關鍵業績考核指標(簡稱KPI),是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略目標層層分解,轉化為組織、部門、崗位可衡量的業績考核指標,通過對這些指標的監控和管理,激勵員工完成這些指標,從而保證企業戰略目標的實現。
基本介紹
- 中文名:關鍵業績考核指標
關鍵業績考核指標(簡稱KPI),是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略目標層層分解,轉化為組織、部門、崗位可衡量的業績考核指標,通過對這些指標的監控和管理,激勵員工完成這些指標,從而保證企業戰略目標的實現。
於是,所謂的績效考核,一定放在關鍵績效指標上,考核工作一定要圍繞關鍵績效指標展開。關鍵績效指標法假設前提 假定人們會採取一切積極的行動努力達到事先確定的目標,假定...
關鍵業績指標,是企業績效考核的方法之一,其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取,MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標(KPI)的套用及其特點有所...
公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的,而各職位的關鍵績效指標內容豐富,針對職位而設定,著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此,關鍵績效指標是對真正...
關鍵業績指標(Key Performance Indicators)簡稱KPI,是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略轉化為可衡量的過程指標和結果指標,通過對這些...
關鍵業績考核指標(簡稱KPI),是衡量組織、部門或崗位發展目標實現情況的績效考核指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略目標層層分解,轉化為組織、部門、崗位可衡量的...
關鍵績效指標考核體系,是企業績效考核的方法之一,其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取,主流商業管理教育均對關鍵績效指標考核體系的套用及其特點有所介紹。...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作...第三部分是以戰略為導向的關鍵業績指標考評體系。這套考評體系與KPI系統,以及...
KPI績效考核,又稱“關鍵業績指標”考核法,是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏...
績效考核指標必須與企業願景和企業戰略緊密聯繫,將企業目標分解到部門目標,再分解到崗位目標。2、部門KPI指標分類及確定方法部門績效指標根據公司關鍵成功因素和部門職責...
一般而言,較短的考核周期中過程性的工作計畫指標占比重大,在較長的考核周期中儘量設定結果性的關鍵業績考核指標。基層員工考核指標中過程性的工作計畫指標所占的比重...
KPI考核,Key Performance Indicator的縮寫,指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,側重於激發員工的工作積極性,...
關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效...
企業關鍵業績指標(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是...
本文借用“德能勤績”的概念,就是因為這類考核實質是沒有“明確定義、準確衡量、評價有效”的關鍵業績考核指標。從某市菸草專賣局(公司)對執法監督員的工作績效...
第四步:區分度較高的關鍵行為將成為績效管理體系里的定性考核指標。關鍵行為指標標準 編輯 KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則,即各部門與各級員工的KBI及其標準...
所謂企業關鍵業績指標是指通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定...比如,跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標,而應作為部門主管或更高層主管...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。3、達成公司...A、行為特徵標準,就是通過觀察分析,選擇一例關鍵行為作為評價的標準。B、目標...
選擇關鍵指標同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標,但不同階段考核的重點不同,導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。...
績效考核量化,實質上就是儘量用量化的數據、指標反映員工工作業績的一種表現形式。...... 部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效...
4、考核指標目標值達到行業優秀水平的,企業負責人完成目標值時,該項指標直接加滿分。(二)行業對標計分(20分)行業對標,是指將年度業績責任書確定的對標考核指標的...
某人力資源公司認為不同發展階段的企業需要引入不同類型的績效管理體系,避免企業跟風設計,流行關鍵業績指標考核就全員KPI,流行平衡積分卡就全都上BSC,也因此往往出現...