艾利·高德拉特博士，是以色列物理學家、企業管理大師，“TOC制約法”的創造者。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決複雜的管理問題，結果一炮走紅。
基本介紹
- 中文名：艾利·高德拉特
- 外文名：Eliyahu M. Goldratt
- 國籍：以色列
- 主要成就：“TOC制約法”的創造者
人物物歷,代表作,
人物物歷
高德拉特簡介
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理學家、企業管理大師，“TOC制約法”（Theory of Constraints）的創造者。高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。
他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決複雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡3個小時，奔波於世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣“TOC制約法”，他發明的TOC制約法為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter & Gamble）、AT&T、飛利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。
高德拉特博士一生共有10部著作，除了已經出版中文版的四本管理小說之外，在他去世後，他的作品《抉擇》和《醒悟》於2011年末也出版了中文版圖書。
代表作
《目標》（The Goal）
反映了一位科學家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計了一套昂貴的軟體來幫助企業提高經營績效，並寫了《目標》這本書來解釋他獨創的“制約法”（Theory Of Constraints,TOC），但是起初根本得不到出版商的青睞，他們質疑：“由物理學家寫的企業管理小說？把科學方法套用在企業管理上？沒有人會讀這樣的一本書的。”
高德拉特不氣餒，利用各種機會自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來，一位企業主管在信上告訴他：“這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書後，才準休假，這本書讓我們公司脫胎換骨！”高德拉特把這封信連同全部書稿，寄給北河出版社，一本暢銷書就這樣誕生了，連品質管理大師戴明博士讀了以後，都大力讚揚。
《絕不是靠運氣》（It's Not Luck）
《關鍵鏈》（Critical Chain）
主要談管理項目，高德拉特博士的結論是：一定要尋求突破。這本書依舊以小說的形式寫成，故事的主要人物是來自各行各業的管理人員。鑒於現行的項目管理和知識不足，以應付他們日常工作所需，這群人不約而同參加一個在職工商管理碩士課程，希望得到答案。在導師帶領下，他們一步一步分析項目管理問題的源頭，然後一起尋找解決方案。同樣是蘇格拉底式的探索問題，並提出挑戰性的新理念。
《仍然不足夠》（Necessary But Not Sufficient）
“不足夠”，是指什麼呢？是指科技，尤其是信息技術。意思就是，要管理好一個企業，信息技術是必須的工具，但光靠它來達到企業業績的顯著改善，還是遠遠不夠的。
那么，還欠缺什麼呢？這本書就是為了解答這個問題。這本小說圍繞一家ERP供應商的經歷而寫成，對信息技術行業，尤其是ERP行業，以及已安裝或正考慮安裝ERP的企業，會有很大的啟發。這個行業競爭激烈，供應商和客戶關係的甜酸苦辣、驚濤駭浪，是很多人都經歷過的。
作者在最後幾章多次提及TOC專家在ERP實施中發揮的作用，主張企業管理階層、ERP專家以及TOC專家三位一體，協同操作，才是ERP實施之道，才能令新科技快速為企業帶來巨大的利潤。
小說也點出了世界各地都面對的一大難題，也就是TOC專家嚴重短缺，人才難求。作者說，以小說形式寫一本技術性的書是有風險的。技術性小說犯了什麼小錯，或者什麼解釋不夠清晰，就會異常礙眼。因此，技術性小說必須將所有資訊極清晰地帶出。
《抉擇》（The Choice）
以高德拉特博士跟他的女兒對話的方式，來揭示TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、衝突的化解、所有系統固有的簡單性、如何以科學家的思維為企業的難題找出解決方案、人與人之間的關係等。作者指出，我們是否有完美人生，純粹是我們自己的決定，自己的抉擇。由於本書內容形式為充滿智慧的對話，使本書的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
《醒悟》（Isn’t It Obvious ?）
業界認為，這本小說比膾炙人口的《目標》更具啟發性及震撼力。本書講述了TOC在供應鏈上的套用，特別是零售業，亦涉及零售和生產的互動，這是TOC的一大突破。
