企業管理成效和群體的大小有一定的相關性。群體小的好處是溝通半徑小，目標明確，分工容易，而大集體又不大容易統一目標，加上層級制度，容易產生“長鞭效應”，從而降低效能。人少可以並排行走，人多需要排隊過橋。
基本介紹
- 中文名：西斯克定律
- 外文名：Sisk law
- 內涵：小團體團結，大團體需要指導
- 提出者：H·L·西斯克
西斯克定律,西斯克定律的案例研究與管理啟示,
西斯克定律
西斯克定律：小團體團結，大團體需要指導。
美國管理學家H·L·西斯克所說：“群體愈小愈團結，群體愈大愈願意接受指導。”這一論述法被稱為“西斯克定理”。
評註：如不能合而統之，則宜分而治之。
[編輯]
西斯克定律的案例研究與管理啟示
最好的辦法是採取層級制度的分層責任制度，半中央管理制度，保證各個層級的充分授權，又能保證各個子團隊的獨立性和靈活性。
深圳某製衣廠，自從實施班組長制度後，短短三年的時間，就已經擁有了一支受到員工愛戴的敬業愛崗的幹部隊伍。儘管其中有一部分來自基層的幹部，學歷並不是很高，有的正在進修，但是，他們作風踏實，以身作則，精打細算，在管理上能做到大處著眼，小處著手，將富日子當窮日子過。這個團隊的成員要德才兼備為先，與主要管理者同心同德，步調一致。團隊實行階梯式管理，從班組長，車間主任到廠長或部門經理，一級管好一級，一級對一級盡心負責。正是由於有這樣一支優秀的團隊，公司才常常能心想事成。
