《生產計畫管理實操手冊》是一本書籍，該書從生產預測管理、生產過程規劃、生產計畫的編制、生產計畫的執行與管控、庫存與交期管理、生產現場的信息管理、先進生產方式七個方面，全面闡述了企業在生產計畫管理過程中需要注意的問題，並通過大量的案例、圖表解說，生動、科學、嚴謹地展現了生產計畫管理活動的基本方法、基本原則及基本步驟。
基本介紹
- ISBN：9787512329416
- 頁數：240
- 定價：36.00元
- 出版時間：2012-7
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《生產計畫管理實操手冊》是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
作者介紹
孟亞潔
北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師，生產現場課題研究專員，北京理工大學管理科學與工程碩士。長期致力於現場管理、標準化實施、JIT生產、精益生產等方面的研究和諮詢服務，對企業經營中的計畫管控、倉儲物流管理、現場管理、流程改善等具備創造性解決問題的能力與經驗，擅長解決方案的設計與過程指導。
孫麗
北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師，企業管理課題研究專員。長期致力於團隊建設、職業教育、工業管理等研究和諮詢服務工作。擅長企業經營中的員工教育、制度規範、流程建設等培訓課程設計和培訓實施工作，對解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題有深入、獨到的研究。
作品目錄
前言
第一章 生產計畫管理概述 1
第一節 生產管理與生產計畫 2
一、生產管理的目標 2
二、生產計畫工作的原則與特點 4
三、企業的生產計畫體系 5
四、生產計畫的指標體系 8
第二節 生產計畫準備 13
一、生產技術準備 13
二、產品設計準備 16
三、產品工藝準備 19
第三節 生產計畫組織體系設計 26
一、生產計畫部的組織架構 26
二、生產計畫部人員的崗位職責 28
三、生產計畫部的職能要求 29
第二章 生產預測管理 31
第一節 生產預測與生產計畫 32
一、生產預測的含義與功能 32
二、生產預測的實施步驟 33
三、生產預測與生產計畫的關係 37
第二節 生產預測的內容 38
一、對生產總量的預測 39
二、對物料需求的預測 41
三、對生產設備需求的預測 42
四、對產品研發需求的預測 45
五、對生產人員需求的預測 45
第三節 生產預測的實施法 47
一、定性預測方法的套用 48
二、因果模型預測法的套用 50
三、時間序列預測法的套用 53
四、預測誤差的分析 56
第三章 生產過程規劃 59
第一節 生產過程的設計 60
一、生產過程的類型 60
二、產品庫存的分類管理 61
三、生產過程的結構設計 64
第二節 生產過程的選擇 68
一、產品生產過程的定位 68
二、生產作業的流程規劃 70
三、企業資源的柔性安排 73
四、產品自製或外協方式的選擇 75
第三節 生產能力規劃 77
一、確定生產能力考核指標 77
二、生產能力的準確計算 79
三、生產能力的有效開發 80
四、生產能力的迅速提升 82
第四章 生產計畫的編制 85
第一節總生產計畫的編制 86
一、總生產計畫編制的知識準備 86
二、總生產計畫編制的基本思路 89
三、產量計畫的編制方法 91
四、進度計畫的編制方法 96
第二節 主生產計畫的編制 101
一、主生產計畫編制的知識準備 101
二、主生產計畫編制的問題處理 103
三、主生產計畫的編制步驟 105
四、主生產計畫的編制與維護方法 108
第三節 生產作業計畫的編制 110
一、生產作業計畫標準的制訂 111
二、生產作業計畫的編制方法 118
三、生產作業計畫的影響因素 120
第五章 生產計畫的執行與管控 123
第一節 生產計畫的執行過程 124
一、連續生產過程 124
二、批量生產日程安排 126
三、間斷生產過程 129
四、訂單生產日程安排 131
第二節 生產作業的調度 134
一、生產空間的科學布置 134
二、生產作業排序管理 138
三、合理的生產派工管理 140
第三節 生產進度的控制 143
一、影響生產進度的因素 143
二、生產進度的全面跟蹤 144
三、生產進度的有效控制 148
四、生產瓶頸的科學解決 151
第四節 生產計畫變更管理 154
一、生產計畫變更的內容 154
二、生產計畫變更的時機 155
三、生產計畫的調度管理 156
四、生產插單管理與控制 158
第六章 庫存與交期管理 161
第一節 庫存管理 162
一、庫存管理的必要性 162
二、庫存管理的基本模型 162
三、基於ABC分析的存量控制 166
四、庫存物料的發放控制 169
五、保持合理的庫存量 172
六、庫存地點的科學選擇 174
第二節 生產交期的科學管控 176
一、協定和分解交期目標 177
二、作業進度的現場管控 179
三、生產異常的處理措施 181
四、生產交期的變更管理 185
五、生產交期延誤的處理 186
第七章 生產現場的信息管理 189
第一節 生產過程的信息管理 190
一、生產信息的反饋控制 190
二、有效信息的整理 192
