《變革演義三十年》是2012年出版的圖書，作者是儲小平、黃嘉欣、汪林、謝俊
基本介紹
- ISBN：9787509737743
- 頁數：357
- 定價：69.00元
- 出版時間：2012-10
- 副標題：廣東民營家族企業組織變革歷程
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
儲小平、黃嘉欣、汪林、謝俊編著的《變革演義三十年：廣東民營家族企業組織變革歷程》首先從巨觀上描繪了改革開放三十多年來廣東民營家族企業組織變革的總體概貌；其次按照不同的變革維度和企業發展階段分別以案例形式展現了具有代表性的廣東民營家族企業變革的起因、歷程、趨勢和啟發，案例包括美的、李寧、創維、奧飛、德豪潤達等知史的民營家族上市公司；最後，《變革演義三十年：廣東民營家族企業組織變革歷程》試圖提示三十年變革演義背後的組織能力演變邏輯，以期為民營家族企業組織變革提供啟示。
作品目錄
目錄
第一章傳統的粵商家族企業的組織變革歷程/001
一粵商崛起的人文地理環境與社會背景/002
二傳統粵商家族企業的變革與成長/009
三傳統粵商組織變革成長的脈絡與啟示/029
第二章改革開放以來廣東民營家族企業的興起、構成及其演變/031
一縱觀變革——廣東民營家族企業的變革歷史階段/032
二橫看變革——廣東民營家族企業的三態演義/049
三廣東民營家族企業組織變革面臨的新挑戰/060
第三章廣東民營家族企業組織變革和組織能力的未來發展/065
一民營家族企業的社會化變革：企業上市與組織變革/065
二代際傳承與廣東民營家族企業的組織演進/074
三從“引進來”到“走出去”，邁向全球的廣東民營家族企業/083
第四章美的集團：組織結構變革的曲折路徑/092
一創業發展期，直線職能制結構初長成（1968～1991年）/093
二規範公司治理結構下的直線職能制組織結構（1992～1995年）/096
三“天花板效應”中的事業部制改革（1996～2001年）/101
四分拆與合併，深耕事業部制（2002～2006年）/107
五授權體系向縱深發展（2007～2010年）/112
六職業經理人領銜美的集團新發展（2011年至今）/116
第五章李寧公司：高管變革與組織能力傳承/121
一創立階段：健力寶助跑下的李寧公司建立（1990~1992年）/122
二產權變革後的職業經理人介入（1993~1995年）/125
三“去家族化”變革走向縱深（1996~2002年）/130
四專業化戰略調整與資本市場上市變革（2003~2007年）/135
五李寧的矩陣式組織結構變陣與未來挑戰（2008年至今）/138
第六章紙業三巨頭：民營家族企業的傳承演義/143
一玖龍紙業的傳承計畫：企業家精神的培養/144
二中順潔柔的傳承：二代、經理人與制度“一個不能少”/146
三恆安國際變革的啟示：建立良性的傳承機制/153
四廣東民營家族企業的傳承變革未來：共性與特性/159
第七章地產雙雄：民營家族企業的管理控制鏈裂變/162
一六年創業歷程：乘風進軍房地產（1992~1997年）/163
二管理控制鏈裂變十年（1998~2007年）/166
三雙雄的管理控制鏈繼續裂變的坎坷與障礙（2008年至今）/176
四民營家族企業管理控制鏈裂變的未來/182
第八章創維集團：管理控制轉變與企業成長/187
一為夢想棄高職下海，黃宏生經波折攫取“第一桶金”（1988~1993年）/189
二轉戰內地，遭遇與職業經理人的紛爭（1994~2000年）/191
三“老闆模式”轉向“職業經理人模式”（2001~2004年）/197
四職業經理人團隊變“危”為“機”，實現企業平穩過渡（2005~2006年）/201
五職業經理團隊再造創維（2007年至今）/206
六變革啟示：控制鏈的“放棄”與“得著”/210
第九章德豪潤達：用戰略業務轉變換明天/212
一王冬雷的麵包機夢（1996~2003年）/213
二德豪潤達上市融資與併購變革（2004~2008年）/216
三背水一戰，進入LED產業（2009年至今）/219
