《非營利組織管理系列·企業型非營利組織》是北京大學出版社出版的圖書，作者是(美國)J.格雷戈里?迪斯(J.GregoryDoees)(美國)傑德?埃默森(JedEmerson)(美國)彼得?伊科諾米譯者顏德治徐啟智等。
基本介紹
- 書名：非營利組織管理系列·企業型非營利組織
- 頁數：263頁
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平裝: 263頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301100875
作者簡介
作者：(美國)J.格雷戈里?迪斯(J.Gregory Doees) (美國)傑德?埃默森(Jed Emerson) (美國)彼得?伊科諾米 譯者：顏德治 徐啟智 等
內容簡介
《非營利組織管理系列?企業型非營利組織》從社會企業的角度，探討了企業型非營利組織的使命、宗旨及其運作方法，全書內容包括了社會企業家與社會企業家精神，社會企業的使命、風險管理、顧客團體、財務管理和商業規劃等內容，為非營利組織的管理者提供了許多實用且有效的經驗與啟示。《非營利組織管理系列?企業型非營利組織》是研究企業型非營利組織最完整的參考書籍之一，值得推薦給非營利組織和企業組織的管理者、學術研究者、關心非營利組織的社會大眾深入閱讀，也可為政府制定非營利組織政策提供參考。
目錄
第一章 社會企業家精神
本章大綱
社會企業家精神是什麼
社會企業是什麼
為什麼社會企業家精神如此重要
企業化成功的原因
總結
第二章 定義使命
本章大綱
使命是企業家最有用的工具
如何定義組織的使命
通過使命來計畫和領導
總結：運作中的使命
第三章 識別和評估新的機會
本章大綱
識別機會是一種能力，而非個性特徵
脫穎而出
戰略計畫的價值
機會評估
需求
使命的適宜性
機會評估模式
機會之窗
總結
第四章 資源運用
本章大綱
不光是“錢”的問題
評估你的資源需求——企業化方式
減少初期現金需求的十個絕招
制定資源運用戰略
總結
第五章 可信賴的社會企業家
本章大綱
“公信力”的定義及其範圍
努力成為一個“可信賴”的社會企業家的基本理由
“公信力”的陷阱
運用公信力：從概念到行動
具有公信力的內涵是什麼
建構有意義的“公信力”的六個步驟
總結
第六章 了解風險、社會企業家及風險管理
本章大綱
風險的真正含義
風險承擔的衡量技巧
了解風險、報酬及我們投入這場遊戲的理由
了解你的選擇：風險管理的策略
降低風險潛在成本的策略——一些警告
從錯誤中學習
總結
第七章 精通創新的藝術
本章大綱
何謂創新
哪裡才能找到創新的機會
平衡創新過程中的緊張局勢
管理創新阻力
打造一個創新、具有適應力的組織
總結
第八章 了解並吸引顧客團體
本章大綱
定義顧客團體
了解顧客的需求與期望
建立吸引人的價值主張
社會影響最大化定價
促銷產品、服務與使命
總結
第九章 財務管理
本章大綱
你永遠需要的五種財務報告
財務管理的基本原理
全程跟蹤(成本會計)
成功的代價
總結
第十章 社會企業的規劃
本章大綱
為何要進行商業規劃
如何進行商業規劃
不管目的、範圍，商業規劃都有用
為社會企業所作的商業規劃：方案
非營利組織規劃與傳統商業規劃之比較
總結
