![精益思想([美]詹姆斯P.沃麥克所著書籍)](/img/4/dff/821b8e436f38b767c1f02ded37af.jpg "精益思想([美]詹姆斯P.沃麥克所著書籍)")
基本介紹
- 中文名：精益思想
- 作者：[美]詹姆斯P.沃麥克、[英]丹尼爾T.瓊斯
- 原作品：Lean Thinking：Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
- 譯者：沈希瑾、張文杰
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2015年8月
- 頁數：384 頁
- 定價：49 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111510710
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,叢書信息,
內容簡介
《精益思想》的成功在於它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。
精益原則：
根據客戶需求，重新定義價值；
識別價值流，重新制定企業活動；
使價值流動起來；
依靠客戶需求拉動價值流；
不斷改善，追求盡善盡美。
作者簡介
詹姆斯 P. 沃麥克 James P. Womack，前MIT資深教授，為企業提供精益諮詢，也向小型製造廠投資。
丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones，他創辦了英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。
兩人合作分析全球行業趨勢，其間成果包括《改變世界的機器》《精益思想》《精益服務解決方案》。
圖書目錄
修訂版前言
第1版前言 從精益生產到精益企業
第一部分 精益原則
導論 和浪費針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價值 ∥ 3
識別價值流 ∥ 7
流動 ∥ 9
拉動 ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
第1章 價值 ∥ 17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經歷 ∥ 17
從向傳統"價值"的定義挑戰開始 ∥ 19
按整個產品來定義價值 ∥ 21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在 ∥ 23
價值定義的最後一個要素：目標成本 ∥ 24
第2章 價值流 ∥ 26
從貨架通道里觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價值流 ∥ 27
生產可樂 ∥ 27
引起浪費的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
製成可樂 ∥ 36
讓價值流分析發揮作用 ∥ 37
第3章 流動 ∥ 39
批量生產的世界 ∥ 39
流動的技術 ∥ 41
腳踏車從批量生產到流動生產 ∥ 42
把流動思想用於任意活動 ∥ 53
工作中的流動；流動地工作 ∥ 53
只有流動是不夠的 ∥ 55
第4章 拉動 ∥ 56
過去糟糕的生產 ∥ 57
服務於拉動的精益生產方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務於拉動的精益配送 ∥ 63
從理論到實踐 ∥ 66
精益配送技術 ∥ 69
均衡進度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務 ∥ 71
從維修場地拉動 ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動 ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有商業周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動價值 ∥ 78
第5章 盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續進行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費 ∥ 84
去掉惰性，開始起步 ∥ 86
第二部分 從思想到行動：精益的飛躍
第6章 簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
最終結果 ∥ 110
如"流"的工作 ∥ 111
最後步驟 ∥ 113
超越簡單事例 ∥ 113
第7章 複雜事例 ∥ 115
"我們差點讓自己'準時'死亡" ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論知識 ∥ 118
線模公司的精益化 ∥ 122
首先處理過剩人員和"釘子戶" ∥ 122
教會人們如何去觀察 ∥ 124
反覆改善每一個價值流 ∥ 125
再造生產組織,為價值流開闢道路 ∥ 126
引進精益財務系統和"計分卡" ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創建一個"精益"部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造產品開發系統，為價值流開闢道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯繫起來 ∥ 135
改善供應商 ∥ 136
制定一項發展戰略 ∥ 137
五年後的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴重的企業怎么樣呢 ∥ 142
第8章 嚴峻的考驗 ∥ 143
從美國系統到批量生產 ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力 ∥ 150
噴氣推動的鷹 ∥ 151
鷹的第一次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創造出的危機 ∥ 159
從大到不太大，從"流程"到流動 ∥ 160
僅有精益知識是不夠的 ∥ 162
第二個變革代理人 ∥ 163
拔掉釘子戶 ∥ 166
調整兩項主要活動 ∥ 168
10億美元的房間 ∥ 168
超大裝備的遺蹟 ∥ 170
連續流動發動機 ∥ 174
同時發生的質量危機 ∥ 175
實際生產的最終結果 ∥ 177
不能倒退之點 ∥ 178
下一步飛躍 ∥ 179
教訓和下一步驟 ∥ 181
精益思想對其他工業企業又如何呢 ∥ 182
第9章 精益思想和德國技術 ∥ 183
從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183
保時捷:一個典型的德國企業 ∥ 185
出現危機 ∥ 189
變革代理人 ∥ 192
進攻計畫 ∥ 193
日本導師的到來 ∥ 197
處理就業問題 ∥ 201
工人和工會的反應 ∥ 202
整頓供貨隊伍 ∥ 203
整頓全盤管理 ∥ 206
整頓產品計畫 ∥ 207
整頓產品開發系統 ∥ 207
業績記錄 ∥ 208
下一個挑戰 ∥ 209
對德國傳統的暗示 ∥ 210
德國和日本 ∥ 215
第10章 大豐田，小昭和 ∥ 216
昭和的危機 ∥ 217
最初的努力 ∥ 219
一個思想矛盾 ∥ 221
支撐精益化的新型組織 ∥ 222
從硬改善到軟改善 ∥ 223
最後因素：重新思考訂單接收和生產計畫 ∥ 224
最終結果：精益的成功 ∥ 226
日本的其他企業如何 ∥ 227
豐田的精益狀況 ∥ 228
"……不服輸的好處" ∥ 228
創造性的危機 ∥ 230
豐田的緩慢行進 ∥ 231
相應的改革 ∥ 232
完善生產環節改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之豐田 ∥ 236
精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240
小昭和，大豐田：日本今日面臨的挑戰 ∥ 243
一樣的步驟 ∥ 245
第11章 行動計畫 ∥ 246
開始起步 ∥ 246
創建一個組織機構，引導你的價值流 ∥ 255
建立鼓勵精益思想的業務系統 ∥ 261
完成轉型 ∥ 265
五年承諾的必然結果 ∥ 269
下一個飛躍 ∥ 271
第三部分 精益企業
第12章 流動的渠道，渠道的流域 ∥ 274
精益企業 ∥ 275
結束工業冷戰 ∥ 276
輪換職務 ∥ 277
未來的職能 ∥ 279
企業的作用 ∥ 280
三種工業傳統中的精益企業 ∥ 281
前面的路還很長 ∥ 284
第13章 想像盡善盡美 ∥ 285
長途旅行 ∥ 285
醫療 ∥ 288
食品生產和配送 ∥ 290
建築業 ∥ 291
短途內個人的出行機動性 ∥ 292
想像的力量 ∥ 294
我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295
第四部分 新的發展
第14章 精益思想的穩步發展 ∥ 298
豐田的穩步發展 ∥ 299
保時捷的精益過程加卓越產品 ∥ 302
體現在大型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司 ∥ 303
普惠：困難時期困難行業中的精益思想 ∥ 304
超越孤立的發展 ∥ 308
第15章 使變革制度化 ∥ 311
充實後的行動計畫 ∥ 311
機會就在眼前 ∥ 334
後記 精益網路 ∥ 336
注釋 ∥ 339
參考文獻 ∥ 360
譯者後記 ∥ 363
叢書信息
精益思想叢書 (共4冊), 這套叢書還有 《金礦》,《《金礦3:精益領導者的軟實力》》,《現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）》
