組織分解結構

組織分解結構是一種特殊類型的組織表。為項目每個部分指定對其負責組織部門的層次結構。將各工作包與各組織單位聯繫起來，組織結構逐級細化到最底層。其目的是提供一種框架來總結組織單位的績效，識別負責工作包的組織單位，並將組織單位與成本控制賬目關聯起來。通常以層級模式按越來越小的單位來定義組織的可交付物，並經常採用傳統組織結構。即使項目完全由一個團隊完成，也有必要將團隊結構分解，以指派預算、時間和技術性能方面的責任。並可與工作分解結構相整合。

基本介紹

• 中文名：組織分解結構
• 外文名：Organizational Breakdown Structure
• 概述：項目組織結構圖的一種非凡形式
• 特點：由WBS演化而來的一種方法

結構概述

組織分解結構是項目組織結構圖的一種非凡形式，描述負責每個項目活動的具體組織單元，它將工作包與相關部門或單位分層次、有條理地聯繫起來的一種項目組織安排圖形。

OBS是項目管理中由WBS演化而來的一種方法。它是一個在組織範圍內分解各層次人員的方法。

OBS不等同於企業內的組織分解體系，比如一名財務管理人員雖然處於比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處於較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項目參與方的組織，甚至可以擴展到各“項目利益利害關係者（Project Stakeholders）”。

分解方法

組織分解結構的分解方法與WBS類似。二者的區別在於，前者不是按照項目可交付成果的分解而組織的，而是按照組織內現有的部門、單位和團隊而組織的，把項目活動和工作分列在現有各部門下。這樣，相關部門只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承擔的所有職責。