富士膠片全球總裁兼CEO著作《魂の経営》的獨家授權中文版。
書中揭露的富士膠片轉型升級詳細全過程在任何媒體報刊上從未發表過。
當今我國各大中小企業都面臨著市場萎縮或產業“老齡化”問題，轉型升級是唯一的道路，本書不僅講述了富士的轉型過程，作者還將其轉型前如何預測市場萎縮、轉型中如何選擇方向、轉型中如何取捨市場現有資產、合理管理人力資源的思維過程描寫了出來，為企業領導者提供了借鑑的經驗與學習的模板。
在提及經營的同時，作者也講述了“如何成為企業領袖級人物”的人生觀，對於初入商海或是經營不善的管理者們，也是一次心靈的修煉。
基本介紹
- 書名：靈魂經營：富士膠片的二次創業神話
- 作者：（日）古森重隆
- 原版名稱：魂の経営
- 譯者：欒殿武
- ISBN：978-7-220-09882-6
- 類別：經濟管理/傳記
- 定價：38
- 出版社：四川人民出版社
- 出版時間：2017
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容介紹,作者介紹,目錄,
內容介紹
這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇蹟，是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨家授權，初次將富士起死回生的全景展現在中國讀者面前。
作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”，富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者，為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的出現？”“如何先於市場創造‘剛需’產品？”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾？”“企業領軍人應該具備什麼能力？”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝？”“人才真的可遇不可求嗎？”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國家走得更遠？”等種種疑問。
作者介紹
古森重隆
富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
世界500強企業——富士膠片起死回生神話的締造者（富士膠片轉型神話的締造者）
1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟系，同年進入富士膠捲公司（現富士膠片控股公司），先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年～2000年出任富士膠片公司歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁，2003年任CEO。
2004年，獲日本政府授予的“藍綬褒章”，用於表彰對社會福利、公共事業做出傑出貢獻者
2006年，獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年，獲德國政府授予“德國聯邦大十字勳章”，用於表彰對德國做出傑出貢獻的人物
2009年，獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年，獲日本皇室授予的“旭日重光獎”，用於表彰對國家公共有功勞者中，有引人注目的顯著功績的功勳者
2010年，獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勳章”，用於表彰對荷蘭做出傑出貢獻的人物
2012年，獲比利時王室授予的“利奧波德勳章”，用於表彰對比利時作出傑出貢獻的人物
面對數位化大潮的衝擊，果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型，讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下，利用自身技術優勢，在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷系統、醫療生命科學、化妝品等行業進行了拓展與開發，促使公司業績強勢復甦。
目錄
作者序 001
推薦序 001
前言 001
● 如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應付？
● 如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應付？
● 這就是我們面臨的危機—— 我們面對的是喪失核心業務的危機。
● 如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應付？
● 如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應付？
● 這就是我們面臨的危機—— 我們面對的是喪失核心業務的危機。
