薪酬組合是由各種薪酬單元的組成,這些薪酬單元一般可分為固定薪酬(基本工資等)、浮動薪酬(績效工資、獎金等)和福利津貼三類。
基本介紹
- 中文名:薪酬組合
- 主要包括:薪酬形式組合和固定與浮動的比例
- 形式:“本薪”、“獎金”
- 失衡:薪酬結構
薪酬組合是由各種薪酬單元的組成,這些薪酬單元一般可分為固定薪酬(基本工資等)、浮動薪酬(績效工資、獎金等)和福利津貼三類。
薪酬組合是由各種薪酬單元的組成,這些薪酬單元一般可分為固定薪酬(基本工資等)、浮動薪酬(績效工資、獎金等)和福利津貼三類。...
薪酬構成是指薪金報酬的各組成部分在薪酬總體中的結構與比例。它的各個成分各有側重地執行不同的薪酬職能,以更好地體現按勞分配原則和全面調動勞動者的積極性,...
薪酬組合調整是指根據員工薪酬滿意度及相關情況可以對薪酬組合進行調整.比如員工持股計畫實施、增加或減少福利或津貼項目。...
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式...
所謂整體薪酬,是指企業在員工充分參與的基礎上,建立每個員工不同的薪酬組合系統,並定期隨著他們興趣愛好和需求的變化,做出相應的變更,這是一種自主風格的薪酬制度,...
薪酬是員工向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬模式是指薪酬的構成及其組合。薪酬模式的設計需要高度遵循企業戰略,缺乏戰略指引的薪酬模式就...
薪酬策略是指將企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。它強調的是相對於同規模...
薪酬體系調整是指公司薪酬體系運行一段時間後,隨著企業發展戰略以及人力資源戰略的變化,現行的薪酬體系可能不適應企業發展的需要,這時對企業薪酬管理做出系統的診斷,...
旅遊等或其組合,人力資源專員再根據其所選福利套餐計算其數額是否超過員工所在崗位(以企業規定的一定比例,計件工資員工用該比例乘基礎工資,職位與績效工資員工用該...
基本薪酬又稱“基本薪金”,是根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩定性報酬,是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬性...
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度,系統性地認識薪酬體系的定位...
薪酬結構調整指崗位工資、績效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動,這種變動代表企業激勵員工的方式與內涵的改變。...
薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講,報酬分為經濟類報酬...
薪酬理念是企業薪酬激勵體系建設的指引,本質上是企業核心價值觀在人力資源資源領域的重要體現,是要說明在企業內部,應該“激勵什麼、反對什麼”,通過薪酬激勵體系對於...
薪酬頻寬,指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合,從而變成只有相當少數的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動範圍。一般來說,每個薪酬等級的最高值與最低值之間...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
美國社會心理學家分析:人的一生中有2-8人是支持你的事業和與你共事,如果將這種資源進行組合,成為一個體系組織就是一個強大的銷售組織,而且結構十分牢固。這是該...
需要薪酬就是在縮減薪酬等級的基礎上,以企業自身特點(企業類型、企業文化、企業背景、企業規模等)為依據,以調查為手段,通過組合多種薪酬激勵模式,以滿足不同員工的...
全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為,與基本薪酬相比,可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化,在動態環境下,面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對...
薪酬本土化又稱東道國體系法或現行費率法、市場費率法等,即按照公司所在地的市場費率標準和水平來支付外派人員的薪酬。...
能力薪酬體系是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平,對人不對事,其中基於崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分;員工能力的高低和薪酬、...
薪酬政策是組織制定的、為薪酬決定與支付的重要環節提供基本指導方針的政策。對各級各類員工的工資和福利水平、等級、發放方式產生影響,同時也對工資增長基準、提升與...
薪酬運用理論分為四大部分:薪酬公平理論、薪酬激勵理論、委託代理理論以及戰略薪酬理論。...
所謂企業薪酬政策,就是對企業薪酬管理運行的目標,任務和手段的選擇和組合,是企業在員工薪酬上所採取的方針策略·...
能力薪酬是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平,對人不對事,其中基於崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分;員工能力的高低和薪酬、晉升...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資...
3)年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件,企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式,又可以組合多種股權激勵形式;把經營者報酬與資產所有者利益...