豐田精益生產方式

內容簡介

《豐田精益生產方式》的作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究，詳盡描述精益生產方式的五大要素——產品設計、供應鏈協調、用戶關係、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生產方式和大規模生產方式兩大體系之間的優劣勢。　大規模生產方式的出現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生產方式必然將豐田汽車推向未來的競技舞台，引領汽車產業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式向精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。精益生產方式不是指流水線上的“生產”，它是一個系統，滲透到整個生產過程的每一個環節。

精益生產方式使整個公司變成一個團體，強調“有問題及時處理”，每個員工都可以及時調控生產線。

精益生產方式顯著提高了產品品質的最低限水平。

精益生產方式可以提供日益增多的產品種類。對用戶口味的變化做出快速反應。

精益生產方式充分利用自動化，進一步抵消大規模生產中低工資的優勢。

精益生產方式可以套用於全世界每一個行業，向精益生產方式的轉變將真正改變世界。

本書首次出版之時，豐田汽車的規模僅有通用汽車的一半，福特公司的三分之二。20年後的今天，豐田汽車已經遠遠超過福特，正迅速超越通用成為全球銷量最多、規模最大、經營最成功的汽車廠商。這20年的差距何在?豐田持續成功的原動力是什麼？本書的三位精益生產領域的權威研究人士指出，這就是精益生產方式創造的奇蹟。

修訂版前言
導言
第一章　工業中的工業在轉化
第1部分　精益生產方式的由來
第二章　大規模生產方式的興衰
大規模生產方式
勞動力：專業分工
組織結構：縱向一體化
工具：零件互換
產品：易於維修
魯奇廠：大規模生產方式的邏輯極限
斯隆：尋找新的出路
1955年的美國：大規模生產方式的鼎盛期
大規模生產方式的傳播
第三章　精益生產方式的興起
精益生產方式的誕生地：臼本
精益生產方式：一個具體例子
精益生產方式：整個公司是一個社團
精益生產方式：總裝廠
精益生產方式：協作環節
精益生產方式：產品開發和工程設計
精益生產方式：應對變化的用戶需求
精益生產方式：與顧客的溝通
精益生產方式的未來
第2部分精益生產方式的要素
第四章　管理工廠
經典的大規模生產方式：通用公司的弗雷明漢廠
經典的精益生產方式：豐田公司的高岡廠
大規模生產方式VS.精益生產方式
普及精益生產方式
世界各國的調研
“單件”生產廠的特例
國際汽車計畫各國總裝廠的調研
如何實現精益生產
精益工廠
“摩登時代”對人性的衝擊
第五章　汽車設計
GM-10：在大規模生產方式企業里的產品開發
本田和弦汽車：精益方式的產品開發
世界各地產品開發一瞥
精益設計的技術
領導方式
團隊工作
信息交流
同步開發
生產一開發各項指標總括：精益方式與大規模
生產方式比較
精益設計的市場表現
精益設計的發展趨勢
大規模生產方式下的創新
精益生產方式下的創新
實踐中的精益創新：低技術弱者到高技術奇蹟
研發中的精益生產方式與大規模生產方式
劃時代創新韻必要
第六章　協作配套
成熟的大規模生產方式的零件設計
完全的大規模生產方式的零部件協作
精益生產中的零部件協作
精益協作的實際運作
處理相互關係
改革大規模生產方式協作體系
協作廠的製造水平
西歐是中間站
通向精益協作的障礙
第七章　用戶關係
大規模生產方式的企業與用戶
歐洲的經銷體系
精益生產方式的企業和消費老
精益生產方式的經銷網
精益生產中用戶對銷售渠道的忠誠
精益經銷與大規模生產方式經銷對比
精益方式的用戶關係前景
信息技術和精益方式的用戶關係
第八章　管理精益企業
財務管理
人員升迂的階梯
地區分布
全球企業的優勢
管理全球性企業
歐洲的代價
日本公司與全球化企業
跨地區企業
第3部分　精益生產方式的擴散
第九章　擴散的困惑
大規模生產方式和單件生產方式在英國的交鋒
大規模生產方式在英國的磨難
產業取經：海蘭公園之行
大規模生產方式在歐洲大陸的遭遇
精益生產方式和大規模生產方式的交鋒
早期的威脅：對精益生產方式最初的誤解
新的產業取經：廣島和豐田市之行
通向精益生產方式的道路
通過日本人在北美投資進行擴散
日本人並不就等於精益生產
由美國公司通過學習進行擴散
北美過渡的底線：充滿壓力的10年
周期性經濟中的精益生產方式
西方的“職業者”觀念與日本的“共同體”觀念
痛苦過渡中的政治
歐洲向精益生產方式的過渡
第十章　完成轉化
發展進程的三大障礙
障礙之一：西方的大規模生產者
障礙之二：對世界經濟過時的認識
障礙之三：日本精益生產廠家本身
修訂版後記
譯後記

豐田精益生產方式

基本介紹

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