《資源整合贏天下（白金版）》是2016年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是鄭德明。
基本介紹
- 書名：資源整合贏天下
- 作者：鄭德明
- 定價：35元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2016年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
內容簡介
本書緊密結合網際網路時代，提出了在移動網際網路行銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的最佳化配置，如何儘快轉型，深度參與這場“整合革命”，
深入地掌握整合共贏之道等等，並凸顯了整合管理不同於其他管理的特徵，希望每一位夢想成為管理者和有志於成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。
圖書目錄
第一章 戰略整合，決定企業的未來1
眾所周知，當你行走的方向背離你要去的目的地時，走得越快，你離目的地也就越遠，而這個“方向”、這個“目的地”的設定就是“戰略”。企業首腦的首要任務就是設定“目的地”，讓全體員工知道應該往哪個“方向”走。
1．何為戰略整合？2
2．一個“動態”的階梯4
3．細化整合——總體戰略7
4．銜接整合——分類戰略10
5．協調整合——職能戰略13
6．一個持續的過程——如何做到戰略的最最佳化？14
7．企業組織整合五階段19
第二章 涅槃重生，人力資源的高效能整合24
人力資源部門作為企業人力資源工作最重要的內部運行機構，其自身的工作質量和效率如何，對整個企業的人力資源工作都會產生重要的影響。如今，越來越多的企業開始重視人力資源整合，通過人力資源整合經驗的分析總結找到有效的整合對策。
1．人力資源的內涵25
2．HR存在的七大問題28
3．發現高效率環節：人力資源流程全面轉型32
4．人力資源的科學配置37
5．將各個部分加以“拼湊”43
6．低成本、高效率的招聘策略47
7．中層先行，最佳化和提升執行力53
第三章網際網路思維：跨界整合與自我革命62
網際網路商業模式的先進性，在於不斷發掘自身潛力，將電子商務所具備的一切優勢都整合於一體，並通過新穎的宣傳手段吸引周邊資源的“靠近”，從而令自己不斷壯大。這是傳統商業模式無法做到的。
1．各行業經營模式的“拆分”與“合併”63
2．破壞性創新——打破再重整67
3．揚長避短，“線上”帶動“線下”71
4．“兩條腿走路”才更穩73
5．從金字塔趨向扁平化的組織整合76
6．信息技術把眾多組織連成一體80
第四章移動時代，整合行銷贏天下84
今天，我們能夠深刻地體會到，移動網際網路正不斷“侵占”我們的時間和注意力，公司、家裡、上下班路上，人們隨時隨地都在用各種移動設備瀏覽移動網際網路。這種大背景下，企業首先需要解決的是重新審視自己的傳統行銷思路，並結合新時代的規則挖掘屬於自己的新的行銷視角。
1．精準投放，最大的“福利”85
2．要素與優勢：有針對性地展開信息88
3．整合碎片時間，營造完整體驗91
4．“一人一機”，精度決定額度95
5．講述品牌故事，打造網路口碑97
6．掌握用戶的需求——篩選碎片，整合精華103
7．參與感——整合行銷新思路107
2．HR存在的七大問題28
3．發現高效率環節：人力資源流程全面轉型32
4．人力資源的科學配置37
5．將各個部分加以“拼湊”43
6．低成本、高效率的招聘策略47
7．中層先行，最佳化和提升執行力53
第三章網際網路思維：跨界整合與自我革命62
網際網路商業模式的先進性，在於不斷發掘自身潛力，將電子商務所具備的一切優勢都整合於一體，並通過新穎的宣傳手段吸引周邊資源的“靠近”，從而令自己不斷壯大。這是傳統商業模式無法做到的。
1．各行業經營模式的“拆分”與“合併”63
2．破壞性創新——打破再重整67
3．揚長避短，“線上”帶動“線下”71
4．“兩條腿走路”才更穩73
5．從金字塔趨向扁平化的組織整合76
6．信息技術把眾多組織連成一體80
第四章移動時代，整合行銷贏天下84
今天，我們能夠深刻地體會到，移動網際網路正不斷“侵占”我們的時間和注意力，公司、家裡、上下班路上，人們隨時隨地都在用各種移動設備瀏覽移動網際網路。這種大背景下，企業首先需要解決的是重新審視自己的傳統行銷思路，並結合新時代的規則挖掘屬於自己的新的行銷視角。
1．精準投放，最大的“福利”85
2．要素與優勢：有針對性地展開信息88
3．整合碎片時間，營造完整體驗91
4．“一人一機”，精度決定額度95
5．講述品牌故事，打造網路口碑97
6．掌握用戶的需求——篩選碎片，整合精華103
7．參與感——整合行銷新思路107
第五章經驗整合，提供更好的創新模式112
通過資源整合提供更好的公共價值，進而創新形成商業模式，這是中國商業發展中新的發展戰略。這些整合當然不是只能單一進行，也可以組合使用。在模式創新上，價值的再造和共同體之間的平衡一定是新模式成功的關鍵。
1．以結果為導向的“超級產品”113
2．以市場為方向，給創新設目標118
3．以人為本，卓越領導者領銜多元化團隊126