四變革啟示：戰略變革就是尋找新的藍海/225
第十章奧飛動漫：產業鏈條延伸與戰略轉型/227
一800元創業和越挫越強的企業家精神（1986~1992年）/228
二創意行銷引導下的生產製造（1993~2003年）/230
三產業鏈的“前向”拓展：進入動漫製作領域（2004~2008年）/233
四搭建動漫產業平台：上市及產業平台的構建（2009年至今）/236
第十一章綜合案例：潮宏基的蝶變歷程/242
一創業之初的差異化戰略初探（1996~1999年）/243
二架構建設與人才累積階段（2000~2002年）/245
三設計升級與管理模式革新（2003~2008年）/248
四潮宏基的家族企業社會化與戰略深耕（2009年至今）/253
五變革未來：接班與多元化變革的籌劃/254
第十二章綜合案例：立白的日化產業巨頭成長之路/257
一“借雞生蛋”創“品牌”（1991~1997年）/258
二穩健發展階段：從廣東走向全國（1998~2004年）/263
三“多品牌”構建“大日化”產業（2005年至今）/268
四變革未來：融合“家族管理團隊”和“職業經理人”團隊/272
第十三章綜合案例：僑興集團的謀變之路/273
一不屈不撓的吳瑞林：創業失敗與二次創業（1982~1991年）/274
二高速發展與企業上市（1992~1999年）/276
三僑興多元化戰略變革（2002年至今）/281
四職業經理人的融入：請人來哭，沒有眼淚？/283
五變革啟示：要把握“企業江湖”中的信任格局/288
第十四章綜合案例：萬和的革新過程/290
一創業依靠：兄弟親，師徒情（1987~1993年）/291
二從家族企業到企業家族的戰略變革與萬和模式誕生（1994~2003年）/293
三聚焦戰略回歸與對經理人深度授權變革（2004年至今）/299
四變革評價：由家族式企業走向企業式家族/306
第十五章綜合案例：齊心文具的基業變遷/308
一家族大哥獨挑創業重擔（1991~1995年）/309
二齊心家族群的建立（1996~1999年）/310
三齊心家族的力量會聚變革（2000~2005年）/313
四齊心家族帝國的戰略轉型與股權變革（2006~2008年）/317
五齊心家族帝國的社會化改造（2009年至今）/323
六變革未來：有待觀察的傳承與模式升級/329
第十六章結語：廣東民營家族企業的組織變革機制/331
一廣東民營家族企業的組織能力/331
二組織變革、組織能力與企業成長的路徑/337
參考文獻/346
第一章傳統的粵商家族企業的組織變革歷程/001
一粵商崛起的人文地理環境與社會背景/002
二傳統粵商家族企業的變革與成長/009
三傳統粵商組織變革成長的脈絡與啟示/029
第二章改革開放以來廣東民營家族企業的興起、構成及其演變/031
一縱觀變革——廣東民營家族企業的變革歷史階段/032
二橫看變革——廣東民營家族企業的三態演義/049
三廣東民營家族企業組織變革面臨的新挑戰/060
第三章廣東民營家族企業組織變革和組織能力的未來發展/065
一民營家族企業的社會化變革：企業上市與組織變革/065
二代際傳承與廣東民營家族企業的組織演進/074
三從“引進來”到“走出去”，邁向全球的廣東民營家族企業/083
第四章美的集團：組織結構變革的曲折路徑/092
一創業發展期，直線職能制結構初長成（1968～1991年）/093
二規範公司治理結構下的直線職能制組織結構（1992～1995年）/096
三“天花板效應”中的事業部制改革（1996～2001年）/101
四分拆與合併，深耕事業部制（2002～2006年）/107
五授權體系向縱深發展（2007～2010年）/112
六職業經理人領銜美的集團新發展（2011年至今）/116
第五章李寧公司：高管變革與組織能力傳承/121
一創立階段：健力寶助跑下的李寧公司建立（1990~1992年）/122
二產權變革後的職業經理人介入（1993~1995年）/125
三“去家族化”變革走向縱深（1996~2002年）/130
