《組織力》作者倪健民，2009年7月1日由人民出版社出版，該書著眼於國家、政府巨觀的組織管理，同時兼及企業等微觀層面的組織管理，通過理論闡述與案例解析相結合的方式，來闡明加強組織力建設的重要意義、追求目標和實現途徑。
基本介紹
- 中文名：組織力
- 作者：倪健民
- 出版社：人民出版社
- 出處：《論持久戰》
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
早在70多年前，毛澤東同志在《論持久戰》中就明確提出了組織力的概念，並把政治組織力的強弱作為決定中日兩國戰爭勝負的重要因素加以強調。在其後革命、建設、改革各個歷史時期，我們黨和國家始終高度重視並著力加強組織力建設，使我們國家形成了集中力量辦大事的特有政治優勢，從而在應對汶川特大地震災害和舉辦奧運會這樣的重要考驗面前彰顯了無堅不摧的強大力量。
可以說，對於一個有著13億多人口的大國、一個有著7400萬黨員的大黨來說，組織力的強弱，始終是決定其凝聚力和戰鬥力強弱的關鍵所在，也是影響推進中國特色社會主義偉大事業和加強黨的建設新的偉大工程的重要因素。本書著眼於國家、政府巨觀的組織管理，同時兼及企業等微觀層面的組織管理，通過理論闡述與案例解析相結合的方式，來闡明加強組織力建設的重要意義、追求目標和實現途徑。
圖書目錄
緒論：國家、民族與組織力
第一章 組織的精神力
第一節 精神是立身之本、行動之柱
第二節 堅定理想信念至關重要
第三節 構建當代核心價值體系
第二章 組織的凝聚力
第一節 群體凝聚力的分類和作用
第二節 構建群體內部的和諧環境
第三節 增強領導班子的整合功能
第四節 一把手要真正成為領導核心
第三章 組織的領導力
第一節 領導力的作用及其開發的主客觀條件
第二節 領導指揮力
第三節 領導的科學決策力
第四節 領導的非權力影響力
第四章 組織的結構力
第一節 組織結構力的生成機制和環境
第二節 提升組織結構力的著力點
第五章 組織的管理力
第一節 組織管理的運營
第二節 組織管理的類型
第三節 組織管理力相關因素
第四節 組織管理力的奧秘
第六章 組織的團隊力
第一節 組織團隊力類型與特點
第二節 團隊溝通
第三節 團隊衝突
第四節 團隊危機處理
第五節 團隊生命力
第七章 組織的績效力
第一節 組織的相關概念
第二節 個體與組織行為
第三節 群體行為與組織行為
第八章 組織的設計力
第一節 組織設計的歷史和要素
第二節 組織設計的程式和權變
第三節 完善組織設計力的著力點
第九章 組織的激勵力
第一節 激勵的概念
第二節 內容型激勵
第三節 過程型激勵
第十章 組織的文化力
第一節 企業文化力的理論來源
第二節 企業文化與企業文化力
第三節 建設先進企業文化，提升組織的文化力
第十一章 組織的變革力
第一節 組織變革力的特性
第二節 組織變革的動因與內容