4．最大眾化的創新工具——知識128
5．利用“過去的經驗”啟發創新130
6．正確對待經驗偏見135
7．創新發明，有規可循139
第六章整合信息數據，做好知識管理146
在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷地回饋到知識系統內，形成永不間斷的、累積個人與組織的知識，成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與套用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
1．知識管理，從理解開始147
2．知識管理項目四大階段151
3．將知識體系融入企業文化中156
4．知識經濟時代，傳統行業資源整合途徑162
5．將流程管理與知識管理相結合166
6．IT資源整合之重——企業成長路上的難題167
7．企業關註：信息資源整合的效能體現170
第七章整合渠道，為企業開闢生命線175
隨著市場經濟的深入發展，企業越來越明顯地感受到銷售的艱難，都知道“只有把產品銷售出去才是硬道理”，渠道的作用日益凸顯。
通過資源整合提供更好的公共價值，進而創新形成商業模式，這是中國商業發展中新的發展戰略。這些整合當然不是只能單一進行，也可以組合使用。在模式創新上，價值的再造和共同體之間的平衡一定是新模式成功的關鍵。
1．以結果為導向的“超級產品”113
2．以市場為方向，給創新設目標118
3．以人為本，卓越領導者領銜多元化團隊126
4．最大眾化的創新工具——知識128
5．利用“過去的經驗”啟發創新130
6．正確對待經驗偏見135
7．創新發明，有規可循139
第六章整合信息數據，做好知識管理146
在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷地回饋到知識系統內，形成永不間斷的、累積個人與組織的知識，成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與套用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
1．知識管理，從理解開始147
2．知識管理項目四大階段151
3．將知識體系融入企業文化中156
4．知識經濟時代，傳統行業資源整合途徑162
5．將流程管理與知識管理相結合166
6．IT資源整合之重——企業成長路上的難題167
7．企業關註：信息資源整合的效能體現170
第七章整合渠道，為企業開闢生命線175
隨著市場經濟的深入發展，企業越來越明顯地感受到銷售的艱難，都知道“只有把產品銷售出去才是硬道理”，渠道的作用日益凸顯。
1．三種戰略模式構建渠道176
2．渠道設計的目標和原則178
3．影響渠道設計的兩大因素183
4．六大失誤搞砸渠道管理187
5．以渠道模式為核心，整合構建完備的行銷體系190
6．逆向重組——讓渠道“倒著做”194
7．加強渠道成員的合作197
第八章學會整合，為你的人生增值205
社會分工精細，一個人或一個團體所掌握的科學技術知識是極有限的，在某些科學技術乃至具體工作環節上，哪怕是最傑出的人物或團體，亦不可能獨自完成，必須要藉助別人的力量才能攻克。
1．借力是成功路上的滑翔機206
2．有意識地積累各行各業的朋友209
3．競爭不排斥合作213
4．集思廣益，威力無比217
5．優勢互補，團結合作220
6．別小覷“蝦米”的集合223
第九章管理的核心——團隊資源的有效整合226
管理與時俱進，認識與時更新。計畫、組織、指揮、協調和控制行為活動本身並不等於管理，管理的核心在於對現實資源的有效整合。
1．人盡其才，企業才會形成最大的合力227
2．績效管理，如何實現“投資於人”231
3．最佳化流程，尋找新的管理視角236
4．整合財務戰略，健全內部控制239
5．併購重組，讓1+1>2242
6．促進併購雙方的文化融合248
2．渠道設計的目標和原則178
3．影響渠道設計的兩大因素183
4．六大失誤搞砸渠道管理187
5．以渠道模式為核心，整合構建完備的行銷體系190
6．逆向重組——讓渠道“倒著做”194
7．加強渠道成員的合作197
第八章學會整合，為你的人生增值205
社會分工精細，一個人或一個團體所掌握的科學技術知識是極有限的，在某些科學技術乃至具體工作環節上，哪怕是最傑出的人物或團體，亦不可能獨自完成，必須要藉助別人的力量才能攻克。
1．借力是成功路上的滑翔機206
2．有意識地積累各行各業的朋友209
3．競爭不排斥合作213
4．集思廣益，威力無比217
5．優勢互補，團結合作220
6．別小覷“蝦米”的集合223
第九章管理的核心——團隊資源的有效整合226
管理與時俱進，認識與時更新。計畫、組織、指揮、協調和控制行為活動本身並不等於管理，管理的核心在於對現實資源的有效整合。
1．人盡其才，企業才會形成最大的合力227
2．績效管理，如何實現“投資於人”231
3．最佳化流程，尋找新的管理視角236
4．整合財務戰略，健全內部控制239
5．併購重組，讓1+1>2242
6．促進併購雙方的文化融合248
