要市場不要工廠

要市場不要工廠

大量庫存對於企業就意味著資金的擠占,怎樣讓企業資金鍊不再緊張,恒基萬馬的王金陽顧問提出了砍掉庫存的最高境界是不要工廠。沒有了工廠,自然也就沒有了倉庫和庫存。那么,不要工廠,我們要什麼,

明智的企業不會被廠房和生產線捆住自己的手腳和智慧!把投資廠房生產產品的資金投向市場,建立品牌渠道,帶來品牌的增值、市場的擴大,可謂上兵乏謀,打沒有硝煙的戰爭,沒有對手的戰爭。

基本介紹

  • 書名:要市場不要工廠
  • 作者:王金陽
  • ISBN:9787501191512
  • 定價: 35.00 元
  • 裝幀:平
  • 開本:16開
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摘要信息

託管式諮詢創始人王金陽先生,在2010年講述《要市場不要工廠》講座,本詞條將基本信息,講師簡介以及編輯推薦、目錄等做了詳細介紹,供大家參考。

基本信息

主講:王金陽
組成:6盤VCD
出版社:中國科學文化音像出版社
定價:580

講師簡介

王金陽, 《贏家大講堂》欄目專家。託管式諮詢創始人,《要市場不要工廠》倡導者,堅信得客戶者得天下!新生代第一代職業經理人代言人,打造雙贏力第一的人才!十年培訓諮詢行業一流實戰經驗,卓展卓著。參與過的諮詢項目包括:萬科、青島啤酒、美的、露露、賽格、志高空調等國內一流企業,反響超群。並被業界一致認為最具實戰型、戰略管理型諮詢專家。

編輯推薦

我們製造業,大家千萬不要聽信媒體,說我們中國很驕傲是世界工廠。我告訴你,世界工廠是個諷刺的笑話,你曉不曉得,世界工廠利潤是多少,2-5%,只要通過匯率輕輕鬆鬆搞一下,全部利潤都沒有了,都給美國人吃光。一個所謂世界工廠,在我聽起來,是個極大地諷刺。

書籍目錄

第一章:中國企業為什麼解不開短命的魔咒
第二章:結構問題:比官僚還官僚的組織體系
第三章:員工問題:在商不言商的企業員工
第四章:企業蛻變:從生產型到市場型的轉變
第五章:團隊蛻變:告別藍領,穿上西服
第六章:個人蛻變:從假自私到真自私
第七章:用客戶戰略打造一流的市場型企業
第八章:用商業對錯觀打造一流的市場型團隊
第九章:用稀缺回報定律打造商業化員工
第十章:對不市場化的企業環境的反思

同名書籍

書 名: 要市場不要工廠
作 者:王金陽
出版社: 新華出版社
要市場不要工廠
出版時間: 2010年03月

內容簡介

由於工作的關係,我每年都要進行幾百場以上的演講或培訓,對於中國的企業來講,細節決定成敗的時代確實已經到來了。理由很簡單,在競爭越來越激烈的市場經濟環境下,在越來越開放的國際化競爭背景下,客戶把握了主導權,並且客戶永遠在選擇,他們有理由選擇更好的,而現實就是對手越來越強大。因此,當我們“與狼共舞”的時候,唯有用更好的產品與服務細節來滿足客戶的需求,才能獲得客戶、擁有客戶;只有這樣才能戰勝對手,成為市場上的領導者。
所以,是市場的要求與客戶的要求在推動我們進步,並且是市場的要求和客戶的要求成就了我們的企業夢想與財富夢想。

圖書目錄

第一章 中國企業為什麼解不開短命的魔咒
1.為什麼企業會快速滅亡?——沒有市場就無法生存
2.為什麼出口很難轉內銷?——熟悉的產品,陌生的客戶
3.洋快餐為什麼贏?——懂市場才是成功關鍵
4.要資本還是要資產?——企業持續發展的根本性思考
5.中國企業如何“出海”?——對市場的理解決定成敗
6.三鹿給了我們什麼啟示?——傷害消費者等於自取滅亡
本章結語
本章練習
第二章 結構問題:比官僚還官僚的組織體系
1.想做好企業,先要了解企業
2.您了解自己的企業嗎?
3.內部矛盾源自錯誤的組織架構
4.業績考核到底該如何考?
5.提高“免疫力”是解決問題的關鍵
本章結語
本章練習
第三章 員工問題:在商不言商的企業員工
1.做不好員工,如何做老闆?
2.員工的工資從哪裡來?
3.從逃避問題到成為問題解決者
本章結語
本章練習
第四章 企業蛻變:從生產型到市場型的轉變
1.想占領市場,先要理解“企業”的含義
2.只有市場型企業才能跟上變化
3.戰略上的差異導致結果差異
4.利潤差異源自企業類型的差異
5.只有市場型企業才能做到持續發展
6.把握市場,做產業的領導者
7.成熟市場下的不成熟運作:
對露露美顏坊的分析
本章結語
本章練習
第五章 團隊蛻變:告別藍領,穿上西裝
1.生產型企業與市場型企業的不同管理方式
2.生產型企業團隊與市場型企業團隊的不同文化特點
3.生產型企業和市場型企業的不同人力資源特點
4。如何從市場的角度選擇企業培訓師
本章結語
本章練習
第六章 個人蛻變:從假自私到真自私
1.個人需求:從假自私到真自私
2.觀念不同,行為不同
3.能力不同,結果不同
4.對象不同,智慧不同
5.方式不同,收入不同
6.個人戰略:讓才華發揮到極致
本章結語
本章練習
第七章 用客戶戰略打造一流的市場型企業
1.產業戰略:把握消費者最終需求
2.行業戰略:創造贏利模式
3.企業戰略:成為客戶首選
4.行銷戰略:重視4P,重視渠道管理
5.管理戰略:要看懂利潤公式
6.戰略就是必然:做好因,必有好果
本章結語
本章練習
第八章 用商業對錯觀打造一流的市場型團隊
1.團隊市場化打造人口:商業對錯觀
2.商業對錯觀之一:客戶永遠是對的
3.商業對錯觀之二:公司永遠是對的
4.商業對錯觀之三:提升自我永遠是對的
5.明確人際關係,重塑團隊競爭力
6.做好內部設計,打造市場團隊
本章結語
本章練習
第九章 用稀缺回報定律打造商業化員工
1.找到協同之道,和企業共贏
2.員工商業化打造入口:稀缺經濟學
3.如何成為稀缺的人?
4.鎖定目標,排除干擾
本章結語
本章練習
第十章 對不市場化的企業環境的反思
1.國企在市場化中的責任
2.大學市場化,大學生卻在市場化中迷失
3.富不過三代,錯誤財富觀下的不歸路
4.地方政策決定企業格局
5.一個不炒股的人對股市的恐懼
6.誰都不是旁觀者,誰也逃不掉後果
本章結語
本章練習
附錄一 新生代的道路與夢想
附錄二 恆記萬馬諮詢理念和方法
附錄三 對某管理顧問公司新員工的培訓節錄
……

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