第一章 核心業務衰落
—— 富士膠片面臨的困境 001
● 富士膠片面臨的“核心業務衰落”的衝擊究竟有多嚴重？
● 危機是什麼時候、以什麼方式出現的？
● 為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述 “富士膠片的核心業務”的具體內容。
● 本章將描述本公司的核心業務和公司的發展史，以及當時遭遇的核心業務危機困境。
注重技術開發是富士膠片的特色 003
業界巨頭，柯達 004
摸索多元化經營模式 006
拓展國際市場並參與國際競爭 009
數位化時代悄然來臨 011
運用三大經營戰略應對數位化時代的挑戰 013
正視現實的勇氣 018
危機來臨 019
專欄1 照片沖洗店的福音 —— 數碼沖印設備 021
—— 富士膠片面臨的困境 001
● 富士膠片面臨的“核心業務衰落”的衝擊究竟有多嚴重？
● 危機是什麼時候、以什麼方式出現的？
● 為了使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述 “富士膠片的核心業務”的具體內容。
● 本章將描述本公司的核心業務和公司的發展史，以及當時遭遇的核心業務危機困境。
注重技術開發是富士膠片的特色 003
業界巨頭，柯達 004
摸索多元化經營模式 006
拓展國際市場並參與國際競爭 009
數位化時代悄然來臨 011
運用三大經營戰略應對數位化時代的挑戰 013
正視現實的勇氣 018
危機來臨 019
專欄1 照片沖洗店的福音 —— 數碼沖印設備 021
第二章 第二次創業
—— 富士膠片的挑戰和改革全貌 025
● 世界對於相機膠捲的需求在2000年達到頂峰，其後便急劇萎縮。
● 正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
● ?我當時暗自思索：“危機終於要來了”“我們必須開創新業務領域”。
● 於是，我在2003年就任CEO之後，就當機立斷著手開始進行公司改革，歷經十年圖治，創建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創業”時期。
● 本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來 027
不能僅是苟延殘喘，而要做強做優，繼續打造一流企業 030
整編全球工廠和整合專業洗印公司 033
裁員，要慎重處理但要果斷實行 034
富士膠片守護影像文化 036
為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC” 037
對比技術力量和市場需求，摸索開發新興主體經營項目 042
決策的標準不是“暫時領先”而是“不斷取勝” 045
醫療保健是21世紀的重要產業 048
富士膠片進軍化妝品行業的理由 050
積極參與製藥領域 052
巧用併購，借船出海，高起點打造新業務 055
打造橫跨業務領域的“先進研究所”，深化技術開發 058
每年撥出2000億日元專款，確保研發經費 061
構建強化關聯經營的控股公司體制 063
更名為“富士膠片” 064
業績創歷史最高紀錄但遭遇全球金融風暴 065
在集團所有部門實施第二次裁員 067
一難過後又一難，日元堅挺導致經濟環境進一步惡化 069
富士膠片重新走上順利發展的康莊大道 071
根乾已經粗壯，枝葉還需繁茂 074
力爭打造引領潮流的企業 075
柯達和富士膠片的分水嶺 077
專欄2 震災之後重新認識到影像文化的價值 080
—— 富士膠片的挑戰和改革全貌 025
● 世界對於相機膠捲的需求在2000年達到頂峰，其後便急劇萎縮。
● 正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
● ?我當時暗自思索：“危機終於要來了”“我們必須開創新業務領域”。
● 於是，我在2003年就任CEO之後，就當機立斷著手開始進行公司改革，歷經十年圖治，創建了新生的富士膠片，這是公司的“二次創業”時期。
● 本章將回顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來 027
不能僅是苟延殘喘，而要做強做優，繼續打造一流企業 030
整編全球工廠和整合專業洗印公司 033
裁員，要慎重處理但要果斷實行 034
富士膠片守護影像文化 036
為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC” 037
對比技術力量和市場需求，摸索開發新興主體經營項目 042
決策的標準不是“暫時領先”而是“不斷取勝” 045
醫療保健是21世紀的重要產業 048
富士膠片進軍化妝品行業的理由 050
積極參與製藥領域 052
巧用併購，借船出海，高起點打造新業務 055
打造橫跨業務領域的“先進研究所”，深化技術開發 058
每年撥出2000億日元專款，確保研發經費 061
構建強化關聯經營的控股公司體制 063
更名為“富士膠片” 064
業績創歷史最高紀錄但遭遇全球金融風暴 065
在集團所有部門實施第二次裁員 067
一難過後又一難，日元堅挺導致經濟環境進一步惡化 069
富士膠片重新走上順利發展的康莊大道 071
