阿米巴經營會計是阿米巴經營體系*直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標誌就是導入阿米巴經營會計體系！
基本介紹
- 書名：阿米巴經營會計：中國式阿米巴落地工具系列
- 作者：胡八一
- 譯者：胡八一
- ISBN：978-7-5136-4566-9
- 類別：經營管理
- 頁數：246
- 定價：45
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2017年6月
- 開本：880mm×1230mm 1/32
導言,導語,個人簡介,目錄,精彩書評,
導言
企業成功實施阿米巴經營，其標誌就是導入阿米巴經營會計體系！
阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不了的問題，直接為阿米巴經營服務。
阿米巴經營會計最大的功能是實現可視化經營！
傳統財務會計報表，是對企業經營的“無創造性”記錄，是財務專業人員做的事，作為非財務專業的經營者，無法快速通過繁多數據釐清經營狀況。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。
阿米巴經營會計的價值不在於阿米巴報表核算數據有多么準確，通過經營會計報表，激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。
經營會計報表的主要魅力就在於它的通俗易懂和簡單明了，讓企業家第一時間快速掌握企業經營狀況
阿米巴經營會計是一套嚴密的體系，決策者需要掌握其要領。
本部分內容需要決策者和巴長應知應會，並熟練套用。
導語
中國式阿米巴首先明確經營目標，其次制定財務預算、規範內部定價與交易規則，最後引入外部競爭，而不是簡單地對各阿米巴的數據進行獨立核算。
個人簡介
胡八一博士
柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問
國內著名“落地派”管理諮詢專家
中國式阿米巴落地諮詢領導者
曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務
北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師
CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
從事企業管理諮詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。
出版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》;中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》;《“8+1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與套用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人才梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。
目錄
第一章 阿米巴經營會計概述
第一節 阿米巴經營會計的特點與優勢 /3
第二節 阿米巴會計的邏輯和主要工作 /9
成果1-1 阿米巴報表體系規劃和導入
時間表 /23
第三節 經營會計在阿米巴運營系統的定位 /25
第四節 用經營會計連結阿米巴經營 /30
第二章 阿米巴經營會計科目
第一節 阿米巴個會計科目的設計 /39
第二節 阿米巴推進的數據收集和報表生成 /50
第三節 各巴收入的界定、統計口徑的確定 /57
第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義 /61
第五節 各巴固定資產、流動資金盤點 /69
第三章 阿米巴費用分攤
第一節 公共費用分攤概述 /76
第二節 公共費用分攤的操作 /82
成果3-1 公司公共費用分攤原則 /83
第四章 阿米巴內部定價
第一節 內部定價的種類 /110
第二節 經營會計的四種內部定價方法 /114
第三節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價 /120
第四節 內部交易定價六要素 /122
第五節 界定阿米巴內部交易的結算標準 /124
第六節 阿米巴內部定價之生產定價 128
第五章 阿米巴內部交易規則
第一節 阿米巴內部交易權責如何界定 /137
第二節 引入競爭 /139
第三節 阿米巴內部交易體系構建 /141
第四節 阿米巴獨立核算體系構建 /146
第五節 阿米巴之間如何進行內部交易 /151
第六節 內部交易協調管控機制 /156
第六章 阿米巴目標預算
第一節 戰略目標分解成年度經營指標 /164
第二節 如何制定年度經營目標 /173
成果6-1 公司（巴）年度目標與分解 /180
第三節 阿米巴個年度預算的編制 /181
第四節 如何確保實現年度經營目標 /188
第五節 實踐操作 /194
第七章 經營會計報表的實施
第一節 從損益表到經營核算表 /236
第二節 用經營會計報表透視經營狀況 /239
第三節 阿米巴經營報表的套用要求 /246
精彩書評
恆安集團有限公司總裁助理 李廣
相信柏明頓能夠引導著恆安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結合，促進恆安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領恆安走向百年基業！
中石化上海總經理 張力中
我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！
廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生
我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的最接地氣。我們連續派了三批幹部去聽，後來又請胡老師來做了300多人的內訓。我也推薦了不少企業家朋友去聽，回來都說大有收穫。將來我們還有更多合作！
韻達速遞 趙軍
從胡博士的話語間一看就知道胡博士對企業非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的總結。
馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文
我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這么豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。
