個人經歷,職業生涯,個人榮譽,個人影響,人物評價,對網路觀點,
個人經歷
1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學成歸國。 1996年任中公網 常務副總經理。 2000年從美國回來後被免去職務。 2000年8月組建北京寬信網際信息技術有限公司。2001年1月16日公司倒閉，宣布清盤。2001年出任網際網路實驗室總經理。2003年10月加入和訊，提出和訊新發展方向“大財經”。2005年11月16日，謝文因個人原因離開和訊網。2006年10月17日，謝文任雅虎中國總經理。 2006年11月27日謝文離開僅任職41天的雅虎中國。
網際網路企業人事更選就像他們的頁面更新一樣快。
“雖然他在雅虎中國工作時間不長，但是他工作的激情和正直的品格，給我們整個團隊留下深刻印象！” 11月27日晚間，阿里巴巴CEO馬雲首次對即將離職的雅虎中國總經理謝文做出評價。但是就在當天下午，馬雲召集公司中高層開會，正式宣布謝文即將離職、集團副總裁曾鳴將接任的訊息，台下有員工鼓起了掌。不同場合，兩樣語境，外交辭令和官方場合讓人猜不透箇中玄關。我們相信員工的掌聲，還是相信馬雲的評價？或者還有語境背後的玄機。
謝文是馬雲的選擇，還是楊致遠的選擇？接近謝文的知情人士稱：“本月初謝文曾與馬雲一同赴美面見雅虎老闆楊致遠，據悉，他們二人帶去的，還有關於雅虎中國未來的發展計畫。然而，這個計畫未能獲得楊致遠的認可，回國後，謝文思慮再三，最終決定離開。儘管謝文從未對外披露過雅虎中國的新戰略，但他一直看好Web2.0的前景，在和訊嘗試失敗後，他仍然希望在雅虎中國這個平台上有新的嘗試。但是很可能這個想法沒能得到楊致遠的首肯。讓謝文謝幕，是不是楊致遠對馬雲的雅虎中國戰略的間接否定。畢竟馬雲也是個角，楊致遠不能過於不給面子。如果這樣雅虎中國的定位和戰略真的走到了十字路口。謝文的離職還只是個表象，更大的危機是馬雲與楊致遠在雅虎中國的分歧。會不會是雅虎與阿里巴巴分手的前兆。
我們知道網際網路的戰略思路與網頁的更新一樣快。兩家思路不一樣的網際網路公司的整合比傳統行業兩家公司的整合風險更大。因為網際網路產業的發展是以秒計算的。時間成本太高，容不得做沒。
職業生涯
自2000年中，所謂“網際網路泡沫“的破滅，使國內網際網路企業開始步入了長達近2年寒冷的“冬眠期”，其嚴酷程度致使中國眾多入口網站面臨極大的生存危機。然而，也正是在此期間，謝文卻創造了當時中國網際網路的一個神話——他執掌的中公網2000年成為當時中國唯一贏利的大型入口網站。但正值中公網處於發展顛峰之時，謝文卻在各方猜測之中突然掛職而去，一度遠離網際網路公司的直接經營。2003年，中國各 類入口網站的倖存者也在經由“概念經營”到“業務經營”的艱難轉變後，終於迎來又一個網際網路快速發展的“春天”。基於這一背景，謝文於2003年下半年加盟了“和訊網”，擔任和訊網的執行長，再度實現了與網際網路親密接觸。
謝文
謝文2003年加入和訊網，任和訊網CEO，2005年11月16日宣布辭去和訊網CEO職務。
1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學成歸國。
1996年 任中公網常務副總經理。
2000年 從美國回來後被免去職務。
2000年8月 組建新公司—北京寬信網際信息技術有限公司，做寬頻的入口網站。
2001年1月16日 公司倒閉宣布清盤。
2001年 出任網際網路實驗室總經理。在一年內實現贏利 取得了引人矚目的成就和影響。
2003年10月 加入和訊，提出和訊的新發展方向——“大財經”。
2006年11月27日辭去阿里巴巴集團旗下公司雅虎中國總經理。(雅虎中國總經理謝文閃電離職 上任僅一個多月)
