雷尼爾效應來源於美國西雅圖華盛頓大學的一次風波。因為在華盛頓大學教書可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們願意犧牲獲取更高收入的機會。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。 現代企業中是指以親和的文化氛圍吸引和留住人才
基本介紹
- 中文名：雷尼爾效應
- 外文名：Renier effect
- 延伸義：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
- 來源：美國西雅圖華盛頓大學的一次風波
- 提出者：華盛頓大學教授
- 本質：知道員工的真正需求才能留住人才
- 影響因素：綜合薪資結構的變化
簡介,企業運用,現象舉例,美好效應,古人哲學,
簡介
提出者，華盛頓大學教授。
點評
西雅圖位於太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰，華盛頓大學的教授們出於留戀西雅圖的湖光山色，願意接受較低的工資，而不到其它大學去尋找更高報酬的職位，他們為了美好的景色而犧牲更高的收入機會，被華盛頓大學的教授們戲稱為“雷尼爾效應”。由此可見，美麗的景色也是一種無形財富，它起到了吸引和留住人才的作用。我們可否利用“雷尼爾效應”呢？美麗的西雅圖風光可以留住吸引華盛頓大學的教授們，同樣的道理，企業也可以用“美麗的風光”來吸引和留住人才。當然，這裡的“美麗風光”不僅是自然風光，更多的是良好的人際關係和健康的文化氛圍。
雷尼爾效應來源於美國西雅圖華盛頓大學的一次風波。校方曾經選擇了一處地點，準備在那裡修建一座體育館。訊息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計畫，是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內的華盛頓湖畔。一旦場館建成，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學的教授們在沒有流動障礙的前提下自願接受較低的工資呢？很多教授之所以接受華盛頓大學較低的工資，完全是出於留戀西雅圖的湖光山色。西雅圖位於北太平洋東岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼爾山峰，開車出去還要可以看到一息尚存的聖海倫火山。因為在華盛頓大學教書可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們願意犧牲獲取更高收入的機會。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。
因此可以說明：華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由美好的環境來支付的。
企業運用
運用到企業管理當中，企業也可以用“美麗的風光”來吸引和留住人才。當然，這裡的“美麗的風光”是指一個良好的工作環境和企業文化氛圍。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用。
點評：知道員工的真正需求，才能留住人才。
現象舉例
日本索尼PS遊戲機則是主管尊重知識工作者創意，最後主雇雙贏的例子。PS（playstation）是索尼家用遊戲主機的簡稱，營業額雖然只占索尼集團的10%，但純利潤卻占全集團的三分之一。他們推出的升級版PS2遊戲機，更被市場人士譽為是繼“Windows95”後，最受全球矚目的消費類信息產品。PS系列雖然如此風光，但是五年前剛上市時，索尼公司內部很少有人看好這個產品。原因之一是，PS的發明工程師久多良木健行事怪異，平常開會時常常自言自語，很少人知道他在講什麼，重要的公關場合，他又不在乎禮儀，這與注重“人和”的日本企業文化完全背道而馳。
幸虧索尼公司社長出井伸之慧眼識英雄，獨排眾議，全力支持久多良木健的創意，PS系列遊戲機才得以綻放光芒。而索尼公司也靠PS系列撐住了場面，加快了向家電王國的轉型，避免了成為IT革命下的待宰羔羊。
錢伯斯與久多良木健的不同遭遇，說明了在新的時代，對主管而言，與員工分享權力已經不是選擇之一，而是必須選擇。只有為員工提供發展的足夠空間，才能吸引並將其留住。
另外，營造一個和諧溫馨的企業文化環境也有助於吸引和留住人才。納爾遜女士是美國卡爾松旅遊公司的總裁。為了給員工營造一個舒心的工作環境，公司規定：員工每年都有為期一周的帶薪休假；對好的建議、出色的工作表現，公司會給予鼓勵；積極提倡管理者與員工之間的交流，創造和諧的溝通和工作環境。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽，員工欣賞她的企業是因為她的企業不只是追求利潤，而且很關心自己的員工。正是通過這個方式，卡爾松旅遊公司牢牢地吸引住了人才。
現在，越來越多的企業家認識到了優秀的企業文化是公司生存的基石，是企業能否留住人才的關鍵。企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，並讓人才了解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個“企業為我家”的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩定人心，留住人才。
美好效應
對一個外表俊美的人，人們很容易認為他在其他方面也很出色。
提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾
點評：看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。
在現實生活中，我們常常看到，當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等，人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者，只要認為某個人不錯，就賦予其一切好的品質，便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。
在與別人的交往中，我們並不總是能夠實事求是地評價一個人，而往往是根據已有的對別人的了解而對其他方面進行推測，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，一好俱好，一壞俱壞。固然，有些人確實可以在很多方面都很優秀，但現實中這種人畢竟不多。現實中多的是有所專長，但在許多方面都很平庸的人。古語云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。
