項目組織是所有或者幾乎所有項目工作人員都向項目經理匯報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來，擁有自己的技術人員和行政管理機構，依靠階段性項目進度報告同母系統保持簡單聯繫，成為獨立自主的單位。在這一組織里，項目經理對資源擁有絕對控制力，資源分配上也不會和其他項目發生衝突。具有對客戶需求回響速度快、內部責任明確、結構簡單等優勢,但由於每個項目都需完備的人員配置，因此也有導致資源利用效率不高且知識在不同項目之間的傳遞水平很低等劣勢。
基本介紹
- 中文名：項目組織
- 組建基礎：按照項目的目標以一定的形式組建
- 性質：組織機構
- 結構：直線型、功能型、矩陣型
- 目的：實現一個項目
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簡介
為了實現一個項目而組建的組織機構。
概念
項目組織是為了實施某一個項目為目的，按照一定的形式組建起來的機構。
結構
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。
分類
職能型
職能型組織結構是一種傳統的、鬆散的項目組織形式，它最初的出現是社會化大生產、專業化分工的結果，如下圖：
項目型
項目組織矩陣型
項目組織結構選擇
由於三種組織結構各有特點，因此在選擇的時候要根據實際情況慎重選擇，可參考下表：