2008年初加入一起網任CEO，專注於SNS領域。2008年12月2日，謝文辭去一起網CEO一職。該職位由一 起網的投資方，海量科技董事長郝璽龍代理。“投資方承諾的資金不到位，原來的錢他們又收回去了”，謝文在解釋自己離職原因時表示，投資方資金變動根本和金融危機無關。謝文指出投資方這種行為完全屬於“誠信問題”，同時表示，投資方此前“承諾的股權”也未予兌現。
謝文
謝文個人榮譽
自1996年開始涉足中國網際網路，是中國網際網路業發展的重要參與者。曾成功創建與電信業合作的ICP中公網和收購運營中國第一家線上遊戲公司聯眾，創造了1997-1999三年連續贏利的網際網路神話。在擔任網際網路實驗室總經理期間，亦在一年內實現贏利。
在網際網路業，特別是網路遊戲、寬頻等領域所表現出的戰略洞察力、前瞻性及成功的運營經驗，使其在中國網際網路商業模式的探索與創建中取得了引人矚目的成就和影響。
個人影響
和訊CEO謝文對web2.0的定義
Web 2.0 是以個人為基礎，以滿足個性化需求為手段，通過鼓勵建立人與人之間的關係，形成社區化的生活方式的平台，具有個人化、社會化的核心特徵；資訊社區化、服務互動化；強調隱私權和個人數據安全；web 2.0是一個方式的革命等。
人物評價
由於契約到期，謝文將從和訊網CEO一職上離開，正與董事會交接工作。謝文對自己這兩年的工作評價是：有進步，但問題依然很多。他並不看重自己對自己的評價，希望業界能給自己客觀評價。
謝文1999年就進入了網際網路。令其一直堅持在網際網路行業的，是“好玩”。在他的眼裡，網際網路日新月異 ，充滿挑戰，各大網際網路公司的股價你追我趕，這就是最“好玩”的表現。在不確定中尋找確定，是謝文的網際網路哲學。
進入網際網路這么多年，謝文有自己的深入見解，他最看好網際網路的“互動性”，他認為誰要能把互動性做到最強，就將成為最成功的網際網路公司。他在接受採訪時表示，最看好騰訊、網易與攜程，因為這幾個公司獨特的競爭優勢。他認為網際網路的發展趨勢將是社區化、個人化與服務化。
對網路觀點
1、“華友的業務是依託聯通做無線，剛上市沒幾天，沒道理賣；盛大有點道理，原來沒有無線，比較弱，但是收購新浪之後，它沒有收購動力了，除非有難言之隱，不足為外人道的東西，我沒看出它的內在動力。”----謝文談盛大收購華友傳言
2、“一個收購兼併或者被兼併，總有點顯而易見的道理，沒有的話那不就是強姦嗎？我看不懂，昨天盛大股價沒變，華友漲了10%多，很有趣。”----謝文談盛大收購華友傳言
3、“到目前為止，盛大的IPTV戰略在我看來是一個願望，而不是一個清晰的可操作的戰略。在IPTV這個漫長的產業鏈、價值鏈上，有無數種參與方式，任何一個環節都可以宣布，我有一個IPTV戰略。”----謝文談盛大的IPTV戰略
4、“我不認同是陳天橋的IPTV，IPTV是一個大的產業行動，陳天橋在裡面扮演了一個中等份量的演員而已，只是說出來，還沒有乾呢。”----謝文談盛大的IPTV戰略
5、“有人不顧一切上市，上完市再說，死活上市一把。就跟現在很多女孩非要結婚似的，什麼時候離再說了。別把上市看作一上定終身，21世紀了，結八次婚也是可以的。”----謝文網際網路的上市熱潮
6、“放到整個公司成長的生命周期這個角度來看。各種選擇都是可能的。上市、收購、兼併、再上市、轉型，重新界定自己的市場地位再上市；不上市，被收購、被兼併，最根本的是這個公司的股東怎么來衡量在某一個時期它的利益最大化。”----謝文網際網路的上市熱潮
7、“這個行業比較年輕，大家總希望揚名立萬的某種情結有關，容易把事情簡單化和絕對化，就想一條路。所以問題的角度都是一種比較絕對的角度，老大上了老二怎么辦，或者老二上了老大怎么辦？我個人認為這個問題本身不成立。”----謝文網際網路的上市熱潮
