1881年，一位二手貨商人之子——服部金太郎在東京開設了一家鐘錶行“精工舍”，按當時美國的式樣生產時鐘。1892年開始製造牆壁掛鐘，3年後開始製造懷表，1913年開始生產手錶——月桂樹牌12型。金太郎曾和一位工程師合作，生產一種安裝在高樓上直徑達16米的鐘塔，“精工舍”名聲鵲起。然而不幸的是，正當“精工舍”事業蒸蒸日上，準備趕超鐘錶王國瑞士時，第二次世界大戰開始了。在戰後百業蕭條、物資匱乏的情況下，服部正次毅然接管了這間企業，挑起了復興“精工舍”的重任。
基本介紹
- 公司名稱：精工舍
- 總部地點：東京
- 成立時間：1881年
- 經營範圍：鐘錶
基本介紹,發展過程,
基本介紹
工人們夜以繼日地將受到損壞的機器重新修復使用，為避免停電，他們放棄了年終和年初的休假。不久，精 工就推出了“女用5型”手錶，投放市場後深受廣大消費者的喜愛。50年代後期，“精工舍”已逐漸發展成為大型企業——精工集團。60年代初，精工推出的“馬貝爾”手錶在國內鐘錶精確度競賽中連續3年奪標，成為全日本最暢銷的鐘表之一。在國內市場獲得的巨大成功使精工集團信心倍增，開始積極開拓海外市場，向老牌鐘錶王國瑞士挑戰。
瑞士確實是舉世聞名的鐘錶王國。瑞士的鐘表和這個國家的湖光山色一樣，在全世界人民心中留下了美好的印象。瑞士在鐘錶市場的霸主地位異常穩固，要想振動它絕不是件輕而易舉的事情。然而，精工集團並不畏懼強勁的對手，他積極尋找對手的弱點，伺機發動攻勢。在關鍵的時刻，機遇又偏向了精工。
1960年，國際奧委會宣布1964年奧運會在日本東京舉辦。訊息傳出後，精工集團群情激昂，決心藉機顯示實力，向瑞士名表“歐米茄”挑戰。
“歐米茄”是享譽世界的老牌瑞士鐘錶，曾創下17次獨占奧運會計時權的記錄。憑著以往的權威和自信，“歐米茄”是絕對不會放棄這項特權的。
“知己知彼，百戰不殆”，為了摸清對手，了解對方，精工集團秘密組成了一支幹練的考察隊伍奔赴當年的羅馬奧運會。到了羅馬之後，精工考察隊的技術人員才感到，奧運會簡直是“歐米茄”產品的博覽會。各類項目幾乎都是在“歐米茄”的指針下決出勝負的。從大的時鐘到裁判員手裡的秒表，都是“歐米茄”的天下。
發展過程
然而時隔不久，考察隊就心中有數了。仔細調查之後發現，所有“歐米茄”的計時裝置，幾乎都是機械式鐘錶，而石英鐘錶才有幾部。這是考察隊的技術人員便不再有畏懼心理，當時精工集團已成功地開發出能趕上瑞士的超常精確度機械錶，並且受到國際好評。此刻，通過一系列的比較分析，確定了精工的水平已具備了和瑞士並駕齊驅的實力。“歐米茄”並不可怕。
精工集團從精工舍，第二精工舍以及諏訪精工舍調來20名技術精英組成了計時裝置開發組，目標是在4年後的東京奧運會上取代“歐米茄”。開發組的宗旨是“製造比羅馬奧運會還要先進的計時裝置”，然後在三個公司之間作了具體分工。在有限的時間裡完成高科技的產品，三家公司必須拿出各自的優秀技術來。
經過一番周密的策劃，由精工舍研製大型鐘錶和顯示器；第二精工舍研製跑表；諏訪精工舍多年來一直由59A計畫小組來開發石英鐘錶，所以由它來負責研製東京奧運會的石英表，這是最為關鍵的一環。
59A計畫小組不負眾望，率先研製成功一部世界級的最新產品——石英表951二型。它重量為3公斤，平均日差0.2秒，裁判可以用一隻手輕鬆地攜帶。而且兩個乾電池可以使用一年，同以前有一部小型卡車那么大的石英鐘錶相比，確實是一大進步。國際奧委會看過951二型的性能，留下了異常深刻的印象。
1963年1月，精工集團提交一份正式檔案給奧委會：精工集團希望提供東京奧運會的跑表、大鐘、精密計時器等設備。同年5月奧委會作出答覆：請全面加以協助。精工集團戰勝“歐米茄”，取得了奧運會計時權。在1964年的東京奧運會上，精工表大展風采，贏來各方讚譽，成為日本產品的代表。精工時代來臨了。
東京奧運會上的較量並沒有使瑞士鐘錶遭到徹底失敗。在他們看來，精工表的勝利不過是占天時地利的結果。瑞士人依然故我地陶醉於昔日的榮耀之中，根本不承認自己的失敗。一場新的驚心動魄的較量開始了。紐抄蒂爾天文台的失利，使瑞士人深刻領教了精工的厲害，在事實面前俯首稱臣。
