基本介紹
- 中文名：設備效率評價
- 外文名：Evaluation of equipment efficiency
- 又稱：整體設備效率
- 本質：一個評量生產設施有效運作的指數
2個重要指標,5個次要指標,OEE 與 TEEP的計算,負荷時間率,稼動率,產能效率,良率,整體設備效率,設備綜合生產力,
2個重要指標
整體設備效率 (OEE) 和設備綜合生產力（Total Effective Equipment Performance,TEEP）有緊密關係，也可以表示實際效率和理想的效率的差異。
- 整體設備效率(OEE)是指在計畫運行時間內，能以一個製造單元的實際表現與設計能力的比較。
- 設備綜合生產力 (TEEP) 通常就是指日曆時間（如每天24小時，每年365天）測得的OEE。
5個次要指標
除了上述OEE和TEEP ，為了理解二者之間的關係，還有五個基本指標。
- 最大操作時間:代表該設施在一定期間內能實際運轉的時間，若設備本身可完全由廠內使用，則為日曆時間。
- 負荷時間（planned Loading Time）:是 TEEP指標的一部分，是設備預期可運轉的時間，乃是最大操作時間扣除停機時間，停機時間是計畫上的休止時間，如休假、教育訓練、保養等。
- 稼動率（Availability/Uptime）:是 OEE指標的一部分，是設備實際運轉的時間百分比，，我們定義稼動時間等於負荷時間減去停線時間，則稼動率= (稼動時間/負荷時間)*100%，舉例來說假設稼動時間是六小時，負荷時間為十小時，則稼動率=(6/10)*100%=60%。
- 產能效率（Performance）:是 OEE指標的一部分，是實際生產速度和設計生產速度的比例。
- 良率（Quality）:，也稱First Pass Yield(FPY)，是 OEE指標的一部分，是有效的良品數和實際生產數的比例。
OEE 與 TEEP的計算
下面提供了實際的例子，說明如何計算整體設備效率(OEE) 和'設備綜合生產力(TEEP)。計算並不困難，但要注意計算的基礎。 此外，這種計算是指單一的生產線，在實際有多個不同的生產線時，計算方式將更為複雜。
日曆時間 = 工廠運營時間（plant operation time) + 工廠關閉時間（plant closed）
工廠運營時間（plant operation time) = 負荷時間（planned Loading Time）+ 非負荷時間 （planned unLoading Time）
非負荷時間 （planned unLoading Time）包括：
- 預防性維護
- 休息、暫停、（計畫內）全廠會議
- 罷工與不可抗外力停機
- 設備替換
- 原型測試與開發測試
- 由於缺少訂單的停產
特別需要注意的是，非負荷時間與OEE的計算無關！
負荷時間率
工作時間與實際可運轉的時間的比例。單純表示時間規劃的效率，並扣除停機損失。
停機損失是計畫的設備休止時間，包括：休假、教育訓練、定期保養等。
公式: 負荷時間率 = 工作時間 / 實際可運轉時間
例:
有間工廠，每周工作5日（24小時），但每周排2小時的保養、2小時的員工教育。一周可用的時間是（7日 × 24小時），因此：
負荷時間率 =（（5日 × 24小時）- 2（保養）- 2（員工教育））/（7日 × 24小時）= 69%
稼動率
實際工作時間和計畫工作時間（負荷時間）的百分比。
計畫工作時間（負荷時間） = 實際工作時間 + 計畫外停線時間。
計畫外停線時間包括：
- 失敗時間：技術相關的malfunctions,failures,breakdowns
- 技術或生產組織上的故障
- 不期望的中斷
- 重新調整
- 重新校準
等待時間
- 材料短缺
- 勞力短缺
- 加熱
- 停機後啟動
- 檢查機器
- 準備
- 清理
- 冷卻
- 校準
- 產品換型
- 技術準備
- 質量改變
- 換型（Setup/Change Over）
- 啟動/關閉
- 其它
公式: 稼動率 = 實際工作時間 /計畫工作時間
例:
有間工廠，一天工作8小時(480分)，每天有30分的休息時間，休息時停止生產，並有60分的停線時間。
計畫工作時間 = 480分 - 30分（休息時間） = 450分
實際工作時間 = 450分 - 60分（停線時間） = 390分
稼動率 = 390分 / 450分 = 86.7%
產能效率
生產設備的設計製造速度和實際製造速度的比率，純粹表示製造的速度，且不考慮品質。
產能損失包括：
- 速度損失
- 小的停頓
公式: 產能效率 = 實際產能 / 標準產能
例:
有間工廠，一天工作8小時(480分)，每天有30分的休息時間，休息時停止生產，並有60分的停線時間。
計畫工作時間 = 480分 - 30分（休息時間） = 450分
工作時間 = 450分 - 60分（停線時間） = 390分
標準生產效率是 40台/小時。
該工廠這個產品的所有生產部門的生產效率是242台。
實際產能 = 242台 /（390分 / 60分） = 37.2 台/小時
產能效率 = 37.2 / 40 = 93.0%
良率
是數量所有產品中良品數的比率，也相當於純收益。
公式: 良率 = 良品數 / 實際生產數
例:
某個工廠的所有生產部門，生產某產品的產能是242台，但良品數是230台。
良率 = 230 / 242 = 95.0%
整體設備效率
整體設備效率是整合稼動率 (Availability)、產能效率 (Performance)、良率 (Quality)的可測量生產效率。整體設備效率可套用於工廠的生產線或獨立的部門。100 %的整體設備效率幾乎是不可能的， 多數行業的價值目標值設在85%。
公式: OEE = 稼動率 × 產能效率 × 良率
例:
某個工廠，稼動率是86.7%、產能效率是93.0%、良率是95.0%：
OEE = 86.7% x 93.0% x 95.0% = 76.6%
設備綜合生產力
也稱之為設備性能綜合有效率。 設備綜合生產力的效率顯示日曆上的時間：365日、24小時的效率。因此TEEP也代表了資產最終的利用情況。
公式: TEEP = 負荷時間 x OEE
例:
某個工廠的OEE是76.67%，但負荷時間是69%：
TEEP = 76.67% x 69% = 52.9%
TEEP 的公式又可表示：TEEP = 負荷時間 × 稼動率 × 產能效率 × 良率