8、“我們拿部落格來舉例子。部落格這個東西過去也有影子，只不過現在有突破。它以個人為中心，而每個人可以有天差地別的十個、八個不同的興奮點或者特點，你把它們都做出來，這樣就在網上形成了一個虛擬的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網上交往。”----謝文談網際網路的新產品
9、“雅虎360、MSNSPACE、部落格中國、和訊部落格等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應該說大家嘗試著重新組織、增加對自己用戶的另外一種服務結構方式，能不能把原來形成的那個架構吸收、融合、強化，什麼時候可以，我覺得不能說得很絕對，但是我認為這是一個不能忽視的潮流，誰動手晚誰要倒霉。”-----謝文談網際網路的發展趨勢
10、“有網際網路就有搜尋，兩三年前才成為一個商業，到了今天才成為明星。但是話說回來，GOOGLE有沒有機會顛覆門戶，那是另外一種思路的顛覆，成不成要看。”-----謝文談Google對網際網路的影響
11、“微軟終於幹事了。他們希望在有主控權的情況下來操作自己的MSN，MSN和一般網站不一樣，有自己的技術，有成熟的商業模式。”-----謝文談微軟MSN落地中國
12、“對中國網際網路界我看不出有什麼戰術級別的挑戰，戰略級上，我們多了一坨演員。MSN是最後一個登場的，前面幾個登場的長則兩、三年，短則一、兩年，不是很成功，甚至還有點啼笑皆非的感覺，好像一個大猩猩在小籠子裡面踢騰不開，或者說一拳揮出去沒使出勁。”----謝文談國際巨頭進軍中國對中國企業的影響
13、“國外公司反應比較遲鈍，層層報告官僚體系，一般做不好，但是整體上來說，我覺得沒有什麼大不了的，沒有像盛大收購新浪那么實質性的衝擊，也沒有像網易的遊戲、攜程的服務給中國網際網路產業模式性的啟示來得那么深刻。”----謝文談國際巨頭進軍中國對中國企業的影響
15、“目前當紅的是搜尋，有點紅但是已經不那么激動的是遊戲，已經過去不再當紅、但仍然是很活躍的無線，再往前是廣告。我個人認為像搜尋已經從開局就是終局了，因為搜尋不可以遍地開花，不可以每個公司都在搜尋上做。”----謝文談下一個網際網路的大事
16、“部落格是很初級的東西，但是代表了一種人在網際網路上生存的完整概念，有可能是這個存在形式的基礎，但是現在的部落格是非常之初級，非常容易走火入魔的東西。但是不能否認它代表一個方向。”----謝文談部落格
17、“希望和訊能夠在這次重新劃分疆土、重新定義商業模式、重新排坐次的戰爭中脫穎而出，特別希望搜狐也是這樣。這個市場太殘酷，因為演員都太年輕，都不太給對手留餘地，死會很難看。”----謝文談網際網路業界競爭
18、“部落格媒體化這是一個可以嘗試的方向，商業模式上解決了我們老百姓在部落格的汪洋大海之中比較快捷地找到自己所需。部落格的另一個方向應該是部落格門戶，個人門戶化以後形成另外一種網際網路結構，在那上面形成新的虛擬社會或者虛擬社區。這是另外一個方向。”----謝文談部落格
19、“網際網路自身變得強有力，伺服器越來越便宜，頻寬越來越低，懂得人越來越多了。現在說“我乾過多少年網際網路了”是站得住腳的，就連網路編輯也被國家勞動部定義成一種職業了，這說明它成熟了。”----謝文談網際網路的快速發展
20、“從2003年開始，網際網路明顯變化加速，現在畫張地圖，各個變動因素拼一拼的話，好像第二階段的模式隱約已經在地平線上出現了，熟悉的網際網路模式正在走向衰亡，新的我自己總結成更加互動、更加個人化、個性化，更加多媒體化。”----謝文談網際網路的快速發展