三、生產信息的分析與預測 193
四、生產信息的合理運用 196
第二節 生產信息的系統化管理 198
一、疏通生產信息流 198
二、形成生產物料清單 200
三、創建生產信息資料庫 204
四、實現生產信息的共享 205
第八章 先進生產方式 209
第一節 準時生產制 210
一、準時生產方式 210
二、準時生產方式的實施 211
三、生產作業的看板控制 214
四、不斷改進過程（CIP） 217
第二節 精益生產 219
一、精益生產的思想 219
二、企業精益生產體系設計 222
三、精益生產的實施過程 224
第三節 其他先進生產方式 226
一、計算機集成製造（CIM）技術 226
二、敏捷製造（AM）技術 230
三、大規模客戶定製（MC）技術 233
四、系統管理技術（MRP） 235
參考文獻 239
後 記 240
第一章 生產計畫管理概述 1
第一節 生產管理與生產計畫 2
一、生產管理的目標 2
二、生產計畫工作的原則與特點 4
三、企業的生產計畫體系 5
四、生產計畫的指標體系 8
第二節 生產計畫準備 13
一、生產技術準備 13
二、產品設計準備 16
三、產品工藝準備 19
第三節 生產計畫組織體系設計 26
一、生產計畫部的組織架構 26
二、生產計畫部人員的崗位職責 28
三、生產計畫部的職能要求 29
第二章 生產預測管理 31
第一節 生產預測與生產計畫 32
一、生產預測的含義與功能 32
二、生產預測的實施步驟 33
三、生產預測與生產計畫的關係 37
第二節 生產預測的內容 38
一、對生產總量的預測 39
二、對物料需求的預測 41
三、對生產設備需求的預測 42
四、對產品研發需求的預測 45
五、對生產人員需求的預測 45
第三節 生產預測的實施法 47
一、定性預測方法的套用 48
二、因果模型預測法的套用 50
三、時間序列預測法的套用 53
四、預測誤差的分析 56
第三章 生產過程規劃 59
第一節 生產過程的設計 60
一、生產過程的類型 60
二、產品庫存的分類管理 61
三、生產過程的結構設計 64
第二節 生產過程的選擇 68
一、產品生產過程的定位 68
二、生產作業的流程規劃 70
三、企業資源的柔性安排 73
四、產品自製或外協方式的選擇 75
第三節 生產能力規劃 77
一、確定生產能力考核指標 77
二、生產能力的準確計算 79
三、生產能力的有效開發 80
四、生產能力的迅速提升 82
第四章 生產計畫的編制 85
第一節總生產計畫的編制 86
一、總生產計畫編制的知識準備 86
二、總生產計畫編制的基本思路 89
三、產量計畫的編制方法 91
四、進度計畫的編制方法 96
第二節 主生產計畫的編制 101
一、主生產計畫編制的知識準備 101
二、主生產計畫編制的問題處理 103
三、主生產計畫的編制步驟 105
四、主生產計畫的編制與維護方法 108
第三節 生產作業計畫的編制 110
一、生產作業計畫標準的制訂 111
二、生產作業計畫的編制方法 118
三、生產作業計畫的影響因素 120
第五章 生產計畫的執行與管控 123
第一節 生產計畫的執行過程 124
一、連續生產過程 124
二、批量生產日程安排 126
三、間斷生產過程 129
四、訂單生產日程安排 131
第二節 生產作業的調度 134
一、生產空間的科學布置 134
二、生產作業排序管理 138
三、合理的生產派工管理 140
第三節 生產進度的控制 143
一、影響生產進度的因素 143
二、生產進度的全面跟蹤 144
三、生產進度的有效控制 148
四、生產瓶頸的科學解決 151
第四節 生產計畫變更管理 154
一、生產計畫變更的內容 154
二、生產計畫變更的時機 155
三、生產計畫的調度管理 156
四、生產插單管理與控制 158
第六章 庫存與交期管理 161
第一節 庫存管理 162
一、庫存管理的必要性 162
二、庫存管理的基本模型 162
三、基於ABC分析的存量控制 166
四、庫存物料的發放控制 169
五、保持合理的庫存量 172
六、庫存地點的科學選擇 174
第二節 生產交期的科學管控 176
一、協定和分解交期目標 177
二、作業進度的現場管控 179
三、生產異常的處理措施 181
四、生產交期的變更管理 185
五、生產交期延誤的處理 186
第七章 生產現場的信息管理 189
第一節 生產過程的信息管理 190
一、生產信息的反饋控制 190
二、有效信息的整理 192
三、生產信息的分析與預測 193
四、生產信息的合理運用 196
第二節 生產信息的系統化管理 198
一、疏通生產信息流 198
二、形成生產物料清單 200
三、創建生產信息資料庫 204
四、實現生產信息的共享 205
第八章 先進生產方式 209
第一節 準時生產制 210
一、準時生產方式 210
二、準時生產方式的實施 211
三、生產作業的看板控制 214
四、不斷改進過程（CIP） 217
第二節 精益生產 219
一、精益生產的思想 219
二、企業精益生產體系設計 222
三、精益生產的實施過程 224
第三節 其他先進生產方式 226
一、計算機集成製造（CIM）技術 226
二、敏捷製造（AM）技術 230
三、大規模客戶定製（MC）技術 233
四、系統管理技術（MRP） 235
參考文獻 239
後 記 240