瑞士的紐抄蒂爾天文台舉行每年一度的鐘表計時大賽，目的在於提高瑞士鐘錶業的技術水平，擴大瑞士表在世界範圍內的聲譽。1963年，精工表獲得了參賽資格。這是一件極不容易的事情。
雖然4年前瑞士就對外國參賽廠商打開了門戶，但卻沒有什麼產品敢冒這種風險，從而使得比賽成了瑞士國內10家廠商間的競爭。精工表是參賽的第一家外國產品。在驕傲自信的瑞士廠商看來，精工此舉不過是飛蛾投火，自取滅亡。
按照事先的約定，比賽的檢查時間是45天，主要以這段時間的計時精確程度分出勝負。45天過去了，精工表表現不俗，充分顯示了自己的實力。石英表951在馬林精密計時方面排名第10、11、12。由於石英表的出色表現，精工決定讓機械鐘錶也參加下次比賽。參加國際比賽，可以把握世界高科技發展的主流，判斷自己的產品質量達到了何種程度，更為重要的是，使員工有一個共同的目標。
然而在機械錶的比賽中，精工雖然竭盡全力，仍然鎩羽而歸，排名第144位，名落孫山，前幾名都有“歐米茄”包攬。瑞士的發條式鐘錶似乎是不可戰勝的。在石英技術上遙遙領先的精工對這個結果並不感到氣餒，在1967年的比賽中，精工表又捲土重來。
45天過去了，奇怪的事情發生了，無論怎么等待，測試結果仍然沒有公布。直到第二年初，諏訪精工舍才收到一封來信：本年度將不公布名次，從下年開始停止比賽。這是怎么回事？從後來得到的資料中，這個謎終於被解開。石英表方面，精工獨占1至5名；同時機械錶方面名列第4、5、7、8名。瑞士方面終止了這項自1860年來就一直舉辦的比賽，其心虛程度可想而知。
日本人並沒有就此罷休，停止挑戰。精工集團另闢蹊徑，開始向石英表商品化方向發展。與此相反，瑞士鐘錶業仍然陷在計時競賽中互相廝殺，忽視了技術力量的商品化。這種認識上的差別，深刻改變了10年後的世界鐘錶市場。
精工集團意識到，一塊隨時可以丟棄、價值僅10美元左右的石英表，月誤差不超過15秒；而堪稱機械錶之王的“勞力士”，月誤差不少於100秒。兩者相比，石英電子表無疑占有絕對優勢。因此，在未來的幾十年內，市場上需求量最大的將是準確而價廉的石英電子鐘錶。
1969年，精工將世界首創的石英電子表投放世界市場，隨即又推出顯示式電子表。爾後，又推出了多功能手錶、電池式電晶體鐘、長時間運行的鐘表等等。新產品層出不窮，價格節節下降，石英電子表開始成為普及品。在海外市場上，精工表競爭力大增，占領了廣闊的市場，瑞士手錶處於被動地位。
1974年，服部謙太郎出任精工集團第四任總裁。電子表的出現引發了新的競爭，大企業利用自己的技術優勢，紛紛投產電子表。經過一番審時度勢，精工開始了新的戰略攻勢。精工推行“密集型”發展策略，實行多品種小批量生產以適應顧客的不同需要，從低級到高級，包括機械式、數字式、帶擺式等等，共800多種款式的鐘表。接著，精工又推行“多樣化”發展戰略，建立一個專門生產醫療儀器的工廠，並打入電子電器行列，生產超小型彩電、微電腦、機器人等等。建立一個生產大規模積體電路的工廠，使非鐘錶產品營業額占精工總營業額1/5以上。
1980年，精工集團又收購了名列瑞士第二的製作高級手錶的珍妮·拉薩爾公司，開始生產以黃金、鑽石為主要材料的豪華型“精工·拉薩爾”手錶投放市場。70年代末期，精工手錶銷量躍居世界第一，高檔精工表成為世界名牌並打入瑞士市場。80年代，精工公司擁有一條有47部機器人組成的生產線，每月生產10萬隻高檔手錶，這些機器人都是由精工公司自己製造的。機器人的工作處在中央電腦的嚴密監督之下，保證不出絲毫差錯，這種技術在當時的鐘表製造業中是獨一無二的。
精工的精湛技術延伸到其他領域同樣也是成功的。日本照相機的半數以上快門出自精工；與IBM個人電腦兼容的EpSon印表機便是精工所屬的EpSon公司的產品；東京銀座地區還有一家很優雅的精工所屬的珠寶店；此外精工公司還負責一種舒適安全剃鬚刀在日本的行銷工作。
面對如此龐大的企業家族，現任領導人服部令次郎充滿信心。他環顧全球，看到全世界50億人，而世界年產手錶總量遠不到5億隻，他又繪起了心中的藍圖。
