聚焦諮詢是一家為企業提供戰略定位諮詢到定位實戰落地，推動企業生意增長為使命的控股集團。
聚焦諮詢旗下已有聚焦戰略諮詢、眾智數字行銷、舒馬赫影視工廠三個全資子公司，目前已是中國3大戰略定位諮詢公司之一。集團的核心業務是，基於移動網際網路時代，運用“定位”，讓企業從渠道獲客、產品獲客，轉向品牌獲客，從而實現品牌溢價。
基本介紹
- 中文名：聚焦諮詢
- 經營範圍 ：戰略定位諮詢、定位實戰落地
聚焦使命,定位理論,聚焦戰略,公司地址,
聚焦使命
聚焦諮詢致力於成為領導品牌，備受客戶尊敬的戰略顧問，用網際網路時代的新定位和品類戰略，系統的網際網路行銷方法、獲客工具、產品方法、品牌打造方法，幫助所服務的企業，在移動網際網路時代，成為垂直領域的行業第1名，從而實現企業品牌生意增長。
定位理論
聚焦諮詢控股CEO黃錦華，首次在中國提出：“戰略定位落地的18字方針”、“新定位就是打通企業產品力、渠道力、品牌力、組織力，打通點、線、面、體”，與阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴提出的“網際網路時代企業新定位”，不謀而合。
在未來網路化世界的定位，是決定企業發展方向的第1步，戰略定位落地的18字方針是：找定位、定戰略、建配稱、抓落地、連用戶、樹壁壘，無論是創業公司還是大型企業，品牌是企業最大的利潤來源，品牌的根基是找準定位。
聚焦戰略
聚焦戰略定位與傳統定位區別
1核心思維邏輯的不同
傳統定位公司的定位報告，要依靠強大的廣告攻勢，占領這個定位，基本投入預算在5億元以上。
我們根據心智掃描和用戶畫像，精準找到市場破局點，用網際網路的內容行銷模式，引爆用戶口碑，無需巨額廣告投入。
2解決落地痛點的不同
傳統定位公司的定位報告，比較簡單，多為2頁紙，因此需要更多的外圍公司進行配套落地，溝通效率低，實施成本更高。
聚焦深度布局戰略定位諮詢+數字行銷+視頻製作工廠
3底層思考方法的不同
傳統定位公司強調，先做好品牌，依靠強大的廣告攻勢，先用品牌定位占領用戶心智，贏得心智占有率只有再來做產品和渠道上的配稱，這種思考邏輯的方法，特別適合預算在5億以上的超大型企業。
聚焦的方法是：基於定位，始於產品，成於運動，我們主張先根據定位方向，用網際網路方法把企業產品打造成能“自帶流量”的產品，打通渠道力，打通傳播力，打通組織力，打通產品力，打通品牌力，讓企業的產品推廣、銷售提升、品牌站位都是同一件事，從而讓企業生意增長看得見。
4核心團隊基因的不同
傳統定位公司的團隊，企業實戰經驗少，缺乏企業的一線鍛鍊，不懂企業的真正操作流程。
聚焦70%以上核心團隊成員，均有領導品牌甲方公司從業經歷，更懂得運用定位，推動企業把握戰略節奏、將定位在企業內進行實戰和落地。
5是否懂網際網路、新零售的不同
傳統定位公司的團隊，缺乏網際網路項目實操經驗，缺乏網際網路方法和打法，基本套用傳統企業的定位方法。
聚焦諮詢公司在找準定位之後，用“冬粉行銷”、新零售的工具，賦能於企業團隊，最終提升“人效”和“坪效”。
公司地址
北京總部：北京市東城區法華寺街91號德必WE C座2層
廣州分公司：廣州市天河區珠江新城高德置地夏廣場D座1805B
