《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》是2012年2月北京大學出版社出版的圖書，作者是王琦、李天田。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
編輯推薦
本書以管理者羅盤為指引，從中層管理者應具備的三大內功，以及管理團隊的五大技能兩個角度，系統地展示了管理中層團隊的各種思路與具體方法。
內容簡介
《超級中層商學院之收放自如帶隊伍》大量的真實案例及精心設計的情境演練可以幫助中層管理者迅速提升管理技能，帶領團隊取得驕人業績。
圖書目錄
序言
帶隊伍羅盤
第一章中層的心理闖關
第一節中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節向中層的六個轉變
一、職責上的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節中層管理者三項修養
一、激情
二、真誠
三．包容
第二章識人辨人兩維度
第一節考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節考察才幹
一、才幹是與生俱來的
二、從行為風格測評看才幹
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章工作布置四步驟
第一節知道為什麼，才能做到位
第二節將任務轉化為目標
第三節對應不同員工，交付工作的等級不同
第四節要對員工提出適當的期望
第四章員工培養四方面
第一節輔導
第二節鍛鍊
第三節反饋
第四節授權
一、為什麼要授權
二、授權原則
三、中層授權常見問題
第五章員工激勵兩手段
第一節鼓勵什麼，就表揚什麼
一、鴿子的秘密
二、讓你的下屬有自信
三、善用表揚激勵員工
第二節禁止什麼，就批評什麼
一、為什麼要學會批評
二、批評三步驟
三、有效批評的十項技巧
第六章凝聚團隊三法寶
第一節體現關心
一、關注下屬的內心感受
二、幫助員工應對生活
第二節
打造信任
一、信任造就高效團隊
二、如何取得信任
三、有利於增進團隊信任的活動
第三節建立願景
一、參與一項事業要比從事某項工作的動力大得多
二、幫助員工了解公司
帶隊伍羅盤
第一章中層的心理闖關
第一節中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節向中層的六個轉變
一、職責上的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節中層管理者三項修養
一、激情
二、真誠
三．包容
第二章識人辨人兩維度
第一節考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節考察才幹
一、才幹是與生俱來的
二、從行為風格測評看才幹
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章工作布置四步驟
第一節知道為什麼，才能做到位
第二節將任務轉化為目標
第三節對應不同員工，交付工作的等級不同
第四節要對員工提出適當的期望
第四章員工培養四方面
第一節輔導
第二節鍛鍊
第三節反饋
第四節授權
一、為什麼要授權
二、授權原則
三、中層授權常見問題
第五章員工激勵兩手段
第一節鼓勵什麼，就表揚什麼
一、鴿子的秘密
二、讓你的下屬有自信
三、善用表揚激勵員工
第二節禁止什麼，就批評什麼
一、為什麼要學會批評
二、批評三步驟
三、有效批評的十項技巧
第六章凝聚團隊三法寶
第一節體現關心
一、關注下屬的內心感受
二、幫助員工應對生活
第二節
打造信任
一、信任造就高效團隊
二、如何取得信任
三、有利於增進團隊信任的活動
第三節建立願景
一、參與一項事業要比從事某項工作的動力大得多
二、幫助員工了解公司
