：考慮問題最全面的決策方法
八、定向政策矩陣法：用於公司的總體戰略制定
第四章別讓心理因素左右你的決定
第一節領導決策心理關乎決策的成敗
一、不同的領導，具有不同的領導決策心理
二、不可不知的領導決策過程中的心理效應
三、領導班子集體決策的心理問題不容小覷
第二節干擾決策最佳化的心理因素
一、首因效應：進行信息分析，需警惕第一印象的影響
二、從眾效應：優秀管理者做決策絕不隨大流
三、權威效應：領導的決定不一定都是正確的
四、暈輪效應：不以自身喜歡作為決策的依據
五、框架效應：表達方式不同，決定可能截然相反
六、定式效應：突破思維的牆，才能制定好決策
七、投射效應：以己度人，導致認知偏差
八、成就動機：成就動機高低不同，決策行為也不同
第五章銳意進取，提高領導決策能力
第一節決策需要建立在科學和民主的基礎之上
一、領導需與時俱進，採用科學決策模式
二、好的決策，離不開公眾的參與
三、藉助現代科學技術，實現決策科學化
第二節努力提高決策能力，才能成為一個好領導
一、把握好方向盤，才會有好的未來
二、加強自身的修煉，方能做好領頭羊
三、具有敏銳的洞察力，把握住每一個機會
四、當斷則斷，不斷則亂
五、沒有真正有效的執行，再好的決策都會成為空談
序言
決策的智慧
決策這個詞，現在使用得相當廣泛，但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。如果單從概念上理解，決策是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。為了更好地理解決策，我們先從一個經典的故事開始：
一天，四個孩子在山頂上玩耍，突然山下的樹林裡竄出一隻狗熊，四個孩子在遇到這一突髮狀況後，做出了不同的選擇。第一個孩子反應很快，拔腿就跑，等他感到安全了，才回過頭來向山上望去，他發現三個小夥伴還在山頂根本沒有動，他著急地喊道：“你們快跑啊，狗熊來了，要吃人的。”
第二個孩子回答道：“我的第一任務不是跑，而是穿好鞋子，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，只要跑過你們就行了。”
第二個孩子轉身看了看第三個孩子說：“你在這兒乾什麼呢？”
第三個孩子回答道：“你們都跑吧，千萬不要干擾狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然後，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爸爸開的森林動物園，給我爸爸融入一筆‘固定資產’。”
第三個孩子轉身，問第四個孩子：“你為什麼不走，想讓狗熊吃掉你嗎？”
第四個孩子說：“我們四個人來山頂的目的是痛快地玩，不要輕易改變初衷。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。於是，大家接著玩耍……
通俗地說，決策就是人們處理問題的方法。不同的人在面對同一問題時，會有不同的想法，想法不同，處理的方式方法自然就會有差別，就像這四個孩子在面對狗熊時做出的不同選擇，這四個孩子反映出了人在決策時的常見的四種思考類型：保守型、競爭型、投機型、理想型。
決策的智慧第一個孩子屬於保守的決策類型，他先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否能夠避開危險，三十六計，走為上。
第二個孩子屬於競爭型，他先從對手弱點入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把小夥伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭的準備。
第三個孩子屬於投機型，他先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。
第四個孩子則是理想型，他先從目標所定入手考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
四個孩子四種不同的選擇，哪一種選擇最好呢？如果不清楚狗熊來山上的目的，我們是很難說哪個決策更好的，因為誰都無法未卜先知，但在不清楚狀況的情況下，又不能坐以待斃，這就是決策的難點所在。
對於我們個人來說，決策的正確與否，造成的影響相對較小，即便是做出了錯誤的決策，也不會造成“千里之堤，毀於蟻穴”的嚴重後果，但是對於領導者來說，就大不一樣了，往往是牽一髮而動全身，尤其是級別高的領導，其決策的影響會更加深遠。
