創新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。或具體講，創新是指人為了一定的目的，遵循事物發展的規律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發展的活動。[1]創新力是現代企業快速發展的核心價值，是企業體制、機制、管理和科技創新的能力。
組織創新力是許多個體在一個複雜的社會系統下合作工作，產生有價值的、有用的新產品、服務或者程式。因此，組織創新力的概念指的是組織背景下的行為以及行為的產物。[2]
基本介紹
- 中文名：組織創新力
- 外文名：Organization innovation
- 釋義：對客觀世界及其行為的過程
- 影響因素：結構因素，文化因素
影響因素,組織結構,企業文化,組織人力資源,總體要求,
影響因素
影響組織創新力的因素，可歸納為以下三類：
組織結構
1）有機式組織結構對創新有正面影響。有機式組織結構是相對於機械式組織結構而言。有機式組織結構十分強調內部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向於將權力分散化，能夠對環境的變化迅速作出反應。因為有機式結構縱向變異、正規化和集權化程度低，有機式結構可以提高組織的靈活性、應變能力和跨職能工作能力，從而使創新更容易得到採納。
2）擁有富足的資源能為創新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當局有能力購買創新成果，敢於投下巨資推行創新並承受失敗的損失。
3）單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。像委員會、任務小組及其他這類機制都可促進部門之間的相互交流，從而使得創新成果在組織中廣泛採用。
企業文化
富有創新力的組織，通常具有某種共同的企業文化。如鼓勵試驗，讚賞失敗，不論成功還是失敗都給予獎勵等。充滿創新精神的企業文化通常有如下特徵：
1）接受模稜兩可。過於強調目的性和專一性會限制人的創造性。
2）容忍不切實際。組織不抑制員工對“如果……就……”這樣的問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創新性解決。
3）外部控制少。組織將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。
4）接受風險。組織鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的後果。錯誤被看作是能提供學習的機會。
5）容忍衝突。組織鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同並不意味著能實現很高的經營績效。
6）注重結果甚於手段。提出明確的目標以後，個人被鼓勵積極探索實現目標的各種可行途徑。注重結果意味著對於任一給定的問題，可能存在若干種正確的解決方法。
7）強調開放系統。組織時刻監控環境的變化並隨時作出快速的反應。
組織人力資源
有創造力的組織積極地對員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新。同時，他們還給員工提供工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮。組織也鼓勵員工成為革新能手。一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力，以確保創新得到推行。革新能手一般都具有勤於專研、高度自信、堅持不懈、精力旺盛、敢冒風險等個性特徵。革新能手們也顯示出與動態式領導相似的特徵。如他們會以其對創新成功的潛在可能的認識，以及他們個人對其使命的堅信不移來激勵和鞭策他人，並善於從他人處爭取支持的力量。另外，革新能手們一般擁有提供相當大決策自主權的職位，這使得他們能在組織中引入並推行所提倡的創新。
總體要求
總之，能激發創新的組織必須在結構上是實際的，易於得到所需的資源，並便於進行密切的溝通；文化上是鬆弛的，支持新思想，鼓勵追逐環境的變化；人員上是富有創造性的，受過良好的教育，擁有最新的專業知識和高度的工作保障。
