職位要素（job factor）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：職位要素
- 外文名：job factor
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
- 出處：《管理科學技術名詞》第一版。
定義
在職位評價中職位可付酬因素。
職位要素
相關詞條
- 職位要素
職位要素 職位要素（job factor）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 在職位評價中職位可付酬因素。
- 職位要素法
職位要素法的實施步驟是：首先確定幾個職位要素，例如所要求的教育程度、經驗、智力、體力、職責，以及工作條件等，給它們規定權數與分值；然後以數字來表示每個要素。在確定分值的基礎上，提出一系列等級，並參考社會上的一般工資水平的等級...
- 領導職位
領導職位的構成要素 領導職位由職務和職責兩部分構成。職務意味著相應的工作指揮與統御權。職責意味著擔任某一領導職位的人，就負有對該組織的領導責任，即領導者必須提高該組織的活動效率，以求使其領導活動在原有的基礎上，形成的投入...
- 決策者職位
決策者職位包括下列要素：職務名稱、職位的範圍、職位的許可權、職位的責任和任職的條件。決策者職位表示決策者在決策系統中所處的地位，是決策者在決策系統中正式權力的象徵，是決策者進行決策的前提條件。決策者職位可以分為用全部工作時間...
- 職位管理
構成要素 職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標準五大部分。職系 是責任性質相近的崗位組合，體現的是為員工提供更寬的發展通道，也就是多種職業方向的選擇，簡單的企業可以劃分為管理職系，專業職系，內部責任分工...
- 崗位評估指標
在勞動管理中把著幾方面的影響綜合歸納為：勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度、勞動環境，稱為職位評估五要素。從這五個方面進行職位評估，能較全面科學的反映崗位的勞動消耗和不同崗位之間的勞動差別。為了能在實際工作中，便於對...
- 海氏三要素評估法
海氏評價法能根據職位評價因素內部結構的固有差異總結出三種類型的職位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。並分析出這三種職位在運用三要素的權重分配，具有指導性和確定性。使用者基本上按著三要素的分配比例，就能評估出相對應的...
- 崗位評價指標體系
崗位評價指標體系，一般根據四要素原則，即工作責任，勞動技能、勞動強度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業技術和業務知識要求，所消耗體力的要求，應承擔的責任和接觸有毒有害...
- 任職資格(職工擔任相應職位的資格)
企業為實現目標需要構建或不斷完善自己的組織機構，作為組織機構單元要素的職位承載著企業實現目標的分解指標，職位管理包括職位設定、職位職責、職位許可權、職位關係、職位承載的關鍵績效指標、任職條件等，所有這一切來源於工作分析（職位分析）...
- 崗位管理(管理領域術語)
突出品德、知識、能力、業績等要素，結合目標管理責任制考評，制定不同層級、不同崗位考核標準，完善、規範和落實崗位考核制度，實行“庸者下、能者上”的激勵機制，把過去的“伯樂相馬”轉變為賽場賽馬、個人志向、民眾認可、組織考察的...
- 職位分類
從職位分類的涵義中我們可以看出，職位分類具有以下幾個特徵：第一，職位分類是以“事”為中心的分類，即“因事擇人”；第二，職位分類所依據的根本要素是職位的工作性質、難易程度、責任大小及所需資格條件；第三，職位分類並不是硬性...
- 崗位評估
當察覺到組織內沒有崗位評估的理念和操作要點 操作要點 崗位評估方法雖然是種類繁多，但是它們存在著共同的理念。首先，我們必須找到正確的評估要素。那么這些評估要素從哪裡來呢？通常的考慮是從“做多少事”、“任職資格”和“工作環境”...
- 崗位設計
具體進行崗位設計時，必須考慮以下幾方面的因素：員工的因素 人是組織活動中最基本的要素，員工需求的變化是崗位設計不斷更新的一個重要因素。崗位設計的一個主要內容就是使員工在工作中得到最大的滿足，隨著文化教育和經濟發展水平的提高...
- 崗位分析
崗位說明書由崗位描述和崗位規範兩部分構成。崗位描述指與工作內容有關的信息，包括以下幾個方面的要素：崗位的人員應該是本科生還是專科生，他應該有幾年相關工作經驗，他所具備的專業知識和技能是什麼。崗位說明書使員工明確了工作的職責...