決策是領導職能之一，只有做出正確而科學的決策，才能使組織真正得到長遠的發展。通過剛才的故事，我們知道決策是具有風險性的，因為很多時候，決策的環境是不確定的，決策信息是不完全的，也就是說，任何一個決策都有出現失誤的可能。要想提高決策的科學性、正確性，就要掌握一定的方法和技巧。
本書採用“專家型思考、平民化語言”的寫作風格，全面詳細地介紹了有關決策的知識，包括正確決策的重要意義、決策前的準備工作、決策的常用方法、影響決策的心理因素以及提高領導決策能力共五個方面的內容，理論知識與真實案例相結合，以滿足不同層面的各類管理決策實踐者和決策理論研究者的需要，是一本領導的決策指南圖書。
決策這個詞，現在使用得相當廣泛，但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。如果單從概念上理解，決策是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。為了更好地理解決策，我們先從一個經典的故事開始：
一天，四個孩子在山頂上玩耍，突然山下的樹林裡竄出一隻狗熊，四個孩子在遇到這一突髮狀況後，做出了不同的選擇。第一個孩子反應很快，拔腿就跑，等他感到安全了，才回過頭來向山上望去，他發現三個小夥伴還在山頂根本沒有動，他著急地喊道：“你們快跑啊，狗熊來了，要吃人的。”
第二個孩子回答道：“我的第一任務不是跑，而是穿好鞋子，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，只要跑過你們就行了。”
第二個孩子轉身看了看第三個孩子說：“你在這兒乾什麼呢？”
第三個孩子回答道：“你們都跑吧，千萬不要干擾狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然後，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爸爸開的森林動物園，給我爸爸融入一筆‘固定資產’。”
第三個孩子轉身，問第四個孩子：“你為什麼不走，想讓狗熊吃掉你嗎？”
第四個孩子說：“我們四個人來山頂的目的是痛快地玩，不要輕易改變初衷。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。於是，大家接著玩耍……
通俗地說，決策就是人們處理問題的方法。不同的人在面對同一問題時，會有不同的想法，想法不同，處理的方式方法自然就會有差別，就像這四個孩子在面對狗熊時做出的不同選擇，這四個孩子反映出了人在決策時的常見的四種思考類型：保守型、競爭型、投機型、理想型。
決策的智慧第一個孩子屬於保守的決策類型，他先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否能夠避開危險，三十六計，走為上。
第二個孩子屬於競爭型，他先從對手弱點入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把小夥伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭的準備。
第三個孩子屬於投機型，他先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。
第四個孩子則是理想型，他先從目標所定入手考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
四個孩子四種不同的選擇，哪一種選擇最好呢？如果不清楚狗熊來山上的目的，我們是很難說哪個決策更好的，因為誰都無法未卜先知，但在不清楚狀況的情況下，又不能坐以待斃，這就是決策的難點所在。
對於我們個人來說，決策的正確與否，造成的影響相對較小，即便是做出了錯誤的決策，也不會造成“千里之堤，毀於蟻穴”的嚴重後果，但是對於領導者來說，就大不一樣了，往往是牽一髮而動全身，尤其是級別高的領導，其決策的影響會更加深遠。
決策是領導職能之一，只有做出正確而科學的決策，才能使組織真正得到長遠的發展。通過剛才的故事，我們知道決策是具有風險性的，因為很多時候，決策的環境是不確定的，決策信息是不完全的，也就是說，任何一個決策都有出現失誤的可能。要想提高決策的科學性、正確性，就要掌握一定的方法和技巧。
本書採用“專家型思考、平民化語言”的寫作風格，全面詳細地介紹了有關決策的知識，包括正確決策的重要意義、決策前的準備工作、決策的常用方法、影響決策的心理因素以及提高領導決策能力共五個方面的內容，理論知識與真實案例相結合，以滿足不同層面的各類管理決策實踐者和決策理論研究者的需要，是一本領導的決策指南圖書。
