績效理論

績效理論，Richard Swanson（1987）認為人力資源開發就是一個不斷通過雇員的能力提高組織績效的過程。

基本介紹

• 中文名：績效理論
• 績效理論：Richard Swanson
• 提出年代：1987
• 標誌：人力資源開發從

簡介

績效理論的出現標誌著人力資源開發從“以學習為中心”轉移到以“績效”為中心

政府績效理論

關係績效理論

關係績效是員工整體績效的一部分，它與任務績效共同構成員工對組織的貢獻價值，對組織效能起著重要意義。它不僅能夠為組織的生產經營提供一個氣氛良好的環境，協調成員間關係，促進成員間情感溝通，還有利於組織中問題和衝突的有效解決，減少信息傳遞環節，從而提升部門以及組織的整體績效。

關鍵績效理論

PM績效理論

PM是團體機能概念，任何一個團體都具有二種機能：一種是團體的目標達成機能，另一種是維持強化團體或組織體的機能。前一種機能簡稱為P(performance)，即指工作績效；後一種機能簡稱為M(maintenance)，即指團體維繫。

PM理論