基本介紹
- 中文名:績效預測
- 外文名:Performance Projections
- 定義:組織對未來的績效的估計
- 簡介:績效是成績與成效的綜合
績效預測(Performance Projections),指的是組織對未來的績效的估計。績效是成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中,員工...
績效分析是人類績效技術模型的第一步,若沒有明確和澄清問題及績效差距,就不可能找出原因,也不可能設計或選擇一種解決方案。 績效分析的目的在於確定和測量期望績效...
預測分析是一種統計或數據挖掘解決方案,包含可在結構化和非結構化數據中使用以確定未來結果的算法和技術。可為預測、最佳化、預報和模擬等許多其他用途而部署,也可為...
KPI績效考核,又稱“關鍵業績指標”考核法,是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏...
績效衡量是指從質量和數量方面評估某種組織實體(例如:組織,過程,團隊或個人)達到它們使命、目的、目標,行動步驟或達到希望標準的程度。...
員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次:組織績效、團隊績效和員工個人績效。對組織而言,績效就是人物在數量、質量...
《大數據預測分析:決策最佳化與績效提升》中,作者提出了實現商業分析預測功能的切實可行的行動指引,描述了從確定指導原則、開發功能到部署套用的完整過程,並揭示如何將...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越...
什麼是績效模擬測驗績效模擬測驗是為了確定求職者是否能成功地從事所申請的工作,而實行的一種招聘選拔手段。過去20年中,績效模擬測驗的使用日益普遍,毫無疑問,對這種...
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。...
信息化績效評估是指,評價主體依照評價目標,通過設定評估體系和評估模型,運用特定的評估指標和評估標準,按照嚴格的流程,在定量與定性相結合的基礎上進行對比分析,對...
《績效考核指標設計》是北京大學出版社2010年出版的圖書,作者是魏鈞。本書主要介紹了如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發點,如何讓指標設計更加科學有效。...
績效考評控制是指企業通過考核評價的形式規範企業各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。它強調的是控制目標而不是控制過程,只要各級管理目標實現,則企業戰略目標就得...
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價,並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。...
項目績效評價是指對項目決策、準備、實施、竣工和運營過程中某一階段或全過程進行評價的活動。項目績效評價應符合國家法律、法規及有關部門制定的強制性標準;遵循獨立...
話務量預測(traffic forecast)指獲得電信網中、長期發展規劃或近期調整各箇中繼電路群組織所必需的基礎資料的數學方法。預測內容話務量預測可以分為總量預測與流量流向...
所謂企業績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
所謂的績效考核系統,就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證各管理系統的...
績效管理分為組織績效和員工績效兩個方面。績效管理技術主要站在員工績效方面考慮,通過目標在組織中進行分解來達到促進員工效率,以達到提升業績的目的。但是,它不能...
績效管理案例分析讓大家“進入角色”,站在案例中主要角色的立場上去觀察與思考,設身處地地去體驗,從而產生真實感、壓力感和緊迫感,達到親臨其境的“實踐”效果,...