阿米巴落地

介紹

阿米巴落地是由“阿米巴”變形蟲得到的啟發，將企業看成一個大的阿米巴，然後不斷分裂形成多個小的阿米巴，在不斷分裂出更多阿米巴的過程，代表企業的規模不斷發展擴大。稻盛和夫由“阿米巴”引起而總結成一套經營理念，運營於京瓷、KDDI和日航，這一過程就是阿米巴落地，並取得相當大的成功。

關鍵要素

目前，除了學習稻盛哲學思想，中國企業也在試圖實現阿米巴落地，但日本和中國畢竟是存在著政治體制、經濟體制、人文思想上的差異，要真正實現阿米巴落地成功，必須‘小心想、大膽乾’，在學習日本成功經驗的同時，要冷靜分析稻盛成功的要素和我們自身的情況，要結合企業的實際情況進行改造，不能生搬硬套、貿然導入，這才是中國式阿米巴的精神。

對於中國如何實現阿米巴落地，國內學者結合多年研究和實踐經驗，總結出3個關鍵因素：

關鍵一：“以心為本”作為經營的首要原則

“以心為本”是阿米巴經營哲學的一重要原則。當今社會，有的企業只顧自身利益，壓榨供應商和員工，貨款和工資長期拖欠，對於給社會造成的污染躲躲藏藏，等等。這樣的企業是很難形成上下一心的企業氛圍，即便在表面上給員工漲工資，導入一些貌似重視員工的工具、方法，也只是學到“形”而已，與“以心為本”的“神”相去甚遠。而“以心為本”的“神”，就是企業家要從骨子裡真正接受並做到“以心為本”。其實，稻盛先生在企業管理中對員工要求是很嚴格的，處處都有具體規則來防範員工做利己之事，且京瓷公司的工資在日本同行業中也不高，但公司員工卻呈現了昂揚的鬥志和很好的業績，這就是“以心為本”之“神”的威力。

關鍵二：既要集中管理，也要尊重個性

在談到中日兩國人的特點時，有一種說法，中國人是“個人主義”，日本人是“團隊精神”。對兩種文化我們不談孰優孰劣，其實兩種文化間的關係恰好是互補的，就像陰陽平衡一樣。所以在日本人“團隊精神”的文化中，他們也尊重個性；對於我們中國人“個人主義”的文化，則需要強調團隊。稻盛先生的阿米巴經營理念正是針對日本人的特點開發出來的，但在與日本文化截然相反的中國，我們需要逆向思維，思考如何從“個人主義”的基礎上導入“團隊精神”的思維。原則上，我們並不需要將所有員工塑造成同一個模板，而是要平衡好“共性”和“個性”在團隊內部的關係，內部協調了才能減少阿米巴落地時的阻力。

關鍵三：權力下放的時機把握結合時間和空間

阿米巴落地需要實現“人人都是經營者”，在執行中必須做到權力下放，且直接下放到基層。對於是否實行權力下放，是不能一概而論的。既要考慮合適的時機，又要考慮地域的特點。地域特點，是指中國和日本兩大地域存在著如此多的差距，我們是不能將某個地域上發生的成功做法，一動不動、僵硬地直接拿到另外一個地域來的。當然，這種地域差異不是不能克服，因為人是可以教育的，但這種教育時刻不能離開有地域差距的事實。至於什麼是合適的時機，要根據企業規模、市場發展情況、公司文化等特點而定。昔日松下公司發明的事業部制曾經大大提高了公司運營效率，被視為企業經營中的經典。時過境遷，進入21世紀後，事業部制給松下帶來的負面影響則幾乎壓垮了這個家電巨頭，幸虧新任社長及時懸崖勒馬，終止了事業部制，才挽救了松下公司。可見，是否應該權力下放，採取何種形式下放，需要動態決策，而決不會有一勞永逸的事情。

阿米巴落地

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