《精明者這樣管人》是2011年11月1日中國三峽出版社出版的圖書，作者是李世強。
基本介紹
- 書名：精明者這樣管人
- 作者：李世強
- ISBN：9787802237711
- 出版社：中國三峽出版社
- 出版時間：2011年11月1日
- 版次：第1版
內容簡介,目錄,
內容簡介
精明的領導者從坐上領導位置的那一天開始就明白，自己的責任和使命就與下屬有了很大差別。由於所處的地位不同，有的時候在思考同一問題時，得出的結論往往與下屬差異很大。但不管怎么樣，領導者在演好“上司”角色的同時，還要從下屬的角度設身處地地想一想，體會他們的感受。就是說，要用員工的心態去看問題，了解他們在想什麼，需要什麼，然後儘可能地去滿足他們的各種需求。．只有這樣，才能贏得下屬的心。
目錄
第一章 精明者從不把權力當武器
莫要隨意使用自己的權力
讓員工在公司能感受到家的氛圍
以愛服人就等於凝聚人心
對待員工“施威”不如“用禮”
柔性管理是激發員工的力量源泉
感情就是凝聚力
你夠意思，才能讓別人夠意思
第二章 精明者管人講求實事求是
了解實情後再下結論
管理者切忌成為牆頭草
員工考核切莫感情用事
公正無私乃實事求是之根本
優秀管理者應學會坦誠自身錯誤
員工再優秀也不能有特殊待遇
第三章 精明者管人要“軟"“硬"兼施
正確看待員工未完成任務的情況
緊迫感是下屬努力工作的催化劑
莫讓指令成為一紙空文
無規矩不成方圓
苦口婆心有時不如適當發火
處罰也要講懷柔政策
第四章 精明者要懂得合理授權
切莫將所有事情攬於一身
給部下充分的信任和活動自由
用人不疑，疑人不用
讓有能力者有權力
控制是授權管理的“維生素”
第五章 精明者要懂得以德服人
管理者需做到信守承諾
對待下屬要真誠
打鐵先要自身硬
領導要有強烈的責任感
身先士卒是成功管理的一大要素
尊重下屬的個性
君明則臣直
第六章 精明者善於打開員工心扉
讓員工把不滿說出來
有效溝通是一切工作的前提
重視員工的抱怨
批評員工時要有情有度
把企業的真實情況告訴員工
與下屬溝通要以情動人
與女員工溝通技巧多
第七章 精明者善於激發員工的激情
授人以魚不如授人以漁
不斷的提升機會是最大的動力
……
第十一章 精明者管人更要識人
