項目管理與項目經理人

項目已經成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理不僅是管理大型、複雜項目的有效方法，而且已經成為21世紀企業管理的一種重要方法。中國加入WTO，項目管理與國際接軌，如何實施有效的項目管理是眾多項目管理專家、項目經理人面臨的挑戰。本書上篇介紹了項目管理的相關知識體系、理論與案便相結合，適合於項目管理者學習、套用與PMP專業資質認證；下篇則圍繞如何成為世界級項目經理這一主題，重點講述了項目經理人在項目實施當中所需的各種商務技巧和能力要求，諸如：擬定項目章程、複雜性評估、成本估計、成本管理、關鍵路徑、管理、制度項目計畫、商務認知能力、商務合作、對質量的承諾兌現力、信息收集與處理、分析思維、概念思維、積極性與自信力、人際關係認知、影響預測、計畫執行力等。這些都是全新的內容

基本介紹

• 中文名：貿易
• 外文名：maoyi

內容簡介

21世紀總經理新思維：讓項目管理成為一種習慣。

項目已經成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理不僅是管理大型、複雜項目的有效方法，而且已經成為21世紀企業管理的一種重要方法。
中國加入WTO，項目管理與國際接軌，如何實施有效的項目管理是眾多項目管理專家、項目經理人面臨的挑戰。本書上篇介紹了項目管理的相關知識體系、理論與案便相結合，適合於項目管理者學習、套用與PMP專業資質認證；下篇則圍繞如何成為世界級項目經理這一主題，重點講述了項目經理人在項目實施當中所需的各種商務技巧和能力要求，諸如：擬定項目章程、複雜性評估、成本估計、成本管理、關鍵路徑、管理、制度項目計畫、商務認知能力、商務合作、對質量的承諾兌現力、信息收集與處理、分析思維、概念思維、積極性與自信力、人際關係認知、影響預測、計畫執行力等。這些都是全新的內容。
21世紀總經理新思維：讓項目管理成為一種習慣

本書目錄

上篇　有效項目管理知識體系
第一章　項目管理基本理論
第二章　項目行銷管理
第三章　項目整體管理
第四章　項目目標與範圍管理
第五章　項目時間管理
第六章　項目成本管理
第七章　項目質量管理
第八章　項目人力資源管理
第九章　項目溝通管理
第十章　項目風險管理
第十一章　項目採購與物資管理
下篇　項目經理人實務操作技巧
第一章　項目經理人必備管理素質與要求
第二章　項目經理的項目管理技巧
第三章　項目經理的行政管理技巧
第四章　項目經理的商務技巧
第五章　項目經理的人際技巧
第六章　項目經理的個人技巧