雲衣櫥是基於大數據行銷思維的服裝零售模式，由福建諾奇股份有限公司董事長丁輝於2014年2月首次提出。該模式通過線上線下渠道融合，整合多品類經營與開放平台服務，構建統一數據系統，實現人、貨、店的信息化管理及全渠道資源共享，推動傳統零售向O2O轉型。
為推進轉型，諾奇調整組織架構與供應鏈管理，建立直營化聯營模式，實施零庫存和“一城一店”策略，並依託大數據系統打通商品、訂單及財務信息流，實現24小時線上銷售與線下體驗協同。2015年成立的北京魔法衣櫥網路科技有限公司進一步實踐該理念，推出共享服裝服務平台，採用“三件循環”租賃模式，融合線上線下多渠道運營。
基本介紹
- 中文名：雲衣櫥
- 定義：開放平台服務的業務形態
- 首次提出：2014年2月
- 項目介紹：服裝行業危機後的第一桶金
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提出背景
2014年2月，諾奇董事長丁輝在公司年度行銷會議上提出公司未來三年的發展戰略目標：由傳統的自有服裝品牌服裝零售公司向基於網際網路銷售為主的服裝零售公司轉型，力爭在2016年全面實現線上線下一體化銷售，且線上零售總量不低於線下零售總量。基於此，丁輝提出“雲衣櫥”項目。
行銷思維
諾奇“雲衣櫥”項目是指基於線上線下多渠道融合、服裝多品類經營、開放平台服務的業務形態。
“雲衣櫥”的基礎是一套大數據信息系統，諾奇的銷售人員、商品、門店（即人、貨、店）都會數據化錄入該系統，為線上線下顧客提供一致的商品和服務。基於該系統，諾奇的線上渠道和線下渠道的商品信息、商品庫存、訂單信息、顧客信息和財務信息等各方數據都能實現融合共通、資源全面共享、成本統一核算，實現消費體驗的提升和銷售的拉動。
此概念的提出，可看做是諾奇公司的零售業務模式轉型戰略邁出的又一大步，也宣告著諾奇全力發展線上線下一體化。為配合該戰略的推進，諾奇成立“雲衣櫥”項目組，並著手對組織架構、薪酬體系、信息系統、商品研發、供應鏈管理、渠道布局等多方面進行調整和最佳化。
諾奇“雲衣櫥”不僅是諾奇推行O2O的代名詞，更是在移動網際網路的快速發展給零售行業帶來機遇的大背景下，諾奇提出的一種服裝零售新概念、新模式。
項目介紹
服裝行業危機後的第一桶金！
諾奇“雲衣櫥”項目已全面啟動！
顛覆傳統的加盟模式，諾奇震撼推出“雲衣櫥”項目，
全力打造線上線下一體化銷售與利潤分成模式，
讓服裝行業在移動互聯時代變革增長，引爆行業盈利新模式！
現全球首募合伙人，僅限100名！
這是最壞的時代！也是最好的時代！
近年來，服裝品牌商及代理商飽受庫存壓力的煎熬，紛紛掀起轉行閉店風潮。據不完全統計，截至2013年前三個季度，國內81家紡織服裝上市公司的存貨數值合計達768.16億元，傳統服裝行業可謂是哀嚎遍野。品牌商為求自保，紛紛選擇通過網路實現銷售增長以降低庫存，而代理商由於技術及資金的限制很難大力推進網路化銷售，實體店的銷售又由此遭受嚴重擠壓，經營狀況更加艱難，同時又無法從品牌商的網路銷售中分得部分利潤。如此循環，最終只能黯然告別服裝業。難道服裝業從此真的成了“夕陽”產業？
挑戰和機遇並存，傳統時代的落幕預示著微時代已經到來。據CNNIC1月16日發布數據顯示，截至2013年12月，中國網民規模達6.18億，服裝網購交易規模達4076億元。其中，手機網民占比由2012年底的74.5%提升至81.0%，規模仍持續增長。網際網路正是以其隨時隨地隨身的天然優勢契合當代人快節奏、碎片化的生活方式，並正在潛移默化地影響著人們的生活習慣、消費習慣，甚至是價值觀。移動互聯時代的到來不是服裝行業的末日而是新機，諾奇“雲衣櫥”項目的推出必將發動變革，引領新潮。
核心優勢
1、聯營模式：合伙人直接與品牌商聯營合作，採取共同出資、銷售分成的模式，提升投資回報率；
2、零庫存：不開訂貨會，所有商品由公司配送及管理，根據銷售需求及時補單，所有商品庫存由公司承擔，讓合伙人無商品庫存之憂；
3、“一城一店”利益保證：一個城市僅開一家體驗店，坐擁全城顧客資源，獨享該城顧客線上購物的利潤分成，開闢O2O的加盟新時代；
4、24小時售賣：實現線上全天候銷售，打破線下加盟店受營業時間、空間的限制，提高銷售機率，契合未來消費習慣的變化；
5、360度保姆式管理：採用直營化管理模式，從店鋪選址評估、裝修建店、店鋪運營、人員培訓、商品管理到行銷策劃等全部由公司統一管理和負責，解決合伙人的終端運營管理難題,讓您輕鬆當老闆！
