超級中層商學院：收放自如帶隊伍

編輯推薦

市場上關於中層培訓的書很多，但大多流於浮光掠影地講理念，指導起企業中層管理者實際遇到的問題，總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“乾貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。書中提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。我們能保證的是，這套書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至於剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。

內容簡介

《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》以管理者羅盤為指引，從中層管理者應具備的三大內功，以及管理團隊的五大技能兩個角度，系統地展示了管理中層團隊的各種思路與具體方法；大量的真實案例及精心設計的情境演練可以幫助中層管理者迅速提升管理技能，帶領團隊取得驕人業績。

作者簡介

李天田，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學企業商學院工作組組長，《中國商界》雜誌社執行社長，在多家媒體開設管理專欄。在企業源動力建設、規劃力建設、企業軟實力系統培訓、學習型組織創建等方面有豐富的經驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業銀行等多家高成長企業的決策顧問。
王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、行銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、行銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發。

圖書目錄

前言中層人員的帶隊伍羅盤
第一章心理闖關六轉變
第一節中層管理者的三種角色
第二節中層管理者的六個轉變
第三節中層管理者的三項修養
第二章識人辨人兩維度
第一節考察品格
第二節考察才幹
第三章工作布置四步驟
第一節知道為什麼，才能做到位
第二節將任務轉化為目標
第三節對應不同員工，交付不同等級的工作
第四節要對員工提出適當的期望
第四章員工培養四方面
第一節輔導——中層要做好示範
第二節鍛鍊——給員工實踐的機會
第三節反饋——及時對員工

超級中層商學院：收放自如帶隊伍

基本介紹

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