根乾已經粗壯，枝葉還需繁茂 074
力爭打造引領潮流的企業 075
柯達和富士膠片的分水嶺 077
專欄2 震災之後重新認識到影像文化的價值 080
第三章 遇到緊急關頭，企業管理層的決策活動
——“研判”“構思”“傳達”“實行” 083
● 在第一章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業務的危機和克服危機的經營改革。
● 從本章開始，我想闡述我的觀點，關於運作一個企業，管理一個國家，什麼是必要的。
● 我想在本章說明企業管理層應該採取的行動。
● 現在，日本不僅在政治和經濟上，在所有領域裡都面臨著一個問題，那就是缺乏出色的領軍人才，缺乏領導能力。
● 領軍人才應該是什麼樣的人物？應該做什麼？應該具備什麼能力？
● 本章將重點闡述我個人對於領軍人才的觀點。
學校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色 085
當遇到緊急關頭時，經營決策者的行動四原則 087
根據有限的信息清晰把握現狀 089
分析發展動向，準確預測未來 091
只要理解了普遍規律，即使是外行也能判斷準確 093
決策失誤的三大原因 094
明確重點，構思實施計畫 096
激發活力並提高速度 098
企業經營者應該具備的爆發力智慧 100
當你猶豫不決難以決斷的時候，就全力做好既定的工作 101
排解疲勞，保持充沛體力也是經營決策者的職責 103
決策者的意志只有傳達到基層，才能調動員工的積極性 104
率領員工實現目標很重要，但還有更重要的事情 106
專欄3 企業員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是
真刀血拚 108
——“研判”“構思”“傳達”“實行” 083
● 在第一章和第二章，我為大家介紹了富士膠片遭遇到的核心業務的危機和克服危機的經營改革。
● 從本章開始，我想闡述我的觀點，關於運作一個企業，管理一個國家，什麼是必要的。
● 我想在本章說明企業管理層應該採取的行動。
● 現在，日本不僅在政治和經濟上，在所有領域裡都面臨著一個問題，那就是缺乏出色的領軍人才，缺乏領導能力。
● 領軍人才應該是什麼樣的人物？應該做什麼？應該具備什麼能力？
● 本章將重點闡述我個人對於領軍人才的觀點。
學校里的班長無法勝任臨危受命的決策者角色 085
當遇到緊急關頭時，經營決策者的行動四原則 087
根據有限的信息清晰把握現狀 089
分析發展動向，準確預測未來 091
只要理解了普遍規律，即使是外行也能判斷準確 093
決策失誤的三大原因 094
明確重點，構思實施計畫 096
激發活力並提高速度 098
企業經營者應該具備的爆發力智慧 100
當你猶豫不決難以決斷的時候，就全力做好既定的工作 101
排解疲勞，保持充沛體力也是經營決策者的職責 103
決策者的意志只有傳達到基層，才能調動員工的積極性 104
率領員工實現目標很重要，但還有更重要的事情 106
專欄3 企業員工上陣是竹刀演練，只有一把手才是
真刀血拚 108
第四章 一切都是絕對不可以失敗的戰鬥
—— 社會的規則以及制勝的實力 111
● “絕不服輸”。
● 不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個信念努力奮鬥。
● 這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
● 對我個人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰鬥。
● 因為是戰鬥，所以不能輸給對手。
● 為此，平時要歷練什麼能力？如何進行戰鬥？
● 本章將闡述我的觀點。
一切都是非勝即負的戰鬥 113
在戰敗中體會到失敗者的悲慘 115
為了在競爭中立於不敗之地，要培養基礎體力 117
我所思考的“五體生意經” 119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強勢”都沒有意義 123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀 124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當，強勢通贏天下 127
專欄4 為了培養“基本能力”而閱讀的書籍 130
—— 社會的規則以及制勝的實力 111
● “絕不服輸”。
● 不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個信念努力奮鬥。
● 這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
● 對我個人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰鬥。
● 因為是戰鬥，所以不能輸給對手。
● 為此，平時要歷練什麼能力？如何進行戰鬥？
● 本章將闡述我的觀點。
一切都是非勝即負的戰鬥 113
在戰敗中體會到失敗者的悲慘 115
為了在競爭中立於不敗之地，要培養基礎體力 117
