《製造業效率提升技法》是2008-1北京大學出版社出版的圖書，作者黨新民
基本介紹
- 作者：黨新民
- ISBN：9787301132418
- 頁數：201
- 定價：39.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2008-1
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《製造業效率提升技法:工廠IE套用手冊》內容簡介為：工業工程（IE）發展至今，已成為國外製造業不可或缺的技術之一。在世界已開發國家，包括通用、豐田、空客等世界500強在內的91%的製造型企業都設立了IE部門。這些企業運用IE，找到最佳作業方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化挖掘，使機器、設備的最大化功效得到有效發揮，從而達到降低製造成本、縮短交貨時間、提高產品質量等目的，最終實現企業效率的大幅提升。
簡單地說，IE就是對人員、物料、設備、能源、信息等影響生產效率的各種因素進行系統分析和改善的一整套方法，以製造型企業為主要實施對象。
《製造業效率提升技法(工廠IE套用手冊)》以IE中的布局分析、流程分析、動作分析、標準時間、快速換模等為主要內容，從企業實際套用角度出發，重點介紹了有關工藝、作業、搬運、布局、設備等方面的IE分析方法和工具。這些工具和方法，不是通過提高員工肉體上、精神上的強度來提高效率，而是通過消除無價值作業以及生產過程中的不均勻、不平衡等現象，在保證企業生產作業經濟、舒適、安全的同時來提高效率。
作者集十幾年企業管理的經驗，結合中外管理知識，希望“中國製造”的經營者、管理人員、技術人員以及工人均以此書為參照，活學活用。
作者介紹
黨新民 深圳3A企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師，清華大學職業經理人訓練中心教授會核心成員，中國企業管理培訓中心教授，時代光華管理課程特約培訓師。
黨先生先從事大學教學工作，然後在世界500強企業——理光(深圳)工業發展有限公司任職10年，曾擔任TPM推進室室長及製造部部長等職。最近7年來，黨先生專職從事企業管理諮詢與研究工作，對松下、富士康、本田、聯想、TCL、美的、格蘭仕、華為等近百家企業進行精益生產(JIT)和全面生產管理(TPM)的培訓與指導。其撰寫的《精益生產方式：JIT》為中國第一本全面論述精益生產方式的專業書籍。
黨先生務實的風格，將世界一流企業的實踐經驗與國內企業現狀有機結合，總結出一套具有一定理論水準，操作性、實踐性極強的管理方法，深受國內企業界人士的歡迎。
蘇迎斌 深圳3A企業管理顧問公司諮詢項目總監、資深顧問師。曾任聯想集團有限公司惠陽廠製造主管、理光(深圳)工業發展有限公司製造部首席主管。
蘇先生在TPM推進、JIT生產、柔性生產、IE工程、5s等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，擅長帶領中基層幹部及員工進行生產革新，運用統計手法(SPC)推進改善課題。
藍旭日 深圳3A企業管理顧問公司資深顧問師。曾任德英(香港)電子技術有限公司技術主管、理光(深圳)工業發展有限公司製造部首席主管。
藍先生主持5S和IE培訓及現場效率提升課題有10年之久，對現場管理有深厚的認識和理解，在理光曾被譽為“現場改善第一人”；同時，藍先生也是推行ISO 9000和ISO 14000的重要負責人。
作品目錄
總序序第一章 製造業需要IE(工業工程) 一、IE是什麼 二、IE範疇之爭 三、IE風行世界 四、IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法” 五、改善企業文化，IE才有用第二章 布局分析 一、布局必須是理念先行 二、常見的四種布局 三、柔性的生產布局 四、布局的經濟性原則 五、布局分析常用的四種工具 六、布局方案的決策與評價指標第三章 程式分析 一、什麼是程式分析 二、產品工藝分析 三、作業流程分析 四、聯合作業分析 五、業務流程分析第四章 價值流程分析 一、VSM的三個著眼點 二、VSM關注的兩個流程 三、編制VSM圖第五章 設定標準時間 一、為什麼標準時間很重要 二、傳統的PTS法 三、簡單的AWF法 四、新MODAPTS法第六章 流水線平衡度分析 一、作業指導書與工序分割 二、生產線平衡第七章 設備效率與快速換模 一、SMED打破批量生產模式 二、換模時間 三、快速換模的四個原則 四、設備效率評價指標 五、SMED改善的實施步驟第八章 改善的IE 一、做改善的管理者 二、IE改善四步法 三、IE改善的能力提升