- 崗位績效指數化法
崗位績效指數化法是指對考評對象的工作業績和所確定的崗位指數之間進行比較的考評方式。由於崗位指數是職位要素、崗位目標以及影響目標達成的各種因素的綜合指數，崗位績效指數一旦確定，考評就有了一個動態的、相對固定的參照坐標。定義 一般...
- 職位說明書
第四，職位說明書是進行職位評估從而確定職位級別的前提條件。職位評估的內容通常包括職責範圍大小、工作複雜難易程度、勞動強度、勞動條件等要素。有了職位等級和薪酬調查結果，才便於確定每個職位的薪酬水平。第五，它是進行人員招聘、制定...
- 崗位職責
第一步：羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；第二步：指出每項工作任務的目的或目標；第三步：分析工作任務並歸併相關任務；第四步：簡要描述各部分的主要職責；第五步：把各項職責對照職位的工作...
- 職位評價方法
要素比較法不太常用。在前面的分析基礎上，我們對排序法、分類法以及要素計點法三種常用的職位評價方法，從客觀性、精確性、信度、自我辯護性、管理負擔、溝通難易、操作成本、複雜性以及組織適應性等幾大方面做一個簡單的比較。
- 美世國際職位評估法
在勞動管理中我們把這幾方面的影響綜合歸納為：勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度、勞動環境，稱為崗位評價五要素。從這五個方面進行崗位評價，能較全面科學的反映崗位的勞動消耗和不同崗位之間的勞動差別。為了能在實際工作中，便於...
- 職位類別
從職位類別的涵義中分析認為，職位分類具有以下幾個特徵：第一，職位類別是以“事”為中心的分類，即“因事擇人”；第二，職位類別所依據的根本要素是職位的工作性質、難易程度、責任大小及所需資格條件；第三，職位類別並不是硬性規定...
- 崗位分類
2、建立崗位要素指標評價標準表。3、按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。管理性崗位縱向分級的方法：1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理。2、對管理崗位進行科學的橫向...
- 崗位認知
對一個工作崗位的理解和認識。包括崗位職責、工作技能要求、崗位價值、地位、待遇等 一個崗位價值的高低，主要取決於以下三個大的要素：（一）崗位需要的知識和技能（需要的越多，價值越高）；（二）解決問題的能力（崗位對此能力的要求...
- 職位族管理
通過反覆研討和論證，公司確定將教育與專業經驗、知識與技能、工作複雜性和難度、職位責任性質與大小作為各職位族類的關鍵付酬要素，以此來明確公司的價值取向，並依據這4個維度制定各職位族類的素質模型。同時，根據企業對員工的價值判斷和...
- 關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見
職務是公務員的職位要素，職級是職位要素與品位要素的統一。職務反映職級，職級對應一定的職務。從功能上來看，二者的區別在於，職務的設定給公務員帶來權力以及責任義務的承擔，職級的設定給公務員帶來物質利益以及職業尊嚴的滿足。一條職務序列...
- 領導者(社會職務)
這是非權利感召力的本質要素。優良的品格會給領導者帶來巨大的感召力，使群體成員對其產生敬愛感。一個適應社會的好的品格，常被人們作為典範來效仿。品格優良、作風正派的領導，必然帶出一大批正直的下屬。袁采說：“己之性行為人所重...
- 行政領導者
職務和責任是構成行政領導者職位的兩個不可缺少的要素。只有擔任了某一職務，才負有與其相應行政部門的工作指揮與統御權；而擔任某一行政領導職位的人，就負有對該組織的領導責任。特點 ⑴職位是以“事”為中心確定下來的。這一特點...
- 因素計點法
因此，假設你的職位包括5個等級，並假定給每個職位的每個等級確定不同的點值，那么，只要平均委員會確定職位報酬要素（和責任）的等級，你就可以把每個報酬要素的點值加總，並得出每個職位的總點值。這個結果就是對每個職位進行量化分析...
- 人力資源配置
因而，企業要貫徹以人為本的原則，需要充分認識到這本身就是一種道德，是人力資源配置中的重要因素,是企業管理中最具活力的要素，其他要素只有通過對人的整合才能發揮作用。這就需要管理者在管理中融入“人性化”、“倫理化” 的原則，...