我所思考的“五體生意經” 119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強勢”都沒有意義 123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀 124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當，強勢通贏天下 127
專欄4 為了培養“基本能力”而閱讀的書籍 130
第五章 心繫工作，情牽企業，提升自我
—— 績效考核達標，不斷提高業績的工作方式 135
● 相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業績，出類拔萃而躍升為領軍人才，而有的人則不然。
● 差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差別在於，面對工作的熱情不同，對於企業的態度不同。
● 這一點不分行業和工種，不分國界，評價是相同的。
● 通過工作不斷提升自我的人究竟是什麼樣的人？
● 業績卓著的人究竟如何工作？
● 本章將回顧我以往的人生經歷所得出的一些感受。
企業不是培養員工的學校 137
凡事都要學習，進入螺旋式上升的正循環 139
帶著主人翁精神去工作 141
凡事都要誠實面對，努力工作 143
在你要求別人之前，自己做了什麼？ 145
要想前進，就必須改變現狀 147
當了領導之後不進步的人 148
專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實用的循環管理法則 150
—— 績效考核達標，不斷提高業績的工作方式 135
● 相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業績，出類拔萃而躍升為領軍人才，而有的人則不然。
● 差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差別在於，面對工作的熱情不同，對於企業的態度不同。
● 這一點不分行業和工種，不分國界，評價是相同的。
● 通過工作不斷提升自我的人究竟是什麼樣的人？
● 業績卓著的人究竟如何工作？
● 本章將回顧我以往的人生經歷所得出的一些感受。
企業不是培養員工的學校 137
凡事都要學習，進入螺旋式上升的正循環 139
帶著主人翁精神去工作 141
凡事都要誠實面對，努力工作 143
在你要求別人之前，自己做了什麼？ 145
要想前進，就必須改變現狀 147
當了領導之後不進步的人 148
專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實用的循環管理法則 150
第六章 全球化時代日本的前途
—— 國家和企業的優勢以及可能性 153
● 自全球金融風暴發生後，日本整體經濟一直陷於困境。安倍經濟學實施以後，日本經濟狀況的走勢才有所改觀。
● 日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調。
● 可是，日本真的已經是夕陽西下的狀態了嗎？其實不然。
● 當然，局勢並不是一帆風順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術、人才以及經濟成長潛力。
● 首先如果不能認清當今的經濟現狀，就會誤導前進的方向。
● 這一點，我已經在前面幾章中多次談及。
● 在本書的最後一章，我將闡述日本的現狀以及今後的前進方向。
日本的製造業仍然具有優勢 155
日本經濟失速的原因在於日元升值 157
TPP和農業問題應該分開考慮 160
日本面臨的課題——企業的銷售管理費用高昂 162
日本面臨的課題——業務水平下降 165
日本面臨的課題——不明確追究責任的體制 166
至今仍在世界上自豪的日本企業的技術實力 167
要教育孩子們競爭的重要性 169
將“消極、內向、壓抑”轉變為“積極、外向、向上” 172
結 語 鼓起“勇氣”，挑戰未來 175
—— 國家和企業的優勢以及可能性 153
● 自全球金融風暴發生後，日本整體經濟一直陷於困境。安倍經濟學實施以後，日本經濟狀況的走勢才有所改觀。
● 日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調。
● 可是，日本真的已經是夕陽西下的狀態了嗎？其實不然。
● 當然，局勢並不是一帆風順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術、人才以及經濟成長潛力。
● 首先如果不能認清當今的經濟現狀，就會誤導前進的方向。
● 這一點，我已經在前面幾章中多次談及。
● 在本書的最後一章，我將闡述日本的現狀以及今後的前進方向。
日本的製造業仍然具有優勢 155
日本經濟失速的原因在於日元升值 157
TPP和農業問題應該分開考慮 160
日本面臨的課題——企業的銷售管理費用高昂 162
日本面臨的課題——業務水平下降 165
日本面臨的課題——不明確追究責任的體制 166
至今仍在世界上自豪的日本企業的技術實力 167
要教育孩子們競爭的重要性 169
將“消極、內向、壓抑”轉變為“積極、外向、向上” 172
結 語 鼓起“勇氣”，挑戰未來 175
