託管經營報告

企業託管經營報告在我國國有企業改革繼承包、租賃、併購、股份制改造、拍賣之後的又一新的嘗試。尚處於摸索階段，從當前我國國有企業面臨的困境來看，實行託管經營是其走出困境的有效途徑之一。一般託管是企業，個人，銀行等三者之間的關係。託管經營報告是指企業產權的所有者或其代表通過簽訂契約的法律形式，將企業的經營權委託給具有較強經營管理能力並能承擔相應經營風險的另一法人,自然人進行有償經營的經濟行為而做出的託管報告，被稱為託管經營報告

性質

本質上屬於信託關係只能在市場關係和信用關係高度發展的現代經濟中存在。

與併購的區別

企業託管經營是較為鬆散的企業組合方式 ,就譬如企業無力經營這個企業，之後會託管給另外一個企業運營，期間，託管方將會企業進行運營，到期後，企業任然無力從運營，可以出售給託管方。根本上講 ,它是企業購併的過渡形式。存量資產的盤活 ,增量資產的良性運作 ,最終還要依靠企業併購。

內容分類

債權託管

股權託管

投資託管

資產託管

技術託管

供求託管

行銷託管

誤區

託管和承包、租賃不分

託管經營逐漸成為上市公司經營運作的重要方式之一既有將自己的資產委託給他人經營管理的也有接受委託經營管理他人資產的。上市公司發生的託管經營事項屬於後一種形式的較多。從1999年報來看託管經營短期效用是託管收入直接成為部分上市公司的主要利潤來源支撐了經營業績從間接的、長期的作用看託管經營使公司的產業結構發生了改變甚至為將來的主營轉向、資產重組做好了鋪墊。基於此上市公司對託管經營的信息披露不僅必要而且需要進一步強化。案例上市公司託管經營信息披露問題分析

託管受垂青原因各不同

一些上市公司為了增強主營實力先託管經營關聯企業的相關資產在時機成熟時通過配股或其他方式將這部分資產吸收進來擴大了主營規模。如東風藥業1998年9月受控股股東江中製藥集團委託全權經營其下屬江中製藥廠的片劑生產線及相關資產。從近兩年經營情況來看這項託管經營加速了公司產品結構的調整保持了業績平穩增長。1999年10月這部分委託資產按計畫通過配股方式注入公司進一步增強了公司的盈利能力。再如石油龍昌受託經營中國石油天然氣管道局所屬秦京輸油管線由此產生的收益成為公司近兩年主營收入的主要來源由於收購這部分資產的計畫無進展公司又續簽了一年託管協定可見公司對這部分資產的青睞。案例上市公司託管經營信息披露問題分析有的公司在資產重組後採用託管經營方式逐步調整主營方向。