預演未來

簡介

策略談的是未來，因此必然牽涉到不確定性。傳統的方式中企業把不確定性從策略規劃中摒除，它假設確實有“專家”存在，能夠預知“最有可能的未來”，有能力評估特定結果的發生可能性。但是策略家所面對的任何情況，一定存在有無法排除的不確定性和模糊地帶，唯有在清楚了解此一事實後，才有可能發展與建立成功的策略。

“情境模擬規劃”是當今最重要的策略規劃法。它使得針對未來所做的規劃，從“畢其功於一役”的短期活動，轉化成持續性的學習方案。當我們面臨不確定的情況時，規劃就變成永無止境的學習。企業不應執著於找到單一而完美的解決方案/。