設備規劃

設備規劃是指根據企業經營方針、目標,考慮生產發展和市場需求、科研、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要,通過調查研究,進行技術經濟的可行性分析,並結合現有設備的能力資金來源等綜合平衡,以及根據企業更新、改造計畫等而制定的企業中長期設備投資的計畫

基本介紹

  • 中文名:設備規劃
  • 外文名:Equipment planning
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概念

設備規劃是指根據企業經營方針、目標,考慮生產發展和市場需求、科研、新產品開發、節能、安全、環保等方面的需要,通過調查研究,進行技術經濟的可行性分析,並結合現有設備的能力資金來源等綜合平衡,以及根據企業更新、改造計畫等而制定的企業中長期設備投資的計畫。它是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。
企業設備規劃即設備投資規劃,是企業中、長期生產經營發展規劃的重要組成部分。制定和執行設備規劃對企業新技術、新工藝的套用,產品質量提高,擴大再生產設備更新計畫以及其他技術措施的實施,起著促進和保證作用。

內容

設備規劃包括設備管理工作和新設備設定規劃兩個方面,
設備管理工作規劃是指提高設備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計畫。
新設備設定規劃是指新設備設定、更新和改過規劃、設備規劃是企業開發和生產經營總體規劃的重要組成部分。

可行性研究

設備規劃可行性研究的內容一般情況下應包括以下幾點。
1.確定設備規劃項目的目的、任務和要求
廣泛地與決策者及相關人員對話,分析研究規劃的由來、背景及重要性和規劃可能涉及的組織及個人;明確規劃的目標任務和要求,初步描述規劃項目的評價指標、約束條件及方案等。
2.規劃項目技術經濟方案論述
論述規劃項目與產品的關係,包括產品的年產量、質量和總生產能力等,以及生產是否平衡問題;提出規劃設備的基本規格,包括設備的功能精度性能生產效率、技術水平、能源消耗指標、安全環保條件和對工藝需要的滿足程度等技術性內容;提出因此而導致的設備管理體制、人員結構、輔助設施(車間、車庫、備件庫供水、採暖和供電等)建設方案實施意見;進行投資成本利潤的估算,確定資金來源,預計投資回收期銷售收入預測投資效果等。
3.環保與能源的評價
在論述設備購置規劃與實施意見中,要同時包含對實施規劃而帶來的環境治理(包括對空氣和水質污染、噪音污染等)和能源消耗方面問題的影響因素分析與對策的論述。
4.實施條件的評述
設備規劃的實施方案意見,應對設備市場(國內和國際)調查分析、價格類比、設備運輸與安裝場所等方面的條件進行綜合性論述。
5.總結
總結階段必須形成設備規劃可行性論證報告,內容應包括:
①規劃制定的目的、背景、條件和任務,明確提出規劃研究範圍;
②對所制定的設備規劃的結論性的整體技術經濟評價
③由於在設備規劃實施周期內可能會遇到企業經濟效果、國家經濟(或貿易)政策調整、金融商品(燃料或建材等原材料)市場情況變化,以及規劃分析論證時未估計到的諸多影響因素,都要進行恰當分析;
④對規劃中設備資金使用、實施進度控制和各主管部門間的協調配合等重要問題提出明確意見。

制定

1.編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有:生產經營發展的要求;設備的技術狀況;國家政策(節能、節材)的要求;國家勞動安全和環境保護法規的要求;國內外新型設備發展和科技信息;可籌集用於設備投資的資金。
2.設備規劃的編製程序
設備規劃就是按上述依據,通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計畫。設備規劃的編制,應在廠級領導的領導下,由設備管理部門負責,自上而下的進行編制,編製程序如下:
首先,由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求,提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析,從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次,由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡,提出企業經濟效益社會效益最佳的設備規劃草案,送交計畫、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最後,由規劃部門根據會審意見修改規劃草案,編制設備規劃,經主管副廠長或總工程師審查後報廠長批准。

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