卓越的管理制度誕生優秀的企業，微軟、聯想、通用電氣、IBM、長虹、豐田、愛立信、麥當勞、蘋果等公司，用自己的實踐印證了管理大師的經典理論。未來唯一持久的優勢在於建立一個比競爭對手更有能力、學習型的組織。必須持之恆地進行緊密相前的修煉：自我超越、改善智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
基本介紹
- 書名：跟大師學管理
- 又名：Follow Masters
- 作者：李志敏
- ISBN：7501761027
- 頁數：311頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2004年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
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書評
管理，是有效地對各種資源進行配置，為實現企業的目的而實施的過程。
尚未滿足的需要具有激勵作用。人的需要是由低到高逐漸得到滿足，它們分別是生理需要、安全需要、社會需要、尊重的需要和自我實現的需要。
經理解色是屬於一定的職責或地位的一套有條理的行為，並且經理的個性能夠影響人如何扮演某一角色，可是卻無法影響他所表演的內容。
作者簡介
李志敏，自由撰稿人，1997年畢業於北京師範大學資源與環境科學系，主要作品有《鬼話連篇》、《尋找魚》、《沃爾瑪商業零售》、《商界驕子》、《金手指點子庫》、《孫子兵法商戰謀略》、《跟大師學管理》、《跟大師學行銷》、《跟大師學經營》等。
目錄
一泰勒與科管理理論
大師簡介
大師理論速讀
經典套用
ABC公司的科學管理
艾科公司的科學管理
二 法約爾與一般管理理論
大師簡介
大師理論速讀
經典套用
美國蘋果公司的一般管理
三 梅奧與人際關係理論
大師簡介
大師理論速讀
經典套用
IBM的人本管理
美國西南航空公司人力資源管理
四 馬納德與組織和權威理論
大師簡介
大師理論速度
經典套用
麥當勞公司的組織和管理
帕德恩計算公司的系統組織
五 麥格雷戈與X理論與Y理論
大師簡介
大師理論速讀
經典套用
戴爾公司的管理模式
……
六 馬斯洛與需要層次理論
七 德魯克與目標管理
八 西蒙與決管理論
九 松下幸之助與實踐經營理論
十 明茨伯格與經理角色理論
十一 菲德勒與權變管理
十二 熊波特與創新理
十三 波特與戰略制勝理論
十四 哈默與企業再造理論
十五 彼得·聖潔與學習型組織理論
參考文獻