四專業化戰略調整與資本市場上市變革（2003~2007年）/135
五李寧的矩陣式組織結構變陣與未來挑戰（2008年至今）/138
第六章紙業三巨頭：民營家族企業的傳承演義/143
一玖龍紙業的傳承計畫：企業家精神的培養/144
二中順潔柔的傳承：二代、經理人與制度“一個不能少”/146
三恆安國際變革的啟示：建立良性的傳承機制/153
四廣東民營家族企業的傳承變革未來：共性與特性/159
第七章地產雙雄：民營家族企業的管理控制鏈裂變/162
一六年創業歷程：乘風進軍房地產（1992~1997年）/163
二管理控制鏈裂變十年（1998~2007年）/166
三雙雄的管理控制鏈繼續裂變的坎坷與障礙（2008年至今）/176
四民營家族企業管理控制鏈裂變的未來/182
第八章創維集團：管理控制轉變與企業成長/187
一為夢想棄高職下海，黃宏生經波折攫取“第一桶金”（1988~1993年）/189
二轉戰內地，遭遇與職業經理人的紛爭（1994~2000年）/191
三“老闆模式”轉向“職業經理人模式”（2001~2004年）/197
四職業經理人團隊變“危”為“機”，實現企業平穩過渡（2005~2006年）/201
五職業經理團隊再造創維（2007年至今）/206
六變革啟示：控制鏈的“放棄”與“得著”/210
第九章德豪潤達：用戰略業務轉變換明天/212
一王冬雷的麵包機夢（1996~2003年）/213
二德豪潤達上市融資與併購變革（2004~2008年）/216
三背水一戰，進入LED產業（2009年至今）/219
四變革啟示：戰略變革就是尋找新的藍海/225
第十章奧飛動漫：產業鏈條延伸與戰略轉型/227
一800元創業和越挫越強的企業家精神（1986~1992年）/228
二創意行銷引導下的生產製造（1993~2003年）/230
三產業鏈的“前向”拓展：進入動漫製作領域（2004~2008年）/233
四搭建動漫產業平台：上市及產業平台的構建（2009年至今）/236
第十一章綜合案例：潮宏基的蝶變歷程/242
一創業之初的差異化戰略初探（1996~1999年）/243
二架構建設與人才累積階段（2000~2002年）/245
三設計升級與管理模式革新（2003~2008年）/248
四潮宏基的家族企業社會化與戰略深耕（2009年至今）/253
五變革未來：接班與多元化變革的籌劃/254
第十二章綜合案例：立白的日化產業巨頭成長之路/257
一“借雞生蛋”創“品牌”（1991~1997年）/258
二穩健發展階段：從廣東走向全國（1998~2004年）/263
三“多品牌”構建“大日化”產業（2005年至今）/268
四變革未來：融合“家族管理團隊”和“職業經理人”團隊/272
第十三章綜合案例：僑興集團的謀變之路/273
一不屈不撓的吳瑞林：創業失敗與二次創業（1982~1991年）/274
二高速發展與企業上市（1992~1999年）/276
三僑興多元化戰略變革（2002年至今）/281
四職業經理人的融入：請人來哭，沒有眼淚？/283
五變革啟示：要把握“企業江湖”中的信任格局/288
第十四章綜合案例：萬和的革新過程/290
一創業依靠：兄弟親，師徒情（1987~1993年）/291
二從家族企業到企業家族的戰略變革與萬和模式誕生（1994~2003年）/293
三聚焦戰略回歸與對經理人深度授權變革（2004年至今）/299
四變革評價：由家族式企業走向企業式家族/306
第十五章綜合案例：齊心文具的基業變遷/308
一家族大哥獨挑創業重擔（1991~1995年）/309
二齊心家族群的建立（1996~1999年）/310
三齊心家族的力量會聚變革（2000~2005年）/313
四齊心家族帝國的戰略轉型與股權變革（2006~2008年）/317
五齊心家族帝國的社會化改造（2009年至今）/323
六變革未來：有待觀察的傳承與模式升級/329
第十六章結語：廣東民營家族企業的組織變革機制/331
一廣東民營家族企業的組織能力/331
二組織變革、組織能力與企業成長的路徑/337
參考文獻/346
