總生產計畫

簡介

總生產計畫是在一定的計畫區域內，以生產計畫期內成本最小化為目標，用已知每個時段的需求預測數量，確定不同時段的產品生產數量、生產中的庫存量和需要的員工總數。總生產計畫建立在企業生產戰略和總體生產能力計畫的基礎之上，決定了企業的主生產計畫和以後的具體作業計畫的制定。

總生產計畫的制定受到內外兩方面因素的影響，其中內部因素包括企業的庫存量、現有的勞動力、當前的生產能力等；外部因素則包括市場需求、現有所能夠提供的原材料、競爭者的情況等。

企業所面對的需求因不同因素的影響而不斷變化。需求的變動有超過企業的生產能力、與企業的生產能力相匹配和低於企業生產能力三種狀態：面對變化的需求，企業需要研究各種因素，使企業的生產符合市場需求。

對於外部因素造成的需求變化，企業可以通過兩方面的行動來滿足：一方面，通過市場行銷和生產的配合，在需求低迷的時候通過促銷刺激需求，在需求高漲的時候減少促銷擴大利潤。另一方面，隨需求的波動調整生產產品的品種。

制定總生產計畫的技術方法主要有以下幾種，其中非正式計算方法直觀，套用簡便，非常適合於一般企業的運用；數學方法需做大量工作，非常複雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

(1)非正式計算方法

首先應該了解生產計畫設計的幾個成本，它們包括：

基本的生產成本。在計畫期內生產某一種產品的固定成本和變動成本之和。

與生產率相關的成本。如培訓和解僱人員的成本。

推遲交貨的成本。企業因推遲交貨而形成的影響企業信譽銷售收入的成本。

庫存成本。即由於庫存對資金的占用而產生的機會成本。

企業運用非正式的計算方法時，對各種生產策略的成本進行比較，從中確定成本相對較小的方案進行選擇，不過，在企業的實際計畫過程中，往往需要考慮各種因素，從而進行組合，所以常常採用計算機軟體進行計算和估算，得到最合適的資源配置。

(2)數學方法

隨著對生產計畫研究的深入，人們已經開始利用數學制定更精確的生產計畫來滿足發展的需要。這裡簡要介紹最常用的兩種數學方法。

線性規劃方法

線性規劃的條件是：各個變數之間呈現一種線性關係，目標是單個的，而不是多個的。該方法把每個時期的需求量作為目標，將獲得產品的各種手段作為供給的來源，運用矩陣模型來進行規劃。

如下面表示的形式，在矩陣的每一行中分別表示對庫存量、工作時間和外包等因素的約束條件，根據這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產計畫的成本最小。

線性決策規則方法

它設定一系列成本近似函式，得到兩個線性等式，其中一個規定了產出水平，另一個規定了各個時期的勞動力水平，通過求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫存變更之間最有效的解決方案。