《項目管理知識體系實戰指南》是2011年出版的圖書，作者是FrankP.SaladisHaroldKerzner。
基本介紹
- 書名： 項目管理知識體系實戰指南
- 作者： Frank P.Saladis Harold Kerzner
- 譯者：吳峻申
- 出版時間：2011-12
引言,序,
引言
項目管理領域匯集了來自各行各業的技巧、工具、知識、技術、經驗教訓、見解以及意見。項目經理需要在溝通、財務管理、衝突解決、談判、規劃、組織、領導等方面，不斷提高自身技能，以便更好地進行項目管理。因此，項目經理需要學習很多管理基礎知識，而這些基礎知識就構成了項目管理知識體系（Project Management the Body of Knowledge，PMBOK）。PMBOK涉及的知識和信息相當繁複龐雜，以至於不可能在一本書里囊括項目管理所需的每個知識點。戰略規劃、災難恢復、科研、綠色環保科技、信息技術、建築，幾乎所有關係到人力和計畫的行業都少不了項目經理這個角色。許多項目經理也正在加班加點地研究一些項目管理最佳實踐，總結過往項目中的經驗教訓，用以提高自己的項目管理水平，更好地執行項目，同時提高項目成功的可能性。
對項目管理持續不斷的研究已經催生了很多有關這個話題的書籍。每位作者都希望引入一些新的管理技巧或者尋求某種更有效進行管理的新方法。有些書確實引入了一些新鮮的管理理念，但大多數是對已有內容的再出版，僅僅是包裝上略有不同。我覺得最重要的是項目經理應該通過這些新的書籍、論文、演講講義，來不斷擴充項目管理領域的知識。他們要用自己的創造力、創新力以及激情，為日益成長中的項目管理知識體系添磚加瓦。
年復一年，新的研究數據不斷加入，大量項目管理的知識和信息流傳了下來，這就需要某種組織體系或標準。PMI（Project Management Institute，美國項目管理協會）收集整合了包括政府、企業以及非盈利組織在內各行各業項目經理的經驗，制定出了一套知識標準，項目經理藉此可以構建項目管理方法，並從中受益。這套標準就是眾所共知的PMBOK® Guide（即《項目管理知識體系指南》，ANSI/PMI 99-001-2004）。目前是第4版，新版本將會在2008年12月出版 。
正如大家所知，PMBOK® Guide的創建和發展得益於一批志願者，他們奉獻自己，不斷追求品質，對這套體系加以完善。它已經被全世界成百上千的項目經理所使用，並至少翻譯為了八種語言出版發行。同時，它也是PMI提供的PMP（Project Management Professional，項目管理師）認證考試教材。對於無數企業及其PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）來說，它也是規劃項目或定製項目管理方法時一本必備的參考手冊。
不管項目經理處於企業的哪個層次，也無論是什麼類型的項目——含有限可交付物的短期項目還是大而複雜的項目，PMBOK® Guide都極其實用。但是，你需要特別注意，它僅僅是一本指南而不是實用大全。它為實際的項目規劃提供了堅實的基礎，給出了很多關鍵過程，以及便於理解項目管理的知識框架。人們對PMBOK® Guide持有很多不同的觀點和看法，其中相當一部分是對應該如何使用它甚至是其中某些內容的非議。但是，無論從何種視角看，對任何項目經理來說，它都是一本頗有價值的參考手冊。
未經編輯
序
每家公司都有獨一無二的項目，無論從這些項目的大小、從屬行業、歷時長短，也無論其客戶是內部還是外部、是否有利潤以及戰略重要性，都是如此。創建能夠同時涵蓋所有這些特徵的項目管理方法是非常困難的，而試圖創建一套適用於所有項目的企業項目管理方法則更要複雜百倍。
即使擁有項目管理辦公室這樣的專門管理部門，大多數公司還是缺乏資源去研究或檢測其他公司里成功和失敗的項目管理經驗，用以改進自身的管理問題。就這點而論，我認為一個公司必須要遵循現已確立的項目管理標準。
PMBOK® Guide提供了必要的項目管理知識框架和標準，其真正的使用價值在於：在忽略項目個性特徵的基礎上，為公司進行項目管理提供普適性的指導。作為創建項目管理方法的一種基本資源，PMBOK® Guide的價值是無可估量的。
項目管理主要有三種方式：正確的方式、錯誤的方式以及PMBOK® Guide方式。PMBOK® Guide包含的所有信息並不一定能適用於每個公司，而每個公司也不應該照本宣科。PMBOK® Guide的價值在於，它僅僅是一份“指南”。
每隔二三年，數以百計的美國項目管理協會成員都會基於當前項目管理的最佳實踐，將他們豐富的項目管理知識匯聚在一起，對PMBOK® Guide的內容進行更新。在我看來，為了在當前以及未來更好地套用項目管理的最佳實踐，所有公司都應該儘量遵循PMBOK® Guide提供的項目管理標準。
