薪資因素是組織依據各崗位的工作職責和工作資格要求,確定的崗位內容和影響績效水平的維度或因素。是崗位價值評估的基礎和依據的標準,據此確定各崗位的相對價值和報酬水平。選用何種因素取決於工作本身和工作評估的方法,但是一個組織的所有工作應採用相同的薪資因素進行評估,以確保組織內部的可比性和公平性。
薪資因素是組織依據各崗位的工作職責和工作資格要求,確定的崗位內容和影響績效水平的維度或因素。是崗位價值評估的基礎和依據的標準,據此確定各崗位的相對價值和報酬水平。選用何種因素取決於工作本身和工作評估的方法,但是一個組織的所有工作應採用相同的薪資因素進行評估,以確保組織內部的可比性和公平性。
薪資因素是組織依據各崗位的工作職責和工作資格要求,確定的崗位內容和影響績效水平的維度或因素。是崗位價值評估的基礎和依據的標準,據此確定各崗位的相對價值和報酬...
薪酬等級劃分因素 編輯 薪酬等級劃分的考慮要素包括:企業文化、企業所屬行業、企業員工人數、企業發展階段、企業組織架構。等級越多,薪酬管理制度和規範要求越明確,但...
薪和酬,亦可以稱之為經濟性因素和非經濟性因素,所包含的內容可以用下圖來做說明:從某種意義上說,薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的...
工資。胡也頻 《光明在我們的前面》二四:“罷工工人仍還原職,不扣罷業期內薪資。”聶紺弩 《失掉南京得到無窮》:“薪資很微薄,他的生活也很簡單。”...
影響薪酬的因素大致可以分為組織的外在因素和內在因素兩大類。薪酬福利外在因素 影響工作薪酬的外在因素主要有以下幾個:(1)國家的政策和法規。組織制定薪酬政策時...
環節五:薪酬結構設計,薪酬結構如何設計依賴於企業的薪酬價值觀和薪酬思想。一般情況下企業往往要綜合考慮四個方面的因素:一是層級,二是個人的技能和資歷,三是個人...
在薪酬管理實踐中,薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。如果是因為物價上漲等因素增加薪酬,應該採用等額式調整,一般採取增加津貼補貼項目數額的方法;...
基本薪酬確定因素 編輯 企業基本薪酬通常以工作/職位/崗位(以下統稱職位)、技能、能力三者當中的一種作為主要依據,因此在實踐中存在職位工資制、技能工資制以及能力...
同理,企業的發展戰略也是薪酬定位決策過程中必須要考慮的一個重要因素。比如採取低成本戰略的公司,在進行薪酬定位的時候考慮的重點一般是如何對薪酬總額進行控制的問題...
一般來講,企業在戰略目標指引下,往往會根據企業戰略和勞動力市場狀況制定薪酬水平策略。薪酬水平的制定,可參照當地上一年行業薪酬水平,結合物價因素制定,薪酬水平策略...
傳統薪酬制度通常按崗位來決定薪酬,認為崗位分析能夠科學地衡量一個崗位對公司的價值,可以避免薪酬的決定受人為因素的影響。但由於崗位是流動和變化的,企業無法用過去...
《高管薪酬影響因素研究》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是楊繼東。...... 《高管薪酬影響因素研究》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是楊繼東...
綜合考慮這些因素,可以得到確定薪酬的五大指標:崗位工作的價值、員工的能力、相關崗位人力市場的需求情況、當地最低工資標準、企業人力資源成本。...
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可...
首先必須確認薪酬體系調整的必要性,薪酬調整必須以了解到的影響薪酬水平諸因素變化的資料為依據,這是薪酬體系調整必須把握的主要原則。薪酬調整的原則是根據企業最高...
薪資體系項目 職位薪酬體系 技能薪酬體系 能力薪酬體系 薪酬結構 以市場和所完成的工作為基礎 以經過認證的技能以及市場為基礎 以能力開發和市場為依據 價值評價對象...
績效薪酬是經營策略的職能之一,它涉及到經營管理的核心及員工激勵理論的各個方面,受文化、歷史、政治及經濟因素的直接影響。薪酬系統的歷史發展趨勢對績效薪酬的可行...
薪酬改革是指相關組織機構等根據內在因素或社會發展等因素而做出的變革。主要分為企事業單位薪酬改革和企業薪酬改革等。...
從對員工的激勵角度上講,可以將廣義的薪酬分為兩類:一類是保健性因素(或稱維護性因素),如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等;另一類是...
在此基礎上,從本書的第五章起,我們依據總體薪酬的構成因素,分別介紹了基本薪酬、激勵薪酬、補償薪酬、間接薪酬(員工福利)等薪酬分解成分及其相應的薪酬管理內容。[...
職位薪酬體系是傳統的確定員工基本薪酬的制度,它最大的特點是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的薪酬,只考慮職位本身的因素,很少考慮人的因素。 職位薪酬體系最大的...