謝文是中國人民大學1978級哲學系學生，大四去南開大學改讀社會學，畢業後即赴美，在哥倫比亞大學讀社會學，學成後做投資諮詢，1996年回國。
在中公網任職期間，謝文操刀，以1000萬低價收購聯眾遊戲80%股份。易手之後不到一年，聯眾價值增了50倍，成為是中國網際網路歷史上可以載入史冊的一個收購案。
人們對謝文的了解，或許更多地來自於他對Web2.0近乎偏執的痴迷和推崇。從最初的網際網路實驗室到和訊網，再到後來和雅虎中國的短暫姻緣，一路中，他就像一個文學青年，才華橫溢但是鬱鬱寡歡。
安迪·格魯夫說，只有偏執狂才能生存。的確，偏執如蘋果的賈伯斯，再偏執如Google的布林和佩奇，他們似乎都能取得成功。然而，在中國網際網路面前，這位偏執的網際網路才子似乎並不吃香。換句話說，中國的企業似乎從來就不需要偏執狂。當然，這么說是比較操蛋。
謝文是值得尊敬的。他每離開一個公司，總是有不少員工替他惋惜。伴隨中國2.0成長的謝文，光鮮也好，悲情也罷，都將在中國網際網路發展史上留下濃墨重彩的一筆。
聽一個和他接觸較多的朋友講，謝文是個天才演說家，但是卻不善於打字，所以之前有多家媒體邀請謝文開專欄，都被他一一拒絕了。邀請謝文來網易開部落格的計畫，也曾經被幾度被延遲。看到他寫的十篇精彩的關於2.0的文章，發現，他不僅會說，還很能寫。
謝文說，寫這些文章，是覺得作為過來人有責任和有心人一起認識交流一下，寫東西需要外部的刺激，需要有人批評論戰，自說自話就意思不大了。
我欣賞有個性的人，謝文算一個。
